Мок-интервью на продакт-менеджера. Что спрашивают на собеседовании?

• Ведущие приветствуют зрителей и просят оценить качество трансляции.  

• Объявляют, что будут проводить интервью с продакт-менеджерами в прямом эфире.  

• Ведущие представляют участников: Павел и Влад.  

• Павел рассказывает о своем опыте и планах на отпуск.  

• Ведущие объясняют, что будут моделировать интервью с кандидатами.  

• Цель: показать, как нанимающие менеджеры оценивают кандидатов.  

• Павел рассказывает о своем проекте и опыте в IT.  

• Он специализируется на стартапах и технарях.  

• Влад рассказывает о своем опыте в IT и работе в крупных компаниях.  

• Он занимается карьерными консультациями и менторством.  

• Павел делится своим подходом к подготовке к собеседованиям.  

• Он считает, что важно относиться к собеседованию как к разговору, а не как к продаже себя.  

• Влад начинает интервью с Павлом.  

• Обсуждают вакансию продакт-менеджера на сервисе Авито Работа.  

• Влад предлагает Павлу решить кейс о подсчете автомобилей в Москве.  

• Павел предлагает различные методы, включая использование камер и искусственного интеллекта.  

• Использование номеров машин для предотвращения дублирования.  

• Получение информации о цвете машины из базы ГИБДД.  

• Проведение конкурса для владельцев желтых машин.  

• Использование камер и баз данных.  

• Волонтеры для фиксации цвета машин.  

• Сбор данных через различные источники, включая дроны и конкурсы.  

• Необходимость выхода за рамки документации.  

• Примеры успешных кейсов и их разнообразие.  

• Снижение активности бизнеса на платформе.  

• Метрика упала на 10% за последние три месяца.  

• План действий: анализ ситуации и предложение решений.  

• Важность метрики для бизнеса.  

• Исследование внутреннего и внешнего контекста.  

• Возможные причины: проблемы с интеграцией, новые рекламные кампании, изменения условий у конкурентов.  

• Исследование причин падения метрики.  

• Анализ данных и выявление закономерностей.  

• Предложение плана действий для исправления ситуации.  

• Конкуренты снизили цены на малый бизнес.  

• Малый бизнес перешел к конкурентам из-за скидок.  

• Большой бизнес не перешел, так как у них много денег и нет необходимости в экономии.  

• Первый подход: придумать акцию для возвращения клиентов.  

• Второй подход: посчитать, сколько клиентов приносил малый бизнес и улучшить их опыт.  

• Возможные улучшения: улучшение вакансий, дополнительные фичи, советы по улучшению.  

• Важно понять, что является главным фактором для малого бизнеса.  

• Предложить новое ценностное предложение для малого бизнеса.  

• Рассмотреть маркетинговые активности и акции.  

• Краткосрочные: рассылка преимуществ, маркетинговые активности, система лояльности.  

• Долгосрочные: исследования и новые фичи для клиентов.  

• Возможные фичи: искусственный интеллект для рекомендаций, пакетные предложения, консультации для малого бизнеса.  

• Важно понимать, какая метрика важна для бизнеса.  

• Внутренние и внешние факторы, влияющие на метрики.  

• Возможные гипотезы: изменения дизайна, маркетинговые изменения, другие команды, внешние факторы, политика, сезонность, конкуренты.  

• Использование экосистемы для возвращения клиентов.  

• Реклама на действующих клиентов, рассылки, скидки и акции.  

• Долгосрочные стратегии для увеличения прибыли.  

• Критическое мышление и анализ проблемы.  

• Возможные причины падения метрик: новый трафик, неконвертированный трафик.  

• Важно не паниковать и углубляться в детали.  

• Часто проблемы с аналитикой приводят к падению конверсии.  

• Важно понимать, как строится воронка продаж и как она влияет на результаты.  

• Гипотезы должны быть привязаны к реальным проблемам пользователей.  

• Гипотезы должны быть основаны на реальных проблемах пользователей.  

• Автоматизация процессов может помочь в генерации идей.  

• Важно, чтобы гипотезы решали конкретные задачи пользователей.  

• Опыт и навыки продакт-менеджера проверяются на практике.  

• Важно, чтобы у продакт-менеджера был план действий в неопределенных ситуациях.  

• Гибкость и умение быстро принимать решения ценятся.  

• Навыки приоритизации помогают быстро определить, что важно.  

• Важно уметь быстро анализировать данные и делать выводы.  

• Структурированный подход к анализу помогает нанимающему менеджеру.  

• Важно балансировать между деталями и краткостью в ответах.  

• Слишком много подробностей может утомить нанимающего менеджера.  

• Уверенность и структурированность в ответах ценятся.  

• Презентационные навыки и уверенность в ответах важны.  

• Важно не бояться сложных вопросов и показывать уверенность.  

• Подготовка и практика помогают улучшить навыки презентации.  

• Кандидат получил обратную связь после неудачного интервью.  

• Обсуждались вопросы экосистемы Авито и критичности в задачах.  

• Кандидат получил советы по улучшению и подготовке к будущим интервью.  

• Сообщество продактов проводит встречи для прокачки навыков.  

• Встречи включают решение кейсов и бизнес-игры.  

• Участники получают оферы от крупных компаний, таких как Озон и Квест.  

• Влад помогает с подготовкой к интервью, проработкой резюме и решением кейсов.  

• Он также проводит индивидуальные сессии и помогает с поиском точек роста.  

• Влад делится полезными советами и шаблонами резюме в своем телеграм-канале.  

• Влад проводит менторские встречи за 8000 рублей.  

• Подготовка к встрече включает анализ кейсов и подготовку материалов.  

• Участники получают обратную связь и рекомендации по улучшению.  

• Влад благодарит за приглашение и участие в вебинаре.  

• Он делится своими планами на будущее и приглашает на консультации.  

• Вебинар завершается пожеланиями хорошей работы и прощанием.