Как грузчик стал миллиардером. Невероятная история успеха Ильи Прусенко

• Илья Прусенко начинал с работы грузчиком и набора людей для выполнения задач.  

• Его компания занимается аутстафингом персонала для крупных компаний, таких как Wildberries и Яндекс Лавка.  

• Под его руководством работает 300 человек, и компания оценивается в 4 миллиарда рублей.  

• Илья Прусенко рассказывает о своем пути от студенчества до создания крупной корпорации.  

• Он ищет людей для работы в своей компании, особенно тех, кто готов работать удаленно.  

• В подкасте будет ссылка на вакансии для тех, кто готов работать в других странах.  

• Илья рассказывает о своем детстве и переезде в Москву.  

• Он начал заниматься предоставлением персонала во время учебы в институте.  

• Сначала работал грузчиком, затем набирал людей и создавал сайт для предоставления услуг.  

• Илья понял, что нужно искать людей, которые могут работать самостоятельно.  

• Он создал сайт для предоставления услуг грузчиков и начал получать заявки.  

• После окончания университета он открыл первое юридическое лицо и начал предоставлять персонал на постоянной основе.  

• Илья столкнулся с трудностями, включая уход команды и обыски.  

• Он научился справляться с проблемами и нанимать новых людей.  

• Новая команда помогла создать культуру компании и ДНК бизнеса.  

• Илья объясняет, что мотивация к успеху была высокой, несмотря на трудности.  

• Он живет в Америке и имеет успешную семью.  

• Его компания продолжает развиваться и масштабироваться.  

• Постоянное стремление к росту и развитию.  

• Желание стать номером один в мире.  

• Стратегическая сессия и изучение успешных компаний.  

• Ежедневная работа 7000 человек.  

• Открытие офисов в 12 странах Европы, 2 в Латинской Америке и 1 в регионе Мена.  

• Планы на открытие в Саудовской Аравии.  

• Продажа часов работы сотрудников.  

• Сложности с выполнением заказов из-за операционных ресурсов.  

• Открытие офисов в Киргизии и Казахстане.  

• Нехватка низкоквалифицированных работников в России.  

• Перемещение персонала из других стран.  

• Трудности с легальным привлечением работников из Пакистана и Индии.  

• Первый контракт по аутсорсингу персонала после войны.  

• Компания Келли-Сервис до сих пор существует.  

• Тенденции в России и США.  

• Высокие зарплаты для низкоквалифицированных работников.  

• Проблемы с привлечением персонала из СНГ.  

• Влияние рубля на миграцию.  

• Различия в менталитете между работниками из СНГ и Индии.  

• Примеры из офиса в Дубае.  

• Различия в подходах к работе.  

• Выход на рынок Саудовской Аравии.  

• Поиск стратегического партнера.  

• Планы по выходу на рынки Латинской Америки и Вьетнама.  

• Интерес к рынкам с большим населением и миграцией.  

• Примеры внутренней миграции в Европе и Прибалтике.  

• Возможность изменения ниши бизнеса.  

• В начале карьеры автор был удивлен высокими зарплатами, особенно в России.  

• Он занимался бутстрепингом, создавая бизнес с нуля, и не работал в корпоративной среде.  

• В его компании зарплаты росли постепенно, в зависимости от результатов.  

• Сегодня в компании работают около 6-7 тысяч человек.  

• Основные страны присутствия: Россия, Америка, Казахстан, Армения, Дубай, Европа.  

• Планируется расширение в другие страны, включая США и Вьетнам.  

• Компания ищет генерального и операционного директоров для работы в разных странах.  

• Предпочтение отдается людям, живущим в этих странах и знающим местный рынок.  

• Рассматриваются кандидаты из разных стран, включая Данию, Швецию, Германию, Францию, Голландию, Перу, Мексику, США.  

• Компания работает с гигантами, такими как Яндекс, Лавка, Перекресток, Вайлдберис.  

• Они предлагают свои услуги, когда у компаний возникают проблемы с наймом персонала.  

• Важно найти лиц, принимающих решения, и убедить их в преимуществах сотрудничества.  

• Автор делегирует многие задачи, оставляя за собой стратегию.  

• Он считает, что делегирование дает буст в бизнесе, но признает, что еще многому нужно учиться.  

• В личном делегировании он пока слаб, но стремится к этому.  

• Делегирование банковских операций и покупок.  

• В прямом подчинении 5-6 человек, команда из 350-400 человек.  

• Разные модели управления в разных странах: партнеры или собственный менеджмент.  

• Делегирование как природная черта.  

• Признание своих слабых сторон и привлечение профессионалов.  

• Советы по делегированию: изменение мышления, найм профессионалов, контроль по метрикам.  

• Доверие людям ускоряет бизнес.  

• Ошибки неизбежны, но они учат и дают буст для роста.  

• Кризисы как возможность для роста.  

• Жизнь в Майами, покупка дома за миллион долларов.  

• Сравнение предпринимательских культур: русские предприниматели более эффективны из-за кризисов.  

• Американские предприниматели более системные и долгосрочные.  

• Посещение ужина с Дональдом Трампом.  

• Перепродажа билетов на ужин.  

• Впечатления от встречи с Трампом и его энергией.  

• Формирование бизнес-сообщества "Ревеню".  

• Окружение из верифицированных предпринимателей, готовых делиться знаниями.  

• Цель сообщества: безвозмездная передача навыков и знаний.  

• В сообществе всего восемь человек, но они очень заряжены и имеют капитализацию активов от одного миллиона долларов.  

• Окружение состоит из предпринимателей, с которыми автор готов вкладываться на безвозмездной основе.  

• Автор считает, что ему повезло, но также важно видеть растущие рынки и предоставлять услуги, решающие проблемы бизнеса.  

• Успех заключается в том, чтобы увидеть рыночную нишу и успеть в нее зайти.  

• Делегирование важно для предпринимателя, но не все могут легко переключиться на этот процесс.  

• Автор делится своим опытом делегирования и объясняет, как это помогает повысить продуктивность.  

• Автор выполнял много задач на начальном этапе, включая грузчика и бухгалтера.  

• Делегирование необходимо для масштабирования бизнеса, иначе он не будет успешным.  

• Автор поддерживает отношения с людьми из института, но окружение в основном инженерное и не занимается бизнесом.  

• Он стремится окружать себя людьми, которые ставят большие цели и готовы коучить друг друга.  

• Партнер автора помогает интегрировать команду и создавать единый организм.  

• Партнер пришел в уже работающий бизнес и стал партнером, а не сотрудником.  

• Партнер платит деньги и курирует операционку, что выгодно.  

• Партнерство позволяет отдохнуть и разделить зоны ответственности.  

• Важно быть откровенным и коммуницировать открыто.  

• Разделить зоны ответственности и нанять команду.  

• Заранее договариваться о зонах ответственности и подписывать соглашения.  

• Не пересекаться в одной и той же деятельности.  

• Планируется больше партнеров для масштабирования.  

• Локальные партнеры будут заниматься операционкой в отдельных странах.  

• Важно понимать менталитет и местные законы.  

• Любимая цитата: "Бери и делай" Ричарда Бренсона.  

• Три лучшие книги по бизнесу: "Богатый папа, бедный папа", "Самый богатый человек в Вавилоне", "Думай и богатей".  

• Хороший фильм для отдыха: "Тупой и еще тупее".  

• Сильные контакты: миллиардеры, известные люди.  

• Ежедневные привычки: стоять на гвоздях, тренировки, воркаут.  

• Работа с дыханием: дыхание Вима Хофа, холотропное дыхание.  

• Призыв писать комментарии для закрепления информации.  

• Благодарность за участие и приглашение.  

• Ссылки на соцсети и вакансии в описании.