Прямой эфир Talantix: Воронка подбора — где вести, зачем считать, как использовать

• Обсуждение темы воронки подбора и приглашение гостей для обсуждения.  

• Представление гостей: Галина Дейнекина (эксперт в автоматизации и чар-аналитике) и автор видео (эксперт в подборе и чар-аналитике).  

• Воронка подбора - аналитический инструмент для оценки эффективности процесса подбора.  

• Используется для анализа прошлого взаимодействия с кандидатами и прогнозирования будущего.  

• Три категории пользователей воронки: руководители, рекрутеры и бизнес-заказчики.  

• Воронка помогает аргументировать и показывать данные о процессе подбора, а также оценивать работу рекрутеров.  

• Воронка подбора персонала - это инструмент для анализа эффективности процесса подбора, выявления слабых мест и оптимизации бюджета.  

• Воронка помогает определить, сколько времени и денег требуется на закрытие каждой категории персонала, используя разные каналы и источники.  

• Повышение эффективности подбора: сокращение сроков и стоимости, анализ слабых мест и оптимизация бюджета.  

• Прогнозирование стоимости и сроков подбора персонала.  

• Прямая воронка: ретроспективная, направленная в прошлое, используется для оценки эффективности процесса и каждого из этапов.  

• Обратная воронка: направлена в будущее, используется для прогнозирования стоимости и сроков подбора персонала.  

• Воронки и конверсии используются для анализа процесса найма и закрытия вакансий.  

• Прямая воронка оценивает процесс найма, а обратная - прогнозирует скорость закрытия вакансий.  

• Разделение вакансий на категории должностей (рабочие, офисные сотрудники, специалисты и т.д.).  

• Определение иерархии и профессиональных категорий.  

• Разделение специалистов по профессиям (юристы, бухгалтерия, маркетинг и т.д.).  

• Видео объясняет, как разделить сотрудников на категории, такие как "рабочие", "специалисты отдела продаж" и "ключевые сотрудники".  

• Затем автор объясняет, как определить количество закрытых вакансий и каналов подбора, которые будут использоваться для анализа.  

• Автор объясняет, как определить количество этапов, через которые прошли кандидаты, и как рассчитать конверсию для каждого канала.  

• Она также подчеркивает важность анализа эффективности разных каналов для каждой категории сотрудников.  

• Автор объясняет, как рассчитать конверсию, используя данные о количестве закрытых вакансий и этапах, которые прошли кандидаты.  

• Она также упоминает о важности бенчмаркинга, сравнивая результаты своей компании с другими компаниями в отрасли.  

• Воронка рекрутинга - это инструмент для анализа эффективности процесса подбора персонала.  

• Важно учитывать общие показатели воронки, конверсию и сроки закрытия вакансий.  

• Важно анализировать воронку, чтобы определить, где происходит максимальный отсев кандидатов и где требуется больше усилий для отбора.  

• Анализ воронки позволяет определить, какие критерии и фильтры не сформулированы и требуют доработки.  

• Средние сроки закрытия вакансий позволяют определить, сколько времени требуется до условного закрытия вакансии (принятие предложения о работе) и до найма сотрудника.  

• Важно учитывать эти показатели, чтобы определить эффективность процесса рекрутинга.  

• Воронка подбора позволяет анализировать эффективность рекрутинга, воронки и рекрутеров.  

• Можно сравнивать воронки по категориям персонала, каналам подбора, рекрутерам и регионам.  

• Сначала нужно определить критерии оценки кандидата и оптимизировать процесс подбора.  

• После этого можно собирать данные для прямой воронки и анализировать конверсии, сроки закрытия и этапы процесса.  

• Если общая конверсия выше 5%, можно использовать обратную воронку для прогнозирования и планирования.  

• Если данных нет, можно начать с сегодняшнего дня и собирать данные относительно самих себя или коллег.  

• Большинство компаний ведут процесс подбора в системе автоматизации, но некоторые используют таблицы и другие инструменты.  

• Визуализация данных по воронкам также важна, и некоторые используют эксель или другие инструменты для этого.  

• Пример визуализации данных по воронке, показывающий количество этапов, конверсию, стоимость подбора и общие трудозатраты.  

• Визуализация может помочь анализировать воронку, принимать решения, бюджетировать и контролировать процесс подбора.  

• Обсуждение с аудиторией воронки, выявление слабых мест и возможных изменений.  

• Обсуждение сложностей и слабых мест в воронке подбора, включая отсеивание резюме, интервью с руководителем и рекрутером.  

• Упоминается, что общая конверсия хорошая, но возможно, стоит улучшить процесс.  

• Обсуждается конверсия перехода от верхнего этапа к нижнему, включая рекрутера, руководителя и службу безопасности.  

• Упоминается, что конверсия службы безопасности составляет 78%, что означает, что она не является слабым местом.  

• Упоминается, что эксель является базовым инструментом для анализа воронки, но есть подводные камни и важно знать их.  

• Обсуждается новая версия воронки в талантесе, которая будет лучше и удобнее в использовании.  

• Упоминаются типичные ошибки в работе с воронкой, такие как некорректное использование данных и неправильное определение конверсии.  

• Приглашение на встречу с менеджером для обсуждения задач подбора, учета и аналитики.  

• Использование неправильных понятий, таких как прямая и обратная воронка.  

• Смешивание текущей воронки с воронкой подбора.  

• Использование прогнозов текущей воронки для прогнозирования будущих процессов.  

• Важность качества данных для корректной аналитики.  

• Риски использования некачественных данных.  

• Использование не оптимизированной воронки для прогнозирования закрытия вакансий.  

• Не учет конверсии этапов при прогнозировании.  

• Важность учета конверсии этапов при построении общей воронки.  

• Необходимость стандартизации процесса подбора для корректного анализа данных.  

• Возможность измерения практически всех процессов и функций в компании.  

• Важность отслеживания и анализа стоимости подбора.  

• Влияние обучения на эффективность работы и его оценка.  

• Контроль сроков фидбека и отказов кандидатов.  

• Обсуждение критериев оценки эффективности рекрутера: воронка, сроки, конверсия, текучесть на испытательном сроке, ошибки подбора и адаптации.  

• Воронка: сравнение эффективности между рекрутерами, анализ причин отсева кандидатов.  

• Авторазбор кандидатов, которые проходят первый этап, но не подходят по базовым требованиям.  

• Первый этап спускается ниже, если кандидаты не разобраны автоматически.  

• Благодарность Галине за время и ценную работу.  

• Ожидание улучшений на рынке труда и анонсов новых вебинаров.  

• Приглашение на обучение чар аналитике и изучение полезных материалов на канале талантикс ньюс.