Что такое КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА компании? Она существует? | Интервью с HR Татьяной Куропаткиной

• Ксения Медведева, интеграционный коуч и руководитель, представляет серию интервью с интересными людьми.  

• Тема интервью: корпоративная культура, подбор и удержание сотрудников.  

• Интервью будет полезно и ценно для зрителей.  

• Татьяна, профессиональный HR-консультант, использует коучинг в своей работе.  

• Работает в профессии более 20 лет, начала с помощника руководителя.  

• Попала в международную компанию благодаря умению слушать и анализировать информацию.  

• Татьяна поняла ценность профессии и продолжила обучение.  

• Работала в фармацевтической, автомобильной компаниях и агентствах недвижимости.  

• Опыт работы в разных компаниях и корпоративных культурах.  

• Татьяна совмещает коучинг, руководство и работу с внешними клиентами.  

• Начинает как консультант, затем может стать директором по персоналу.  

• Проектные работы для создания системы управления персоналом.  

• Корпоративная культура важна для любой компании, даже небольшой.  

• Важно понимать и анализировать корпоративную культуру.  

• Подбор персонала должен соответствовать ценностям компании.  

• Пример удаленной работы с разными ожиданиями от корпоративной культуры.  

• Важно осознавать реальную корпоративную культуру и подбирать персонал в соответствии с ней.  

• Корпоративная культура должна быть осознана и поддержана в любой компании.  

• Важно понимать мотивацию кандидатов при подборе персонала.  

• Соцпакет должен соответствовать ожиданиям кандидата.  

• Мотивация – это стимул к достижению целей, и важно найти правильные триггеры для каждого сотрудника.  

• Деньги - это средство для достижения целей.  

• Важно не только платить зарплату, но и поддерживать сотрудников в достижении их целей.  

• Нематериальные бонусы, такие как ДМС и обучение, могут удерживать сотрудников лучше, чем просто зарплата.  

• Важно грамотно презентовать условия работы, чтобы сотрудники понимали их ценность.  

• Нематериальная мотивация, такая как ДМС, может быть продана как финансовая выгода.  

• Грамотный HR должен вдохновлять сотрудников и рассказывать о компании с энтузиазмом.  

• Внешние факторы и снижение прибыли могут привести к выгоранию сотрудников.  

• Важно обеспечить безопасность и уверенность в компании для снижения стресса.  

• Введение психологической поддержки и нейтральных коучей может помочь сотрудникам справляться с выгоранием.  

• Некоторые сотрудники могут предпочесть фриланс из-за выгорания.  

• Важно понимать, что фриланс не всегда решает проблемы, а может привести к еще большему стрессу.  

• Если сотрудник хочет фриланс, можно предложить ему проект с бюджетом и командой.  

• Удаленная работа может привести к выгоранию из-за невозможности соблюдать баланс между работой и личной жизнью.  

• Важно организовать обучение и развитие сотрудников, чтобы они понимали его ценность.  

• Обучение должно быть индивидуальным и соответствовать потребностям сотрудников.  

• Командный коучинг может быть полезен, но не все команды готовы к нему.  

• Важно провести аудит взаимоотношений в команде перед началом коучинга.  

• Командный коучинг позволяет трансформировать цели и улучшить взаимодействие в команде.  

• Командный коучинг и стратегические сессии могут привести к фееричным результатам.  

• Руководители часто боятся изменений и предпочитают обозначать цели, а не вовлекать сотрудников.  

• Вовлечение сотрудников в работу и признание их участия важны для нематериальной мотивации.  

• В фармкомпании часто повторялись одни и те же стратегические сессии.  

• Проблема была в удержании персонала, но новая кровь была необходима для новых идей.  

• Оценка персонала и кадровый резерв помогли переформировать команды и улучшить результаты.  

• Оценка персонала выявляет конфликты и проблемы во взаимоотношениях.  

• Важно работать с конфликтами, чтобы они не мешали стратегическим целям.  

• Фасилитации и групповые взаимодействия помогают решать конфликты.  

• Автор планирует освоить хелф-коучинг для улучшения здоровья сотрудников.  

• В европейских компаниях есть специалисты, помогающие сотрудникам заботиться о здоровье.  

• Компании могут организовать обеды и ДМС, чтобы заботиться о сотрудниках как о людях, а не инструментах.  

• Руководителям рекомендуется начать с себя и понять, в какой компании они хотели бы работать.  

• Важно учитывать не только финансовые показатели, но и другие аспекты, такие как комфорт и ценности.  

• Обратная связь и работа с командой помогают понять корпоративную культуру и мотивацию сотрудников.