Три работы, осознанная меркантильность, что не так с IT-конфами | ТРЕЩИМ с Антоном Назаровым

• Ведущий Саша приветствует Антона Назарова, разработчика и контент-мейкера.  

• Антон выражает благодарность за приглашение и надеется на интересную беседу.  

• Антон считает, что баланс между интересами сотрудника и компании нарушен.  

• Исторически работодатель имеет больше власти и перетягивает одеяло на себя.  

• В 21 веке появились трудовые кодексы и защита прав работников, что помогает достичь баланса.  

• Работодатель хочет, чтобы сотрудник работал без отдыха, а работник хочет получать зарплату и отдыхать.  

• В кризисные моменты баланс смещается в сторону работодателя.  

• Антон приводит пример, как компании замораживают проекты и сокращают штат, что влияет на условия работы.  

• Антон рассказывает о своем опыте трудоустройства, где компании часто переносят или отменяют интервью.  

• Он приводит пример стартапа, который предлагает стажировку без оплаты, но с возможностью устройства в штат.  

• Антон считает, что такие условия несправедливы и не мотивируют сотрудников.  

• Антон рассказывает историю о подруге, которая помогла мужу найти новую работу, несмотря на давление работодателя.  

• Он подчеркивает, что работодатели часто снисходят до сотрудников, давая им возможность работать и развиваться.  

• Антон приводит пример компании JetBrains, где лучшие специалисты получают низкую зарплату, что нарушает баланс интересов.  

• Автор восхищался компанией JetBrains и хотел стать разработчиком Kotlin Multiplatform.  

• Прошел первый скрининг, но не получил ответа на тестовое задание.  

• Узнал, что его не взяли из-за заинтересованности в деньгах, а не в продукте.  

• Андрей Бреслов объяснил, что компания не может финансово поддерживать тех, кто пришел только ради денег.  

• Главная мотивация должна быть в преданности продукту и команде.  

• Компания предпочитает брать людей, которые верят в бренд и маркетинг.  

• Центр карьеры Sky Pro помогает студентам подготовиться к рынку труда.  

• Включает техническую аттестацию и уроки по созданию резюме и сопроводительных писем.  

• Групповые встречи помогают студентам взаимодействовать с рынком труда и решать вопросы.  

• Недостаток откликов и неправильное написание сопроводительных писем.  

• Недоработанное резюме и игнорирование советов карьерных консультантов.  

• Для успешного трудоустройства важно делать достаточное количество откликов и следовать рекомендациям.  

• Для получения предложения о работе обычно требуется 3-5 собеседований.  

• Важно делать достаточное количество откликов для генерации позитивных реакций работодателей.  

• Центр карьеры помогает студентам создать крутую упаковку и следовать плану шагов для успешного трудоустройства.  

• Александр, 60+, закончил курсы по тестированию и устроился в Яндекс, а затем в стартап в Израиле.  

• Нонна, 50+, нашла работу в сфере автоматизации бухгалтерских процессов благодаря проактивности и открытости.  

• Екатерина, 5 лет в декрете, нашла работу с доходом в два раза выше предыдущего.  

• Карьерный центр сделал 346 успешных трудоустройств.  

• Курсы по программированию от Skypro помогают в трудоустройстве.  

• Промокод на скидку 50% на курсы.  

• Антон считает, что деньги важны для жизни и здоровья.  

• Пример с операцией на ноге и стоимостью лечения.  

• Работа за идею не всегда оправдана, так как идеи часто продвигаются ради личной выгоды.  

• Работодатели часто навязывают ложную дихотомию: либо деньги, либо интересные задачи.  

• Пример с Валентином Преображенским и его подходом к работе.  

• Антон призывает избавиться от этой дихотомии и искать баланс между деньгами и интересными задачами.  

• Антон работал на трех работах одновременно.  

• Работа по ИП позволяет не иметь трудовой книжки.  

• Контракт часто является формальностью, и работодатель может уволить в любой момент.  

• Утро начинается со стендапов, которые могут накладываться друг на друга.  

• Рабочий день делится на две части: до обеда одна работа, после обеда другая.  

• Важно делиться прогрессом в социальных сетях, чтобы показать, что работа ведется.  

• Рабочий день длится 8-9 часов, чтобы избежать переутомления.  

• Работа в компании Globo, где отвечал за три экрана сервиса доставки.  

• Интеграция Apple Pay в корпоративное приложение заняла пять месяцев.  

• Вторая работа была в автодеске, где занимался поддержкой клиентов.  

• Третья работа была в стартапе, где работал по выходным и уделял много внимания инициативам.  

• Работа в стартапе была для души, в отличие от первых двух, где нужно было просто выполнять задачи.  

• После переключения между задачами и устройствами, к концу рабочего дня не оставалось сил на что-либо еще.  

• Первые три месяца хватало на спортзал и отдых, но позже приходилось искать другие способы восстановления.  

• Восьмичасовой рабочий день для программиста - это фикция.  

• Невозможно быть продуктивным умственно весь рабочий день.  

• Работодатели хотят видеть активных сотрудников, но можно успеть все задачи за 2-3 часа.  

• Важно экономить время и расчетливо относиться к задачам.  

• Можно найти баланс, при котором работодатель доволен и нет претензий.  

• Антон нашел свою планку в 2,5 часа работы в день и доволен результатом.  

• Работа на нескольких работах - это стресс и не всегда оправдано.  

• Важно иметь конкретную цель, чтобы работать на нескольких работах.  

• Работа на нескольких работах не приводит к желаемым результатам.  

• Антон работал на трех работах, чтобы накопить на ремонт квартиры.  

• Это было утомительно и не приносило удовлетворения.  

• Ремонт был дорогим и сложным, но необходимым для комфортной жизни.  

• Ремонт был дорогим и требовал много времени и усилий.  

• Делегирование ремонта привело к дополнительным затратам.  

• Антон не жалеет о своем решении, так как это позволило завершить ремонт вовремя.  

• Доклад вызвал критику, так как многие восприняли его как нападки на их личность.  

• Люди часто не готовы признать, что их подход к работе можно улучшить.  

• Автор считает, что многие не знают, как зарабатывать больше, и не готовы к изменениям.  

• Люди считают, что работа на двух работах автоматически означает плохую работу.  

• Автор утверждает, что это не так, и приводит примеры из своей карьеры.  

• Он считает, что деньги не закончатся, и что работа на двух работах не означает плохую производительность.  

• Автор часто менял работу, чтобы увеличить заработок.  

• Он объясняет, что это было необходимо из-за неудовлетворенных зарплатных ожиданий.  

• Автор считает, что финансовая наебка может быть пассивной и не всегда заметной.  

• Автор не скрывает свою работу на двух работах и считает это нормальным.  

• Он подчеркивает, что его успех должен быть пропорционален успеху компании.  

• Автор не видит причин, почему он не может работать на двух работах, если это приносит ему выгоду.  

• Выгорание зависит от типа человека и его подхода к работе.  

• Автор считает, что можно развивать навык преодоления стресса.  

• Он советует выбирать проекты, которые приносят удовольствие, чтобы избежать выгорания.  

• Работа на двух работах может ограничить карьерный рост.  

• Автор считает, что большие деньги начинаются с большой ответственности.  

• Он не согласен с мнением, что работа тим-лидом ведет к вип-позициям.  

• Проявление инициативы важно для роста в компании.  

• Пример из личного опыта: автор работал на третьем уровне, но не получал повышения.  

• Важно начинать с более высоких уровней, чтобы быстрее расти.  

• Рост изнутри компании медленный и требует много усилий.  

• Лучше начинать с более высоких уровней, чтобы быстрее достичь успеха.  

• Опыт работы в стартапе может помочь в карьерном росте.  

• Работа на нескольких работах может быть выгодной, но имеет свои ограничения.  

• Важно правильно распределять время и усилия.  

• Работа на нескольких работах может помочь накопить стартовый капитал или уехать из страны.  

• Многие люди стремятся быть лучше других, не задумываясь о последствиях.  

• Важно осознавать, что амбициозность не всегда связана с количеством работы.  

• Амбициозность должна приводить к успеху и достатку, а не к выгоранию.  

• Стартапы требуют сверхусилий и готовности к ним.  

• Готовность к сверхусилиям проверяется на работе.  

• Важно быть проактивным и брать на себя дополнительные задачи.  

• Личные качества могут меняться со временем.  

• В стартапах важно быть честным и открытым.  

• Стартапы лучше создавать с друзьями, чтобы избежать манипуляций.  

• Автор считает, что лучше быть ярко выраженным, чем серой нейтральностью.  

• Известность может приносить как хейтеров, так и фанатов.  

• Пример Герострата: уничтожение труда других людей ради славы.  

• В идеальном мире работник должен работать столько, сколько хочет работодатель.  

• Работодатель должен четко формулировать задачи, а не додумывать за работника.  

• В отношениях с работодателем важно взаимовыгодное сотрудничество.  

• Автор считает, что этика и мораль размыты и зависят от контекста.  

• Важно жить так, чтобы не нарушать законодательство и не вредить близким.  

• Работодатель должен оценивать перфоманс работника, а не додумывать за него.  

• Опыт работы не всегда гарантирует качество работы.  

• Статистика может работать в среднем, но не всегда применима к каждому индивидууму.  

• Важно ценить свой талант и не поддаваться статистике.  

• Накрутка опыта в резюме помогает пройти автоматический фильтр.  

• В условиях избытка предложений и недостатка вакансий, это может быть единственным способом получить работу.  

• Важно уметь отвечать на вопросы, чтобы доказать подлинность опыта.  

• Автор собирает истории о том, как люди накручивают отклики и успешно проходят собеседования.  

• До этого у них не было опыта и откликов.  

• Автор рассказывает о своем любимом русскоязычном докладе "Осознанная меркантильность".  

• Доклад был опубликован в виде статьи и вызвал большой интерес.  

• Автор решил сделать доклад на конференции, используя костюм Цезаря.  

• Доклад был согласован через Google-форму, где программный комитет оценивает его.  

• Автор прошел несколько этапов согласования, включая черновик и чистовик.  

• В итоге доклад был одобрен и представлен на конференции.  

• На конференции доклад вызвал смех и положительные отзывы.  

• Однако, после доклада возникли проблемы с публикацией видео.  

• Организаторы конференции отказались публиковать видео, ссылаясь на давление спонсоров.  

• Автор столкнулся с отказом в публикации видео и негативной реакцией организаторов.  

• Он решил обратиться к сообществу в Twitter, что привело к публикации доклада с негативной припиской.  

• Доклад набрал больше просмотров на канале автора, чем на конференции.  

• Автор выражает уважение к ПК-дампу за их позицию и стойкость.  

• Многие участники ПК-дампа ушли после доклада, что автор считает правильным.  

• Автор участвовал в организации мобильной секции на конференции в Екатеринбурге.  

• Автор критикует негласный социальный контракт между работодателями и сотрудниками.  

• Считает, что работодатели должны контролировать рабочее время и оценивать задачи.  

• Подчеркивает, что свобода, предоставленная сотрудникам, должна быть закреплена в официальных документах.  

• Автор сначала позитивно относился к конференциям, но со временем охладел.  

• Считает конференции хорошим способом для нетворкинга и получения информации о других компаниях.  

• Доклады на конференциях не всегда полезны и часто неинтересны.  

• Доклады на конференциях часто не приносят пользы и не интересны.  

• Конференции зарабатывают деньги через билеты и стенды, а не через доклады.  

• Доклады, которые не приносят финансовой выгоды, часто неинтересны и не воспринимаются аудиторией.  

• Доклады на конференциях не являются полезным контентом для большинства зрителей.  

• Докладчики часто тратят много времени на вступление и дисклеймеры, что делает их контент менее привлекательным для YouTube.  

• Доклады не являются эффективным способом обучения и обмена знаниями.  

• Доклады на конференциях часто слишком длинные и не всегда полезны.  

• Контент должен быть качественным и интересным с самого начала.  

• Организаторы конференций не умеют работать с алгоритмами и продакшном.  

• Видео докладов часто выкладываются слишком быстро, что снижает их качество.  

• Доклады начинаются с длинных introductions, что снижает интерес аудитории.  

• Нетворкинг и взаимодействие с аудиторией важны, но не должны быть основной целью.  

• Доклады часто требуют много времени на подготовку и монтаж.  

• Технические доклады часто требуют меньше кода, что усложняет понимание.  

• Организаторы требуют меньше кода, что делает доклады менее эффективными.  

• Новички часто не берут менторов, что приводит к неэффективному обучению.  

• Менторы помогают избежать ошибок и дают правильные советы.  

• Важно найти ментора или друга, который уже работает в IT, для проверки идей и концепций.  

• Менторы помогают избежать ошибок и сэкономить время.  

• Без ментора новички могут тратить годы на обучение, но не достигать успеха.  

• Ментор или коуч помогает избежать выгорания и сорвать прогресс.  

• Коуч помогает людям достигать целей, как в шаолиньских практиках.  

• Важно найти коуча, если его нет.  

• ИТ раньше было "теплым и ламповым", но сейчас это не так.  

• Опытные люди говорят, что раньше платили мало, но технологии были кустарными.  

• Современные веб-технологии не всегда быстрые, но это не критично.  

• Люди, критикующие веб, возможно, не пользовались интернетом активно.  

• Утверждение, что быть айтишником можно только по призванию, сравнивается с расизмом.  

• Важно знать технологии, но не обязательно использовать их на работе.  

• Важно уметь адаптироваться и использовать новые технологии.  

• Умение быстро печатать и набирать код на перфокарте больше не актуально.  

• Прогресс в ИТ приводит к увеличению кадров и снижению зарплат.  

• Важно не мешать прогрессу и адаптироваться к новым технологиям.  

• Сообщество помогает людям не бояться менять работу и пробовать новые возможности.  

• Задача сообщества – мотивировать людей не бояться челленджей и пробовать новые пути.