Эффективное управление качеством внешних поставок и методы одобрения производственных изделий

• Обсуждение важности работы с поставщиками для создания качественного продукта.  

• Упоминание о том, что управление поставщиками является стратегией компании.  

• Обсуждение влияния поставщиков на себестоимость и качество продукции.  

• Упоминание о том, что поставщики могут создавать до 80% проблем с продукцией.  

• Выделение четырех шагов управления поставщиками: выявление проблемных зон, работа с поставщиками, разработка стратегий развития и реализация намеченной стратегии.  

• Упоминание о важности стратегического подхода к управлению поставщиками.  

• Важность доверия и лояльности между поставщиками и компанией.  

• Использование программного обеспечения для упрощения работы с поставщиками.  

• Платить за ценность продукта, а не за его стоимость.  

• Оценка рисков всей цепочки поставок.  

• Создание отдельного процесса управления поставщиками.  

• Оценка поставщиков на разных уровнях развития.  

• Формирование общих требований для поставщиков.  

• Передача требований поставщикам для их выполнения.  

• В видео обсуждается процесс формирования панели поставщиков, включая требования к ним и аудит потенциала.  

• Упоминается важность сертификации и аудита потенциала для подтверждения готовности поставщика к долгосрочному сотрудничеству.  

• Обсуждается процесс оценки коммерческих предложений поставщиков, включая требования к качеству, цене и срокам.  

• Упоминается важность выбора поставщиков и их разделение на категории по важности.  

• Разделение поставщиков на поддерживающих, приоритетных и тех, с которыми приостановлены новые проекты.  

• Применение процедуры эпик юпи для синхронизации процессов и подготовки производства.  

• Периодическая оценка и выбор поставщиков, мониторинг и документирование информации.  

• Ранжирование поставщиков для экономии ресурсов и совместного развития.  

• Оценка системы менеджмента качества, качества поставок, логистических процессов.  

• Проведение технических аудитов, обучение поставщиков и совместное решение проблем.  

• Спикер обсуждает важность системы управления поставщиками, которая включает в себя десять направлений стратегии развития, требования к формированию базы поставщиков, настройку и оценку базы, а также поддержание партнерских отношений.  

• Он подчеркивает, что важно придерживаться здравого смысла и выстраивать партнерские отношения с поставщиками.