Программисты в BigTech ОСОБЕННЫЕ? / Что такое БигТех и экосистема в ИТ / Работа в Яндексе

• Приветствие от Александра Ускова и Владимира Балуна.  

• Обсуждение темы Big Tech и работы инженеров в крупных компаниях.  

• Владимир работал в нескольких крупных компаниях, включая Тинькофф, Касперский, Mail.ru и Озон.  

• Привлекли большие нагрузки, интересные задачи и люди в Яндексе.  

• Big Tech объединяет компании, задающие тренды, создающие экосистемы и имеющие много крутых инженеров.  

• Яндекс стал Big Tech благодаря множеству сервисов и интересных продуктов.  

• Переход к экосистеме происходит, когда компания начинает развивать множество продуктов.  

• Пример Mail.ru, который стал VK, чтобы ассоциироваться с экосистемой.  

• Интеграция продуктов и команд в экосистеме позволяет инженерам обмениваться знаниями.  

• Важно иметь межкомандные встречи и конференции для обмена опытом.  

• Важно знать, чем занимаются соседние команды и отделы.  

• Коммуникация и документация помогают в обмене знаниями и технологиями.  

• Интеграция систем и продуктов требует координации и обмена информацией.  

• Пример с разными системами биллинга в одной компании.  

• Важно понимать, чем занимаются соседние команды и отделы.  

• Коммуникация и документация помогают в интеграции и обмене знаниями.  

• Мержа команд часто встречается в крупных компаниях.  

• Важно собирать лучшие практики и устранять пробелы.  

• Необходимо учитывать мнения пользователей и команды разработки.  

• Новичкам полезно равняться на примеры и лучшие практики.  

• Важно спрашивать пользователей и команду разработки о качестве продукта.  

• Не стоит полагаться только на одного человека или документацию.  

• В крупных компаниях важно уметь коммуницировать и решать проблемы.  

• Эра одиночных программистов прошла, теперь много приходится решать в команде.  

• Ответственность за свои действия и решения важна.  

• Важно иметь софт скиллы и уметь коммуницировать.  

• В крупных компаниях часто используются собственные решения для типовых задач.  

• Важно понимать концепции и инструменты, используемые в компании.  

• Новые языки программирования требуют времени для освоения.  

• Важно понимать, как работают библиотеки и операционные системы.  

• Понимание внутренних механизмов помогает адаптироваться к новым инструментам.  

• Важно экспериментировать и не бояться играть с инструментами.  

• В крупных компаниях работа более многогранная, что расширяет кругозор.  

• В маленьких компаниях специалисты часто узкоспециализированы, что ограничивает их возможности.  

• Крупные компании заинтересованы в привлечении лучших специалистов.  

• Они активно привлекают и удерживают талантливых сотрудников.  

• Это нормальная рыночная практика, которая способствует развитию и обучению.  

• Команда занимается разработкой системы трассировки распределенных запросов.  

• Система помогает соединять логи с разных серверов для анализа выполнения запросов.  

• В компании сталкиваются с большими нагрузками, обрабатывая и сохраняя десятки гигабайт трафика в секунду.  

• Большие нагрузки в компании отличаются от типичных аутсорс-проектов.  

• В крупных компаниях, таких как Яндекс, объемы трафика и запросов значительно выше.  

• Разные типы нагрузок: CPU, IO, данные и т.д.  

• В крупных компаниях есть комитеты по языкам программирования и библиотекам.  

• Подходы к решению задач и написание кода могут сильно различаться между командами.  

• Некоторые команды могут не писать юнит-тесты, другие могут использовать фреймворки для упрощения работы.  

• В крупных компаниях часто используется микросервисный подход.  

• Монорепозитории, такие как в Яндексе, могут быть частично загружены для повышения производительности.  

• Микросервисы помогают разделить команды и улучшить иерархическое разделение.  

• В крупных компаниях важно четкое понимание зон ответственности и контекста.  

• Микросервисная архитектура помогает лучше управлять системой и взаимодействовать с другими командами.  

• Работа в крупных компаниях предоставляет множество преимуществ, включая финансовую компенсацию и технологическое развитие.  

• В крупных компаниях больше трафика и инженерных задач.  

• Большие компании сталкиваются с задачами обработки запросов и хранения данных.  

• В маленьких компаниях такие задачи возникают реже.  

• В крупных компаниях есть возможность учиться у коллег.  

• Дополнительные бенефиты, такие как спортзалы и массажные кресла, могут быть значимыми для сотрудников.  

• Эти бонусы могут перевешивать другие факторы при выборе компании.  

• В крупных компаниях часто проводятся многоэтапные собеседования.  

• Кандидаты проходят собеседования с разными специалистами, что позволяет получить широкий взгляд на их профиль.  

• Это помогает лучше понять, какие задачи кандидат может решать и как он думает в различных ситуациях.  

• Коллегиальная оценка кандидатов предпочтительнее, так как разные люди могут видеть разные аспекты.  

• Это позволяет составить более объективный портрет кандидата.  

• В крупных компаниях финальное решение принимается на основе мнения коллег и предыдущих секций.  

• В крупных компаниях не используются формальные системы оценок, такие как профайлинг.  

• Важнее человеческое общение и доверие между коллегами.  

• На финальных этапах собеседования учитывается комфорт работы с кандидатом и его интерес к проекту.  

• В крупных компаниях, таких как Яндекс, часто требуют от разработчиков знания алгоритмов.  

• Это связано с тем, что компании часто создают свои базы данных и системы.  

• Однако не все разработчики сталкиваются с такими сложными задачами.  

• В Яндексе разные проекты имеют разные критерии отбора.  

• Для разработки баз данных и небольших сервисов требования различаются.  

• Важно соблюдать минимальную планку, несмотря на уровень задач.  

• На собеседованиях могут задавать задачи, которые не всегда релевантны реальной работе.  

• Важно, как человек подходит к анализу задачи и задает уточняющие вопросы.  

• Оценивается, как человек генерирует идеи и реализует их в коде.  

• Оценивается чистота кода, декомпозиция функций и тестирование.  

• Важно, как человек отлаживает код и выполняет свою функциональность.  

• Процесс решения задачи важнее самого решения.  

• Бигтехи отличаются от крупных компаний, таких как банки, своим историческим брендом и инновационными решениями.  

• Начинающие разработчики часто отдают предпочтение известным технологическим компаниям.  

• Важно оценивать компании по их сути и целям, а не только по бренду.  

• Важно понимать суть компании и её бизнес-модель.  

• ИТ-компании и компании с продуктами имеют разные задачи и возможности для роста.  

• Вопросы о целях компании и проекта могут помочь в выборе.  

• Интервьюер часто задает абстрактные вопросы, чтобы понять, чем занимается команда.  

• Вопросы о проблемах компании могут помочь понять процессы и цели.  

• Вопросы о целях компании могут быть конкретными и полезными для понимания.  

• В Яндекс часто говорят о конкретных целях, таких как достижение определенных показателей.  

• В технологически ориентированных компаниях цели могут быть упрощенными, например, достижение выручки.  

• Важно понимать, что цели компании могут быть связаны с рекламным бизнесом.  

• Интервьюер советует задавать вопросы о целях юнита или команды, а не всей компании.  

• Важно спрашивать о состоянии кода и наличии легаси.  

• Вопросы о команде и атмосфере помогают понять, подходит ли компания для роста.  

• Разработчики не должны иметь особый майн-сет, достаточно решать задачи нестандартными способами.  

• Работа в крупных компаниях требует интеллектуальных усилий и не должна затмевать реальные навыки.  

• Важно не зазнаваться и осознавать, что всегда есть люди умнее.  

• В крупных компаниях есть сложные инхаус-решения, которые могут быть уникальными и революционными.  

• В Яндексе есть такие решения, например, Clickus и Яндекс.Таблицы.  

• Важно учитывать, что работа в таких компаниях требует много внимания и может привести к выгоранию.  

• Работа в многозадачном режиме требует умения переключаться между задачами.  

• Это может быть сложно для новичков, так как требует постоянного переключения контекста.  

• Постепенно можно научиться справляться с множеством задач, но это требует усилий.  

• Проектное управление обычно упорядочивает задачи, чтобы каждый сотрудник был занят одним делом.  

• Многозадачность противоречит этим практикам, но может быть полезной в некоторых случаях.  

• Переключение контекста занимает значительное время, что нужно учитывать при планировании задач.  

• Автор не использует инструменты тайм-менеджмента, предпочитая держать все в голове.  

• Он записывает все задачи и встречи, чтобы не забыть важные моменты.  

• Этот метод помогает структурировать задачи и не перегружать память.  

• В крупных компаниях ищут стажеров с опытом, а не джунов.  

• Стажеров с опытом олимпиад программирования или других достижений предпочитают.  

• Попасть в такие компании сложно, но возможно, если иметь необходимые навыки и опыт.  

• Работа в крупных компаниях помогает развивать навыки и кругозор.  

• Это ценный опыт, который может стать стимулом для дальнейшего профессионального роста.  

• Подписывайтесь на канал и оставляйте комментарии для получения больше полезной информации.