Как Построить Будущее: Сэм Альтман

• С самого начала говорили о борьбе с AGI, несмотря на критику.  

• Решили сосредоточиться на одном направлении, чтобы победить.  

• Мир до сих пор не понимает ценности экстремальной убежденности.  

• Сэм Альтман присоединился к перезагрузке сериала.  

• Обсуждение нового эссе о веке интеллекта.  

• Сейчас самое подходящее время для создания технологической компании.  

• Технологические революции создают преимущество для выскочек.  

• В будущем компании станут более эффективными и удивительными.  

• Важно сохранять темп прогресса, чтобы достичь значительных результатов.  

• Прогресс в области искусственного интеллекта будет продолжаться.  

• Системы, такие как One, уже демонстрируют значительный интеллект.  

• Впереди много сложных событий и техно-оптимистичных ожиданий.  

• Изобилие энергии откроет новые возможности для робототехники и интеллекта.  

• Это приведет к значительному улучшению качества жизни и материального прогресса.  

• Снижение стоимости энергии и увеличение ее изобилия будут ключевыми факторами.  

• Пол Грэм собрал участников Y Combinator в 2005 году.  

• Сэм Альтман присоединился к Y Combinator на втором курсе Стэнфорда.  

• Важность нахождения вдохновляющих сверстников для молодых основателей.  

• В Y Combinator было много людей, верящих в возможность делать что-то удивительное.  

• Важно найти группу сверстников как можно раньше.  

• Сообщество основателей в Y Combinator было мощным и вдохновляющим.  

• Никто не застрахован от давления со стороны сверстников.  

• Важно выбирать хороших сверстников.  

• Создание looped, переход в green dot и работа в yc.  

• Руководить исследовательской лабораторией на пенсии.  

• Финансирование множества проектов в области искусственного интеллекта.  

• История о том, как искусственный интеллект стал важным направлением.  

• В Кремниевой долине витал дух создания исследовательских лабораторий.  

• yc выделял капитал умным людям, иногда это срабатывало, иногда нет.  

• Обсуждение сверхразума и впечатляющих результатов deepmind.  

• Грег Брокман появился раньше всех.  

• Встреча с Грегом на конференции и начало сотрудничества.  

• Использование AGI в полевых условиях привлекло внимание.  

• Объявление о начале работы с Google в декабре 2015 года.  

• Начало работы в январе 2016 года.  

• Важность понимания, что делать дальше после успешного сбора денег.  

• Глубокое обучение как одна из основных целей.  

• Масштабирование как еретическая идея.  

• Вера в то, что глубокое обучение работает и становится лучше с увеличением масштаба.  

• Концентрация на одном направлении для стартапа.  

• Масштабирование как недооцененное свойство.  

• Вера в то, что чем больше, тем лучше, и продолжение работы в этом направлении.  

• Создание уникального места для доступа к вычислительным ресурсам.  

• Критика от старейшин отрасли о трате ресурсов впустую.  

• Вера в одну ставку против множества других.  

• Оптимизм и вера в успех стартапов.  

• Отсутствие взрослых с ответами на все вопросы.  

• Необходимость быстро адаптироваться и находить свой путь.  

• Важность убежденности до получения данных.  

• Готовность работать без данных и руководствоваться убеждениями.  

• Определение приоритетов для повышения вероятности успеха.  

• Ошибки и унижения в научных целях.  

• Готовность ошибаться и продолжать идти вперед.  

• Развитие научного понимания и структуры компании.  

• Начало работы над роботами и агентами.  

• Появление GPT-3 и его влияние на рынок.  

• Важность понимания настроений и их влияния на обучение.  

• Коммерциализация GPT-4 и его влияние на рынок.  

• Успех GPT-4 в копирайтинге и других областях.  

• Важность тестирования продукта на реальных пользователях.  

• Начало карьеры в компании Looped.  

• Интерес к мобильным телефонам и их использованию.  

• Влияние мобильных телефонов на повседневную жизнь.  

• Влияние технологий на повседневную жизнь.  

• Воспоминания о первом компьютере и его значимости.  

• Осознание будущего и его влияние на технологии.  

• Важность участия в запуске компании.  

• Опыт смены платформы и адаптации к изменениям.  

• Продажа компании и уроки корпоративного управления.  

• Трудности и успехи в создании стартапа.  

• Важность обобщенного обучения через создание стартапа.  

• Влияние смены платформ на молодых предпринимателей.  

• Интуитивное чутье основателей компаний.  

• Влияние молодых людей на смену платформ.  

• Примеры успешных стартапов и их влияние.  

• Начало пути в качестве основателя.  

• Важность раннего инвестирования.  

• Уроки, извлеченные из работы над Looped.  

• Желание заниматься искусственным интеллектом.  

• Влияние технологий на жизнь людей.  

• Благодарность создателям технологий.  

• Успехи и трудности OpenAI.  

• Важность принятия правильных решений.  

• Переход от исследовательской лаборатории к продуктивной компании.  

• Успехи стартапов на хакатонах.  

• Переход на новый уровень инноваций.  

• Возможности использования больших языковых моделей для создания инструментов.  

• Автор делится своим желанием стать физиком, но не смог.  

• Он верит, что кто-то другой решит проблемы физики с помощью AGI.  

• Переход к обсуждению уровней AGI.  

• AGI стал перегруженным термином.  

• Первый уровень: чат-боты.  

• Второй уровень: рассуждающие системы.  

• Третий уровень: долгосрочные задачи и совместная работа.  

• Четвертый уровень: аморфное "сделай это" в масштабе компании.  

• Компании с небольшим количеством сотрудников могут быть очень успешными.  

• Время для основателей стартапов.  

• Важность использования технологических трендов.  

• Ставка на технологические тренды.  

• Преимущества стартапов в скорости и гибкости.  

• Важность создания непреходящей ценности.  

• Радость от будущего AGI.  

• Надежда на создание лучшего мира для детей и всего мира.  

• Благодарность за время, проведенное вместе.