Как управлять проектами с помощью SCRUM?

• Директор объявляет о новом клиенте, но не может выдать техническое задание.  

• Юрист фирмы заявляет, что работать в таких условиях невозможно.  

• Начальник отдела программирования предлагает использовать гибкую методологию проектной работы с скрам.  

• Схема управления отличается от классической: нет начальников и подчиненных, только командная работа.  

• Владелец продукта и скрам мастер - две выделенные роли.  

• Владелец занимается взаимодействием с заказчиком, анализом пользовательского опыта и ведением бэклога продукта.  

• Скрам мастер помогает команде устранять препятствия и не отвлекаться на посторонние задачи.  

• Ежедневное совещание для отслеживания пользовательских историй и диаграммы сгорания.  

• Заказчик все время в процессе, видит, что его пожелания исполняются, поэтому шансы на успех выше.  

• За год можно выпустить около 30 обновлений, если спринты двухнедельные.  

• Ретроспективные совещания для обсуждения успехов и неудач прошедшего спринта.