Как Построить Будущее: Сэм Альтман

• Команда стремилась бороться с AGI, несмотря на критику и недостаток ресурсов.  

• Решение сосредоточиться на одном направлении для достижения успеха.  

• Мир ещё не осознал ценность экстремальной убеждённости в одной идее.  

• Сэм Альтман присоединился к перезагрузке сериала «Как построить будущее».  

• Обсуждение нового эссе о веке интеллекта.  

• Сейчас самое подходящее время для создания технологической компании.  

• Технологические революции создают преимущество для выскочек.  

• Сверхразум находится в тысячах дней от нас.  

• Темпы прогресса в ИИ будут сохраняться или даже увеличиваться.  

• Система One уже способна выполнять множество задач.  

• Предел прогресса ещё далеко.  

• Эссе содержит технооптимистичные прогнозы: изменение климата, космические колонии, безграничный интеллект, изобилие энергии.  

• Вера в возможность решения сложных задач.  

• Изобилие энергии откроет новые возможности для робототехники и интеллекта.  

• Век изобилия может привести к материальному прогрессу для всех.  

• Снижение стоимости энергии улучшит качество жизни.  

• Пол Грэм собрал команду Y Combinator.  

• Важность группы сверстников для вдохновения и поддержки.  

• Совет молодым людям: найти вдохновляющую группу сверстников как можно раньше.  

• Осознанный подход к самоидентификации и выбору окружения.  

• Цитата Карла Янга о важности понимания себя и своих целей.  

• Никто не застрахован от давления со стороны сверстников.  

• Важно выбирать хороших сверстников.  

• Обсуждение первых дней исследований в YC и экспериментов в области искусственного интеллекта.  

• Руководить исследовательской лабораторией — крутая работа на пенсии.  

• Начало финансирования проектов в области искусственного интеллекта.  

• Перепробование различных подходов, включая неудачные.  

• Чтение книг об истории Xerox Park и Bell Labs.  

• Идея создания исследовательской лаборатории в Кремниевой долине.  

• Выделение капитала умным людям для экспериментов.  

• Обсуждение сверхразума в контексте книги «Сверхразум».  

• Впечатляющие результаты DeepMind в другом направлении.  

• Интерес к искусственному интеллекту и трудности в определении направления.  

• Грег Брокман как первый привлечённый исследователь.  

• Встреча с Грегом на конференции и начало общения.  

• Обсуждение идей об искусственном интеллекте и основание лаборатории.  

• Объявление о начале работы над открытым ИИ в декабре 2015 года.  

• Начало работы в январе 2016 года в квартире Грега.  

• Необходимость быстро определить, что делать дальше.  

• Три цели: обучение без присмотра, решение RL, ограничение числа участников до 120.  

• Идея масштабирования глубокого обучения как еретическая концепция.  

• Предчувствие улучшения результатов с увеличением масштаба.  

• Концентрация на одном направлении вместо множества попыток.  

• Эмерджентные свойства масштабирования для стартапов и моделей глубокого обучения.  

• Вера в улучшение результатов с увеличением масштаба как недооценённое свойство.  

• Наличие талантливой команды исследователей даже при неизвестности проекта.  

• Возможность добиться значительных результатов благодаря умным людям.  

• Создание уникального места для доступа к вычислительным ресурсам.  

• Критика со стороны старейшин отрасли о трате ресурсов впустую.  

• Уверенность в ценности одной ставки вопреки множеству других.  

• Оптимизм как ключевой фактор успеха в стартапах.  

• Принятие отпора мира как части процесса.  

• Осознание отсутствия «взрослых» с готовыми ответами.  

• Важность убеждённости до получения данных.  

• Необходимость адаптации к ошибкам и данным.  

• Готовность работать без данных в определённые моменты.  

• Определение приоритетов как ключ к успеху.  

• Ошибки и унижения как часть научного процесса.  

• Способность продолжать работу после неудач.  

• Начало работы над роботами и агентами.  

• Появление GPT-3 и его влияние на рынок.  

• Роль Алека Рэдфорда в развитии языковых моделей.  

• Успехи Джейка Хеллера в коммерциализации GPT-4.  

• Продажа компании за 650 миллионов долларов.  

• Реакция на GPT-4 со стороны пользователей.  

• Начало карьеры в 19 лет в компании Looped.  

• Интерес к мобильным телефонам и геолокации.  

• Воспоминания о первом телефоне с интернетом.  

• Сравнение современных технологий с первыми компьютерами.  

• Мысли о носимых компьютерах в будущем.  

• Технические интересы и стремление к инновациям.  

• Автор делится опытом прохождения через смену платформы и беспорядочное начало.  

• Подчёркивает ценность наблюдения за процессом создания сдвига платформы.  

• Отмечает, что компания не была успешной, но опыт был ценным.  

• Первый опыт руководства людьми и корпоративных продаж был полезным.  

• Несмотря на неудачи, уровень опыта и образования был невероятным.  

• Цитата о том, что 20 лет — это ученичество, подчёркивает важность опыта.  

• Обсуждается, как молодые люди без предварительных знаний создают новые платформы.  

• Приводится пример Facebook, который чуть не пропустил мобильные устройства.  

• Подчёркивается важность интуитивного чутья и быстрого реагирования на изменения.  

• Рассматривается путь основателей, таких как Илон Маск и Безос, через различные проекты.  

• Обсуждаются преимущества ранних инвестиций в стартапы.  

• Упоминается опыт автора с инвестициями в OpenAI.  

• Автор размышляет о том, что мог бы сделать иначе в прошлом.  

• Выражает благодарность создателям технологий, которые улучшили жизнь людей.  

• Делится мыслями о вкладе в прогресс.  

• OpenAI быстро развивается, преодолевая болезненные моменты.  

• Управленческие команды проходят через изменения по мере роста компании.  

• Цель — продолжать принимать наилучшие решения на каждом этапе.  

• Качество и темпы развития OpenAI превосходят мировой уровень.  

• Исследовательский путь, развитие инфраструктуры и создание продукта становятся более ясными.  

• Объединение команды и указание на общие цели важны для быстрого движения вперёд.  

• Хакатон в YC показал впечатляющие результаты.  

• Стартап Cadcam создал инструмент для улучшения аэродинамического профиля.  

• Творческое использование текущих моделей может привести к значительным инновациям.  

• Обсуждаются возможности больших языковых моделей создавать инструменты и генерировать код.  

• Подчёркивается, что развитие ИИ будет происходить быстрее, чем ожидается.  

• Автор считает текущее время захватывающим для жизни.  

• Обсуждение желания стать физиком и вклада в науку другим способом.  

• Переход к обсуждению уровней AGI.  

• Системы первого уровня: чат-боты.  

• Системы второго уровня: рассуждающие системы, достижение которых подтверждено выпуском O One.  

• Третий уровень: долгосрочные задачи, взаимодействие с окружающей средой, совместная работа.  

• Четвёртый уровень: способность агентов исследовать явления в течение длительного времени.  

• Пятый уровень: аморфное «сделай это» в масштабе всей компании или организации.  

• Пятый уровень как мощная технология, способная изменить организации.  

• Фрактальность уровней AGI и самокорректировка агентов.  

• Возможность создания компаний с миллиардным доходом при минимальном количестве сотрудников.  

• Рекомендация делать ставку на технологические тренды.  

• Преимущества стартапов: скорость, сосредоточенность, способность реагировать на изменения.  

• Важность создания непреходящей ценности продукта.  

• Ошибочное мнение о неприменимости законов бизнеса к AGI.  

• Необходимость создания бизнеса, а не только демонстрационных версий.  

• Правила бизнеса остаются актуальными, несмотря на быстрые изменения.  

• Радость от перспектив AGI и его влияния на жизнь.  

• Ожидание значительных изменений в будущем.  

• Тост за лучший мир для детей и всего мира.  

• Благодарность за проведённое время.