https://youtu.be/DId44PLn6UQ

• Приветствие участников.  

• Обсуждение подключения камер для лучшего общения.  

• Представление участников и их ролей.  

• Обсуждение вопросов, оставшихся после вебинара.  

• Введение нового спикера Саши Пожитнова.  

• Цель вебинара - решить вопросы и обсудить опыт.  

• Объяснение, что такое аутсорсинг и его преимущества.  

• Проблемы, с которыми сталкиваются владельцы бизнеса при найме сотрудников.  

• Преимущества аутсорсинга в сравнении с наймом менеджеров.  

• Примеры использования аутсорсинга в различных сферах бизнеса.  

• Преимущества делегирования задач аутсорсинговым компаниям.  

• Создание эффективной команды и продажа её услуг.  

• Обсуждение текущего состояния рынка аутсорсинга.  

• Прогнозы на будущее и рост спроса.  

• Важность наличия отзывов и репутации для успешного бизнеса.  

• Описание компании "Шалайф Центр".  

• Планы по переименованию и расширению бизнеса.  

• Важность наличия положительных отзывов и репутации.  

• Обсуждение доходности и выбора клиентов.  

• Примеры успешных клиентов и их продукции.  

• Важность выбора клиентов с учетом их потребностей и возможностей.  

• Подведение итогов и подтверждение роста бизнеса.  

• Обещание ответить на оставшиеся вопросы.  

• Переход к обсуждению конкретных вопросов участников.  

• Компании могут заниматься аутсорсингом задач по ведению магазина.  

• Мелкие компании часто выполняют задачи самостоятельно, крупные могут нанимать команду.  

• Аутсорсинг позволяет компаниям сосредоточиться на своих основных задачах, а не на управлении магазином.  

• Вопрос о переквалификации сотрудников для работы на разных платформах.  

• Можно нанять готовых специалистов для работы на новых платформах.  

• Важно понимать бизнес-процессы и особенности платформ для успешного аутсорсинга.  

• Варианты оформления сотрудников: трудовой договор, самозанятый, ИП.  

• Можно использовать разные схемы в зависимости от предпочтений и условий.  

• Важно учитывать, как сотрудники хотят получать оплату.  

• Вопрос о возможных рисках и непредвиденных факторах при запуске франшизы.  

• Важно учитывать опыт и знания, чтобы избежать ошибок.  

• Необходимо тщательно отбирать сотрудников и проверять их квалификацию.  

• Два варианта: искать клиентов сразу или сначала нанять команду.  

• Важно фильтровать кандидатов и проверять их квалификацию.  

• Тестовые задания и тестовый период помогают выявить компетентных сотрудников.  

• Можно начать с одного менеджера или сразу набрать команду.  

• Важно учитывать свои возможности и амбиции при выборе пути.  

• Постепенно наращивать команду и клиентов, начиная с малого.  

• Начинать нужно с грамотного рекламщика и специалиста на подхвате.  

• Важно найти хорошего менеджера, который сможет передать бизнес.  

• Риски связаны с отладкой бизнес-процессов и сопровождением клиентов.  

• Важно найти адекватного менеджера и отладить бизнес-процессы.  

• Будут задачи по сливу десяти клиентов для обучения.  

• Компания будет помогать и давать обратную связь.  

• Будет единое комьюнити для обучения и обмена опытом.  

• Участники будут учиться на своих и чужих ошибках.  

• Это поможет избежать ошибок и получить больше результатов.  

• Нет ограничений по работе с клиентами из разных городов.  

• Можно запускать локальную рекламу и активности.  

• Все вложения и результаты принадлежат владельцу.  

• Цель – оторваться от мелких конкурентов и развивать компанию.  

• Участие в конференциях и мероприятиях для привлечения клиентов.  

• Распределение клиентов по гео для повышения вероятности успеха.  

• Маркетплейс предлагает услуги, но не является крупным конкурентом.  

• Важно обойти конкурентов с помощью большой компании.  

• Создание международной компании поможет в этом.  

• Основные расходы: зарплата сотрудников и стоимость сервиса аналитики.  

• Офис можно не использовать, команда может работать из дома.  

• Минимальные расходы на рекламу, например, в Авито.  

• Важно сначала набрать команду, а затем искать клиентов.  

• Временной лаг между набором команды и привлечением клиентов.  

• Важно не набирать сразу много сотрудников, а постепенно.  

• Активные поиски клиентов снижают временные затраты.  

• Точка безубыточности: окупаемость расходов после привлечения нескольких клиентов.  

• Франшиза предоставляет готовые инструменты и поток клиентов.  

• Пример с рестораном Якитория: франшиза обеспечивает доверие и поток клиентов.  

• В случае с аутсорсингом, франшиза помогает показать опыт и доверие.  

• Франшиза позволяет использовать общий сайт и рекламные каналы.  

• Возможность надувать щеки и показывать опыт компании.  

• Франшиза дает доступ к крупным клиентам и международным рынкам.  

• Возможность продавать услуги дороже и предоставлять дополнительные услуги.  

• Участие в крупной компании дает множество преимуществ и защищает от конкурентов.  

• Крупные компании предпочитают работать с другими крупными компаниями.  

• Франшиза включает проверку домашней работы и дополнительные четыре недели обучения.  

• Франчайзи получает возможность общаться с компанией и развиваться вместе с ней.  

• Возможность стать частью большой компании.  

• Ограничения по городам для франчайзи.  

• Стоимость франшизы может быть ниже, чем стоимость одного клиента.  

• Франчайзи получают новую информацию по маркетплейсам.  

• В рамках комьюнити франчайзи делятся наработками и помогают друг другу.  

• Обучение включает создание компании и привлечение клиентов.  

• Возможность закрыть ВБ и сосредоточиться на развитии франшизы.  

• Пример успешного франчайзи, который перестал продавать и сосредоточился на услугах.  

• Поддержка для франчайзи включает информацию о компании и помощь в решении вопросов.  

• Фиксированная стоимость франшизы на год составляет 35 тысяч рублей.  

• Стоимость будет индексироваться для покрытия растущих расходов.  

• Индексация направлена на развитие компании и выход на новые рынки.  

• Участие в конференциях не требует дополнительных затрат.  

• Все расходы покрываются из общей копилки.  

• Пример с оборотом в три миллиона рублей и распределением доходов.  

• Александр Пажитнов, куратор курсов, активно занимается аутсорсом.  

• Прошел путь от офлайна до онлайна.  

• Представляет себя и отвечает на вопросы.  

• Пример с оборотом в три миллиона рублей и маржинальностью 30%.  

• Доход составляет 900 тысяч рублей, из которых 180 тысяч идут на оплату менеджерам.  

• Налоги вычитаются самостоятельно.  

• Для обслуживания одного клиента нужна инфраструктура или несколько человек.  

• Возможность совмещения ролей на начальном этапе.  

• Пример расчета прибыли и маржи для конкретного клиента.  

• Агентства требуют минимум 20% прибыли.  

• Пример расчета минимальной оплаты для клиента с оборотом в три миллиона рублей.  

• Компании заинтересованы в клиентах с потенциалом роста.  

• Компании анализируют нишу, спрос, сезонность и конкурентов.  

• Перспективные клиенты с потенциалом роста привлекают больше внимания.  

• Пример расчета прибыли при увеличении оборота клиента.  

• Компании выбирают клиентов с потенциалом роста, а не наоборот.  

• Пример выбора клиента с большими перспективами, несмотря на текущие трудности.  

• Компании предпочитают клиентов с потенциалом для значительного увеличения прибыли.  

• Клиент платит фиксированную сумму и процент от выручки.  

• Фиксированная сумма покрывает расходы на команду.  

• Планирование роста клиента и премирование за перевыполнение планов.  

• Оплата франшизы начинается с момента завершения обучения.  

• Возможность работы по всей стране, независимо от места проживания.  

• Решение о переезде в другой город требует индивидуального подхода.  

• Франшиза стоит менее 100 тысяч рублей.  

• Обучение и поддержка для новых франчайзи.  

• Возможность получения материалов и инструментов.  

• Основные этапы: поиск клиентов и команды.  

• Рекламные каналы, продажи, скрипты и бизнес-процессы.  

• Возможность создания футбольного клуба с помощью франшизы.  

• Продажа ООО и создание нового бизнеса.  

• Использование различных сервисов для анализа рынка.  

• Ежемесячные выплаты и управление компанией.  

• Отсутствие ограничений на поиск клиентов.  

• Возможность работы с клиентами из разных городов.  

• Гарантия нахождения клиентов во время обучения.  

• Возможность открытия фулфилмента в Казахстане.  

• Использование Каспия для надувания щек.  

• Открытие офиса в Казахстане для международной компании.  

• Проблемы с финансированием и отсутствие денег на товар.  

• Возможность заказа небольшой партии товара.  

• Решение финансовых задач и планы на будущее.  

• Обсуждение вопросов по аутсорсу, а не по финансам.  

• Разные схемы работы с менеджерами: от одного менеджера на клиента до команды для крупных проектов.  

• Пример: компания начинала с двух человек, затем наняла менеджеров.  

• Пример компании из Липецка, которая выросла благодаря местным клиентам.  

• Возможность роста в своем городе и наличие клиентов по всей стране.  

• Два подхода к росту: снизу и сверху.  

• Страх потерять клиента, но важно выбирать тех, с кем комфортно работать.  

• Уход от клиентов, которые не приносят пользы, для наработки опыта.  

• Пример: компания выбирает клиентов, которые больше платят и с которыми комфортно работать.  

• Открытие ООО для безналичных расчетов и перевода клиентов.  

• Создание видимости живой компании для продажи.  

• Пример: через год компания готова к продаже, что позволяет заработать значительные деньги.  

• Условия франшизы могут измениться при продаже компании.  

• Возможность перезаключения договора с покупателем.  

• Пример: новое ООО может быть продано на новых условиях, если покупатель согласен.  

• Дробление бизнеса не будет использоваться для экономии на налогах.  

• Будет использоваться франшиза, что является нормальной практикой.  

• Консультант поможет разобраться в деталях, если участники захотят пойти по этому пути.  

• Вопросы закончились, осталось 31 человек.  

• Антон уже оплатил обучение и готов поделиться своим опытом.  

• Антон открыл для себя новые горизонты и хочет создать команду для продвижения бренда.  

• Антон увеличил оборот в два раза по сравнению с прошлым годом.  

• Сейчас он получает более миллиона в неделю.  

• Аутсорсинг и франшиза позволили Антону разбогатеть и улучшить свои предпринимательские навыки.  

• Владимир Иванов также оплатил обучение и готов поделиться своим опытом.  

• Ему понравилось общение с клиентами и сотрудниками, а также обучение по франшизе.  

• Владимир сразу согласился на предложение по аутсорсингу, так как увидел в этом большие перспективы.  

• Уфа заняла одно место, осталось еще одно.  

• Москва и Питер заняли три места.  

• Вопросы о возможности оплаты с юрлица и закрывающих документах.  

• Возможность сдвинуть время встреч для жителей Дальнего Востока.  

• Занятия будут проводиться в удобное для всех время, возможно, днем.  

• Большая часть занятий будет в записи.  

• Тренинг будет проходить в рабочем режиме, без галопа.  

• Занятия будут проходить два-три раза в неделю.  

• Домашние задания могут занимать больше времени.  

• Уникальная возможность войти в проект сейчас.  

• В будущем условия будут хуже и дороже.  

• Конкуренция на рынке минимальна, что дает преимущество.  

• Закрепление региона через менеджера и оплату.  

• Менеджеры будут знать, кто из участников из какого города.  

• Возможность общения с менеджерами для уточнения вопросов.  

• Надежда на полезность информации для участников.  

• Прощание и приглашение на курс или вебинары.