ПОЛНАЯ ИСТОРИЯ Philips | Как умирает легенда | История патентов Philips | Компания филипс

• Артем Иванов рассказывает о компании Philips, которая долгое время занимала третье место по продажам электроники.  

• Видео посвящено истории компании и ее будущему.  

• Артем предлагает разобраться, стоит ли покупать электронику Philips.  

• Компания Philips была основана в 1891 году Жераром Филипсом.  

• Жерар получил образование в области электрики и вернулся в Голландию с бизнес-планом.  

• Компания почти обанкротилась в 1894 году из-за конкуренции с немецкими гигантами.  

• Младший брат Жерара, Антон, помог компании выйти в прибыль.  

• Компания стала семейным предприятием, где работали все члены семьи.  

• В 1905 году Philips получил первый патент на вольфрамовые нити.  

• Первый международный контракт был заключен в 1898 году с Россией.  

• В 1908 году компания открыла завод в Нидерландах.  

• В 1912 году компания вышла на биржу Амстердама.  

• В 1914 году компания наладила собственное производство стекла и водорода.  

• Во время Первой мировой войны компания получила заказы из нейтральных Нидерландов.  

• В 1918 году компания начала производить радиолампы.  

• Компания превратилась в международного гиганта с представительствами по всему миру.  

• В 1923 году компания стала холдингом NV Philips Gloeilampenfabrieken.  

• Антон Филипс стал CEO, контролируя компанию через совет директоров.  

• Антон Филипс предложил технологию для увеличения продуктивности британской компании.  

• В 1927 году компания перешла под контроль голландцев, но продолжала позиционироваться как британский производитель.  

• Philips придерживался политики сильных национальных брендов и имел локальные производства в разных странах.  

• В 1924 году Philips вступил в ассоциацию ФИБУС, созданную для ускорения развития и против картелей.  

• ФИБУС установил ресурс ламп на уровне 1000 часов, что стало стандартом по всему миру.  

• В 1929 году был создан маркетинговый отдел, который позже стал дизайн-студией.  

• Луи-Кристиан Калф, руководитель дизайн-студии, разработал логотип компании.  

• Логотип символизировал освещение и радио, а также отражал основные направления деятельности.  

• Компания внедрила социальные программы, включая бесплатную медицинскую страховку и оплачиваемые отпуска.  

• В 1919 году была открыта сеть продуктовых магазинов "Этос" для сотрудников Philips.  

• Компания построила современный город Эйндховен, включающий жилье, больницы, школы и парки.  

• В 1939 году в США была основана дочерняя компания "Нью Филипс Корпорейшн".  

• В 1940 году семья и менеджмент Philips эвакуировали производство в Англию.  

• Фриц Филип, сын Антона, боролся с депортацией евреев и спас жизни 382 человек.  

• Основатели стремились создать семейную атмосферу на работе.  

• В 1924 году Альберт Бауэрс изобрел рентгеновскую трубку "Метаикс".  

• В 1929 году была запатентована трубка с вращающимся анодом "Ротакс", что позволило обнаруживать туберкулез.  

• В 1925 году была запатентована пинто-электронная вакуумная лампа, что привело к созданию "Филипс Радио".  

• В 1927 году был представлен первый радиоприемник под брендом Philips.  

• К 1932 году компания стала крупнейшим производителем радиоприемников в мире.  

• В 1939 году была разработана электробритва с вращающимися лезвиями "Килишей".  

• В 1939 году был запущен в производство стоматологический рентген "Оркс".  

• В том же году было сертифицировано первое устройство для искусственного дыхания "Филипс-респиратор".  

• Компания активно патентовала свои изобретения, не оставляя ни  

• Пост СЕО занял зять Антона Филипса, Франц Оттон.  

• Производство возглавил Фриц Филипс, сын Антона.  

• К 1946 году оборот компании и количество продукции вышли на довоенный уровень.  

• Филиалы получили автономию, производственная политика осталась под руководством Эйндховена.  

• Семья Филипс внесла значительный вклад в развитие страны и континента.  

• В 1957 году экономическое пространство Западной Европы стало единым.  

• Филипс внедрил международное ранжирование производств по виду товара, что сделало производство более эффективным.  

• Лабораториум Филипс выдавал новые технологии и патенты со скоростью принтера.  

• Среди них были первый электронный микроскоп, ультрафиолетовые лампы, трубчатые люминесцентные лампы и первый слуховой аппарат.  

• Филипс также патентовал измерительные приборы для атомной энергетики и радиолокационные системы.  

• В 1948 году был представлен первый телевизор Филипс.  

• В 1953 году Филипс освоил производство телевизионных тюнеров для цветного телевидения.  

• В 1954 году компания начала производство полупроводников для сторонних производителей.  

• В 1967 году Филипс запустил производство цветных телевизоров.  

• В 1950-х годах компания начала производство мелкой бытовой техники для кухни.  

• В 1960-х годах оборот компании вырос с 4,5 до 18 миллиардов гульденов в год.  

• Фриц Филипс был героем Второй мировой войны и основателем европейской ассоциации деловой авиации.  

• Он положил конец ценовому демпингу среди производителей электроники.  

• Фриц стремился соблюдать правила своего отца, делая семейный бизнес инновационным и передовым.  

• В 1963 году Филипс представил компакт-кассету и первый магнитофон.  

• Формат был разработан для диктовки и портативной записи.  

• К 1968 году было продано 2,4 миллиона проигрывателей, и Филипс получал лицензионные отчисления.  

• В 1972  

• Пресс-конференция Philips по компакт-диску состоялась 8 марта 1979 года.  

• Sony выпустила спецификации формата CD на неделю раньше.  

• Philips предоставил носитель, а Sony — формат записи.  

• Доходы компании сокращались из-за конкуренции с азиатскими компаниями.  

• Лаборатория Philips потребляла больше всех денег в Европе.  

• Хэк ван Римсдейк провел аудит, выявивший неэффективность фабрик.  

• Фабрики нужно было превратить в монопродуктовые кластеры.  

• Автоматизация ускоряла производственные процессы и позволяла открывать новые фабрики.  

• Оптимизация и автоматизация привели к сокращению штата.  

• Здравые инициативы терялись в бюрократии.  

• Видеокассеты и лазерные диски не вышли на рынок вовремя.  

• Philips выпускал несколько конкурирующих семейств полупроводников.  

• Централизация компании и ограничение самостоятельности региональных подразделений.  

• Семья Philips разрослась, что размывало доли в компании.  

• Сторонние акционеры оказывали влияние на компанию.  

• В 1977 году акционеры назначили первого несемейного CEO Ника Роденбурга.  

• Задача — реструктурировать компанию для возвращения к прибыли.  

• Роденбург начал автоматизацию и сокращение персонала.  

• Вице-президент Вице-Деккер закрыл 30% заводов и сократил персонал на четверть.  

• Он создал отдел аналитики для выбора перспективных направлений.  

• В 1984 году Philips купил четверть акций Grundig для ускорения разработки телевизоров.  

• В 1986 году Philips представил первый телевизор Grundig со 100-герцовой разверткой.  

• Улучшения в технологии сделали просмотр более комфортным для глаз.  

• Philips стремился к совершенству, устраняя мерцание и улучшая качество изображения.  

• В 1980-х годах Philips запустил производство кинескопных телевизоров с диагональю 32 и 38 дюймов.  

• Компания вернулась к централизованному управлению, уволив сотрудников и используя суды.  

• Philips приобрел Magnavox, Silvania и Philco, а также создал совместное предприятие с ETI для телефонии.  

• Компания выкупила Westinghouse и начала искать партнера для производства бытовой техники.  

• Виса Деккер участвовал в международных консорциумах и правительственных группах, стремясь создать единую ассоциацию производителей электроники.  

• Он пытался объяснить японцам, что демпинг цен сделает их уязвимыми.  

• В 1985 году Виса Деккер присутствовал на подписании соглашений, давших Японии членство в G7 в обмен на увеличение курса иены.  

• В середине 1980-х годов заработало неформальное объединение производителей под названием Citi.  

• В 1986 году Philips вышел на нулевой баланс и показал чистую прибыль.  

• Виса Деккер принял стратегическое решение выделить литографический бизнес в отдельную компанию NXP.  

• NXP была выведена на биржу и постепенно сокращала долю Philips.  

• Сейчас NXP стоит в четыре раза больше, чем весь Philips, несмотря на то, что производит микросхемы для автомобильного бизнеса.  

• Виса Деккер стал козлом отпущения для европейской общественности в 1986 году.  

• Семья приняла его и сделала председателем совета директоров.  

• Виса Деккер также стал председателем Европейского круглого стола промышленников.  

• Компания избавилась от активов, не связанных с основной деятельностью.  

• Непрофильные подразделения были выделены в независимые акционерные общества.  

• В 1987 году продали NKF Nederland Cable Factory, а в 1989 году выделили HSA Holland Signals.  

• Компания сотрудничала с Siemens и Вирпул для производства бытовой техники.  

• В 1989 году представили новую систему для диагностики сердечно-сосудистых заболеваний.  

• В конце 1990 года компания заявила об убытках в 2,2 миллиарда долларов.  

• Ян Тиммер, новый CEO, нашел корень проблемы в социальной ответственности.  

• Компания гарантировала пожизненный найм, что делало изменения рискованными.  

• Тиммер предложил программу "Операция Центурион" для шоковой терапии.  

• Менеджерам предложили новые трудовые контракты с новыми условиями.  

• К концу 1991 года уволили 22% персонала, что привело к прибыли в 1,2 миллиарда гульденов.  

• В 1992 году продали часть недвижимости и долю в Massushita Electronics.  

• В 1992 году выпустили проигрыватель CD-Interactive, но формат был закрыт в 1996 году.  

• Экспериментировали с интеграцией интернета в телевизоры, но безуспешно.  

• В 1993 году продали акции ASML и TSMC, что стало важным шагом для компании.  

• Компания продолжала инвестировать в перспективные проекты, но они часто приводили к убыткам.  

• В 2001 году Ян Тиммер ушел с поста CEO, его заменил Кор Бунста.  

• Бунста продал 40 предприятий, закрыл 100 фабрик и сократил штат на 30%.  

• Бунста продал звукозаписывающую студию Polygram и IT-гигант Origin.  

• В 2001 году продали производство батарей и аккумуляторов в Азии компании Matsushita.  

• Ян Тиммер заключил договоры на территории бывшего соцблока.  

• Philips получил дешевую рабочую силу в Юго-Восточной Азии.  

• Закрытие заводов во Франции и Италии для открытия фабрик в Азии.  

• В 1999 году прибыль холдинга составила почти два миллиарда евро.  

• В 2000 году прибыль достигла почти десяти миллиардов евро.  

• Увеличение финансирования дизайн-бюро, что привело к улучшению дизайна телевизоров и бытовой техники.  

• В 1993 году перестал действовать патент на кинескоп Trinitron.  

• Philips и другие компании начали конкурировать с Sony по качеству изображения.  

• В 1997 году представлен первый в мире плоскопанельный телевизор Philips.  

• Партнерство с Fujitsu продлилось десять лет.  

• В 2001 году выпущены ЖК-телевизоры небольших диагоналей.  

• Доля европейского рынка Philips достигла 40%.  

• В 1998 году открыт кластер компаний в Кремниевой долине.  

• В 1999 году куплена компания Bel SAI за миллиард долларов.  

• В 2000 году куплена компания Optiva, производитель электрических зубных щеток.  

• В 1999 году подписан договор о создании крупнейшего в мире производства дисплеев с LG.  

• Акции Philips подорожали в два с половиной раза за время правления Кора Бунсты.  

• Бунста был уволен в 2001 году из-за скандала с инсайдерской информацией.  

• В 21 веке компания столкнулась с проблемами, связанными с поведением членов правления.  

• Прибыль компании перестала быть приоритетом, что привело к убыткам.  

• Компания стала больше похожа на инвестиционный фонд, чем на производителя.  

• Герард Клейстерле руководил Philips с 1980-х и отвечал за производство компонентов для телевизоров и мониторов.  

• Он заключил договоры с поставщиками дисплеев и выпустил Flat TV.  

• В 1997 году он руководил Philips Group в Китае, инвестируя около миллиарда долларов в заводы.  

• После терактов 11 сентября 2001 года Philips понес значительные убытки.  

• Герард Клейстерле начал с реструктуризации, закрыв несколько фабрик в Европе.  

• В 2002 году продали производство видеомагнитофонов и видеоплееров, а также подразделение систем связи и безопасности.  

• В 2003 году закрыли завод по производству полупроводников в США.  

• В 2004 году продали Philips IT Display китайскому консорциуму TPV Technology.  

• В 2006 году объявили о превращении Philips Semiconductor в независимое акционерное общество.  

• В 2005 году LG выкупила долю Philips в совместном предприятии, что привело к банкротству Philips Display.  

• Philips сосредоточился на разработках в области медицины, что стало основным направлением.  

• В 2011 году Герард Клейстерле ушел из Philips, и его заменил Франц ван Хуттон.  

• Франц ван Хуттон предложил сосредоточиться на медицине, так как это направление было прибыльным и малоконкурентным.  

• В 2012 году создали совместное предприятие TPV Vision с TPV Technology, но китайцы выкупили оставшиеся акции в 2014 году.  

• В настоящее время Philips не имеет отношения к производству телевизоров под своим брендом, получая только отчисления.  

• В 2016 году Philips Lanting стал независимой публичной компанией.  

• В 2018 году компания сменила название на Signify.  

• В 2021 году подразделение Philips Home Appliances было продано китайской инвестиционной компании Hillhouse Capital за 3,7 миллиарда евро.  

• В 2022 году Philips показал убытки в 1,6 миллиарда евро.  

• В 2023 году компания уволила еще 6 тысяч человек.  

• В августе 2023 года 15% акций Royal Philips NV перешли к компании Exor NV, принадлежащей семье Али.  

• Автор вспоминает свои первые телевизоры и плееры Philips.  

• Компания столкнулась с необходимостью переносить производство в третьи страны и снижением цен местными производителями.  

• Philips не смог адаптироваться к новым условиям и потерял конкурентоспособность.  

• В начале века руководство Philips жило в своем розовом мире, считая себя мировым лидером.  

• Компания не замечала приближения корейских конкурентов, таких как Samsung и LG.  

• Внутренние коммуникации были на низком уровне, что мешало принятию решений.  

• Российский рынок постоянно испытывал товарный голод, несмотря на хорошие продажи.  

• Подразделения Philips конкурировали друг с другом за ресурсы.  

• Бюрократия и подковерные игры мешали принятию решений.  

• В России доля телевизоров Philips оставалась высокой, несмотря на ценовой демпинг корейцев.  

• Компания похоронила себя сама, но останется в памяти как предел мечтаний.