Планирование

• Планирование является ключевой функцией менеджмента, которая опирается на особенности управляемого объекта и объединяет цели подразделений под началом единой цели.  

• Планирование рассматривается как постоянная деятельность в организации, требующая внесения корректировок и гибкого подхода.  

• Выделяют несколько подходов к стадиям планирования: постановка целей, контроль движения к целям, оценка результатов деятельности.  

• Плановые задачи включают распределение работ, подбор работ, определение очередности выполнения работ, выбор сроков начала и окончания работ.  

• Прогнозирование является преддирективным этапом плановой работы, а планирование - средством оптимизации усилий по достижению цели на основе разработанного плана.  

• Принципы планирования: единство, участие, непрерывность, гибкость, точность.  

• Признаки планирования: связь уровня управления, влияние предшествующего результата, привязка к календарю, длина горизонта планирования.  

• Планирование - это процесс определения целей и задач, а также выбора средств для их достижения.  

• Планирование может быть долгосрочным, среднесрочным, краткосрочным и текущим.  

• Единицы планирования: ассортимент продукции, заказы, цели, статьи калькуляции, технико-экономические показатели.  

• Связь участников процесса: производственные процессы, выход, вход, последовательность операций.  

• По содержанию: технико-экономические, операционно-производственные, социально-трудовые, снабженческие, финансовые.  

• По уровню управления: фирменные, заводские, цеховые, бригадные, индивидуальные.  

• По времени действия: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные, текущие.  

• По сфере применения: межцеховые, внутрицеховые, бригадные, индивидуальные.  

• Стратегическое планирование: выбор средств, задач, целей для достижения заданных параметров и идеалов в долгосрочной и среднесрочной перспективе.  

• Тактическое планирование: учет и обоснование ресурсов для достижения поставленных целей на уровне подразделений и организаций в краткосрочном и среднесрочном периоде.  

• Оперативное планирование: разработка планов-графиков, закрепление ресурсов и периодов времени за процессами и исполнителями.  

• Нормативное планирование: установление нормативов для планирования эффективности работы.  

• Нормативное планирование включает в себя пять базовых групп: норма прибыли на инвестированный капитал, цены продаж со скидками, организация труда и заработной платы, установление оптимального уровня складских запасов и планирование эффективности управления денежными средствами.  

• Нормативное планирование основывается на нормативах, которые разрабатываются самой компанией на основе предыдущих периодов или устанавливаются государством.  

• Окоф разработал типологию планов в зависимости от периода, на котором они основываются: реактивное планирование, инактивное планирование, преативное планирование и интерактивное планирование.  

• Планы организации основываются на направлениях деятельности компании и включают стратегическое планирование, планирование инвестирования, кадровую политику, исследования и разработки, текущее планирование и операционные планы, финансовый план и бизнес-планы.  

• Балансовый метод, нормативный метод, программно-целевой метод, сценарный метод, метод экономики математического моделирования, метод экономического анализа и метод технико-экономического обоснования.  

• Видео обсуждает различные методы планирования, включая табличный, графический, сетевой, ленточный, ступенчатый и текстовый методы.  

• Также рассматриваются методы агрегатного планирования, которые могут быть основаны на интуиции или использовании математических методов, таких как линейное программирование и компьютерное моделирование.  

• Видео обсуждает данные, которые используются для планирования, включая информацию о внешней среде, такой как рынок инвестиций, цены, объемы сырья и материалов, анализ конкурентов, технологии и тренды в технологическом развитии, а также оценку социально-экономической среды.  

• Также обсуждаются данные о внутренней среде, такие как финансовое состояние организации, анализ выпускаемой продукции, людские ресурсы, технические и технологические ресурсы.