Потерял 1,5 миллиона долларов и стал СЧАСТЛИВЫМ! Как? Простой секрет от Антона Мажирина

• Проект «В пролёте» обсуждает провалы в бизнесе.  

• Гость — Антон Мажирин, основатель сервиса «Фриланс.ру».  

• Антон ведёт телеграм- и YouTube-каналы, связанные с духовностью, и написал книгу.  

• «Фриланс.ру» начал работу в 2006 году.  

• Сервис помогал находить фрилансеров для работы над сайтами и контентом.  

• Постепенно сервис превратился в платформу для создания команд.  

• В 2012–2013 годах внутри «Фриланса» произошёл конфликт акционеров.  

• Антон и его партнёр Василий переехали из Златоуста в Санкт-Петербург, затем в Москву.  

• Антон выиграл конкурс «Арт 2001» и получил предложение создать студию дизайна в Санкт-Петербурге.  

• Антон и Василий создали «Фриланс.ру», используя навыки, полученные в студии дизайна.  

• Антон был идейным вдохновителем и создавал первый интерфейс в Photoshop.  

• Василий организовывал процесс и подгонял всех.  

• «Фриланс.ру» был продан компании «Хэт Хантер» за миллион долларов.  

• «Хэт Хантер» предложила сделку, при которой их поиск будет выдавать клиентов-фрилансеров.  

• После продажи Антон и Василий получили миллион долларов и начали развивать бизнес.  

• Антон начал задумываться о смысле жизни и интересоваться психологией и духовными практиками.  

• Он прочитал работы Фрейда, Юнга, Адлера и других, но не нашёл ответов на свои вопросы.  

• Интерес к трансцендентальным психологам, таким как Кен Уилбер, помог Антону найти путь к просветлению.  

• После кризиса 2008 года «Фриланс.ру» снова начал расти.  

• Антон разработал план мероприятий для развития сервиса.  

• Основные функции сервиса, такие как аккаунт про и сделки без риска, оставались актуальными.  

• Развитие компании сопровождается внутренними конфликтами и паническими атаками.  

• Несмотря на успех, чувство тревоги усиливается.  

• Панические атаки длились неделю, сопровождаясь шумом в ушах и бессонницей.  

• Автор ищет себя, увлекается духовными практиками, такими как медитация и йога.  

• Отказывается от эзотерики, сосредотачиваясь на управлении вниманием.  

• Договоряется с партнёром о двухлетнем перерыве в работе ради духовного роста.  

• За два года автор достигает состояния, когда чувствует себя хорошо везде.  

• Уходит от негативных мыслей и панических атак.  

• Пишет книгу о духовном росте «Один год до пробуждения».  

• Вернувшись к компании, автор обнаруживает, что дивиденды не выплачены.  

• Компания наняла 80 дополнительных сотрудников, что вызывает вопросы.  

• Обсуждается модель перехода от бесплатных сервисов к платной версии.  

• Автор требует выплаты дивидендов, но получает отказ.  

• Предлагает вернуться на работу, но партнёр отказывается.  

• Начинается поиск новых акционеров для компании.  

• Сын автора и его одноклассник предлагают новый проект.  

• Родители обсуждают возможность участия, но не хотят, чтобы дети разругались.  

• Подчёркивается важность избегания конфликтов между детьми.  

• Автор объясняет свои принципы: «перед договариваться нельзя».  

• Объясняет, почему выбрал заниматься своими делами вместо работы в компании.  

• Упоминает о поиске новых акционеров для компании.  

• Автор отправляет письмо акционерам о ситуации в компании.  

• Письмо «сливают», что вызывает недовольство.  

• Подчёркивается нежелание автора выходить в публичное пространство.  

• Внутренняя информация компании стала доступна через телеграм-каналы.  

• Главный редактор написал письмо акционерам, чтобы урегулировать ситуацию.  

• Подозревают, что письмо было слито сотрудником, имеющим доступ к почте.  

• Коллеги обвиняют друг друга в сливе информации.  

• Ситуация напоминает конфликт на Wildberries.  

• Иногда действия совершаются без умысла, просто по глупости.  

• Рассказ о дружбе с Васей с университета в Златоусте.  

• Совместная работа в гараже и помощь в написании диплома.  

• Поиск покупателей для долей компании.  

• Акционеры из фармацевтической отрасли предлагают проекты по развитию.  

• Проект рассказчика выбран, Вася продаёт долю.  

• Начало движения компании вперёд.  

• Инвесторы хотят чистую прибыль сразу, а не долгосрочное развитие.  

• Предложение сократить штат для увеличения выручки.  

• Увольнение 80 сотрудников, оставление 8, что улучшило работу компании.  

• Определение главной операционной функции — продажа аккаунтов.  

• Автоматизация процессов вместо ручного управления.  

• Рост выручки после оптимизации.  

• Назначение директора для замены Васи.  

• Конфликт между новым директором и рассказчиком.  

• Новый директор считает рассказчика лишним.  

• Необходимость унификации интерфейса для пользователей-дизайнеров.  

• Попытка внедрения изменений встречает сопротивление.  

• Снижение влияния рассказчика на принятие решений в компании.  

• Предложение от «Северстали» купить долю.  

• Условия сделки: рассказчик снова становится СЕО.  

• Оценка компании — 10 миллионов долларов.  

• Сделка завершена, рассказчик получает около 1,5 миллиона долларов.  

• Начало новых проблем после продажи доли.  

• Автор рассказывает о своём опыте управления проектом и о том, как в последний момент его «унесло» из-за алкоголя.  

• Коллеги предложили назначить технического директора вместо него.  

• Подчёркивается роль подсознания в принятии решений.  

• Автор делится своими наблюдениями о влиянии подсознания на поведение.  

• Упоминается помощь людям с финансовыми и жизненными проблемами.  

• Автор описывает свои финансовые трудности и попытки найти финансового консультанта.  

• Выражается нежелание отдавать деньги консультантам.  

• Описывается чувство тревоги из-за колебаний курса доллара.  

• Рассказывается о попытке инвестировать в африканский проект.  

• Автор рассказывает о своём опыте работы агентом в поле.  

• Делится мыслями о создании собственного агентства.  

• Обсуждается коллективная память о недоверии к банкам и необходимость инвестиций.  

• Приводится пример с инвестициями в завод по ловле рыбы в Африке.