Расчет уровня вовлеченности сотрудников. Бережливое производство.

• Сергей Лити обсуждает важность вовлечения сотрудников в процессы совершенствования и развития компании.  

• Он объясняет, что компании должны создать конвейер новаций и регулярный поток создания и внедрения инноваций.  

• Сергей предлагает использовать метод Гела Кью Двенадцать для измерения уровня вовлеченности сотрудников.  

• Он также обсуждает другие методы измерения, такие как Ион Хьюит, Увлеченность работой, и Адаптивные методики.  

• Сергей приводит примеры вопросов, которые можно использовать для измерения вовлеченности сотрудников, включая вопросы о том, что ожидает от них работодатель, их личном вкладе в работу, атмосфере на рабочем месте и возможности для развития.  

• Сергей призывает зрителей поддержать его канал и оставить комментарии с предложениями по улучшению видео.  

• Он также предлагает сделать репост видео и подписаться на канал, если они заинтересованы в дальнейшем обсуждении темы вовлечения сотрудников.  

• Уровень вовлеченности определяется путем анкетирования сотрудников и подсчета ответов "да" и баллов.  

• Уровень вовлеченности рассчитывается как отношение суммы ответов "да" к количеству всех ответов, умноженное на 100%.  

• Допустим, было получено 300 анкет с ответами, сумма всех вопросов в анкетах равна 3600, сумма ответов "да" - 2700.  

• Уровень вовлеченности равен 75% (2700/3600*100%).  

• Если уровень вовлеченности ниже 50%, то он считается слабым.  

• Если уровень выше 75%, то он считается высоким.  

• Методика "Галки 12" не является идеальной, можно создавать адаптированные методики для конкретных целей и задач организации.