Создать видео с помощью нейросети уже реально! Какое будущее видеопродакшенов

• Ведущий представляет Никиту, арт-директора, с которым они работают над проектами в Дубае.  

• Обсуждают создание первого подкаста и нарезку рилсов для контента.  

• Ведущий предлагает обсудить видеосъемку, нейросети и творческие процессы.  

• Никита упоминает, что они недавно вошли в крупный рынок и процессы съемки происходят быстрее.  

• Никита объясняет, что творческие процессы включают в себя рождение идей и их трансформацию.  

• Он сравнивает это с вынашиванием ребенка и коммерческим производством видео.  

• Никита говорит, что идеи хрупки и могут быть разрушены негативной критикой.  

• Важно различать критику и обратную связь, которая может быть полезной.  

• Никита объясняет, что критика должна быть аргументированной и конкретной.  

• Обратная связь может быть полезной, если она не является запросом.  

• Никита делится личным опытом, когда люди критиковали его работу без запроса.  

• Он считает, что конструктивная критика полезна, но не до бесконечности.  

• Никита признается, что считает свои последние работы неудовлетворительными.  

• Он объясняет, что для оценки результатов нужно время, чтобы оценить их объективно.  

• Никита говорит о "синдроме замыленного глаза", когда долго работаешь над проектом.  

• Он считает, что важно найти баланс между изменениями и стабильностью.  

• Никита приводит пример Ubisoft, которые слишком часто меняли концепцию своих проектов.  

• Это привело к множеству неудач, несмотря на значительные ресурсы.  

• Никита подводит итог, что меньшие изменения могут быть более эффективными.  

• История показывает, что меньшие, но стабильные изменения приводят к лучшим результатам.  

• Обсуждается подход компаний, таких как Rockstar и Ubisoft, к долгоиграющим проектам.  

• Пример с GTA V, которая вышла на PS3 почти 11 лет назад.  

• Ubisoft продолжает выпускать новые части своих игр, несмотря на критику.  

• Президент Ubisoft продолжает придерживаться одной и той же стратегии, несмотря на критику.  

• Ubisoft более открыта, чем Rockstar, которая менее прозрачна в своих разработках.  

• История компаний, которые долго шли к успеху, и тех, кто потерпел неудачу.  

• Пример СССР и его социалистической модели, которая не оправдала ожиданий.  

• История показывает, что успех зависит от множества факторов, включая человеческий фактор.  

• Важность фактора случайности в бизнесе.  

• Пример, как незначительные действия могут привести к значительному успеху.  

• Ubisoft не прислушивается к фидбеку от игроков.  

• Сравнение с Steam, который предлагает более широкий спектр продуктов.  

• Ubisoft теряет аудиторию из-за изменений в бизнес-модели.  

• Новые клиенты не компенсируют потери старых.  

• Обсуждение насыщенности рынка видеосъемки в Дубае.  

• Сравнение с российской моделью бизнеса.  

• Трудности с организацией съемок в Дубае из-за бюрократии и частной собственности.  

• Пример сбоев в Telegram и YouTube.  

• Обсуждение ужесточения законов в России и их влияния на свободу мысли.  

• Автор чувствует, что гайки закручиваются, и самоцензура становится невыносимой.  

• Он не может больше работать в условиях самоцензуры, особенно в творческих проектах.  

• Ощущение, что он находится в безопасном месте, где его не могут наказать за высказывания.  

• Автор стремится балансировать между прагматизмом и идеями, чтобы не изменять себе.  

• Он считает, что нужно жить в среде, где нет самоцензуры, чтобы не испытывать дискомфорта.  

• Важно оставаться верным своим принципам и не подстраиваться под окружение.  

• Автор признает, что его творчество может быть воспринято по-разному.  

• Некоторые люди видят смысл, а другие нет, и это нормально.  

• Важно признавать, что каждый имеет право на свое мнение.  

• Автор активно использует AI в своей работе, включая ChatGPT и другие инструменты.  

• Он считает, что AI может быть полезным для упрощения работы и повышения ее эффективности.  

• Однако, он не уверен, что AI станет фундаментальным в ближайшем будущем.  

• Автор считает, что AI может быть полезным, но пока это точечная работа.  

• Он не уверен, что все должны использовать AI, особенно если они не являются специалистами.  

• В некоторых компаниях, например, в Европе, уже оплачивают подписку на ChatGPT для сотрудников.  

• Специалисты используют инструменты для визуализации идей и концептов.  

• ChatGPT изменил подход к работе над проектами, позволяя сочетать несочетаемое.  

• Визуализация с помощью ИИ помогает увидеть идеи в новом свете.  

• ChatGPT может быть полезен для продакшнов и филмейкеров, особенно для питчингов.  

• Можно генерировать видео и сэмплы для презентаций, что помогает лучше понять идею.  

• Это может быть полезно для тех, кто инвестирует в проекты.  

• Генерация видео с помощью ИИ может стать нормой, но не заменит полностью людей.  

• Люди не смогут заменить актеров, которые выдают конкретные эмоции.  

• ИИ займет свою нишу, особенно в малом бизнесе.  

• Генерация контента с помощью ИИ может быть качественной, но не всегда реалистичной.  

• Миджорни часто выдает некачественный контент, несмотря на развитие технологии.  

• Промтеры должны объяснять свои идеи, чтобы ИИ мог их реализовать.  

• Разработка и игровая разработка могут быть первыми областями для внедрения ИИ.  

• ChatGPT помогает создавать мелкие проекты, но крупные компании предпочитают нанимать специалистов.  

• Использование сгенерированных изображений в рекламе может быть спорным.  

• Нейросети используются для улучшения детализации 3D-рендеров.  

• Один кадр рендеринга может стоить около 30 тысяч рублей.  

• Microsoft планирует обучить 1 миллион человек нейросетям за год.  

• Нейросети могут быть полезны в различных сферах, но пока мало кто знает о них.  

• С ростом поколения интерес к нейросетям будет расти.  

• Нейросети могут стать более выгодными, чем нанимать программистов.  

• Для создания качественного 3D-персонажа требуется детальный промт.  

• Даже с нейросетями, создание промта требует значительных усилий.  

• В видеопроизводстве нейросети могут помочь с визуализацией, но не заменят ручной труд.  

• Технологии будут развиваться, но полностью заменить людей не смогут.  

• Важно адаптироваться к новым технологиям быстро.  

• Нейросети уже сейчас могут выполнять некоторые задачи, но требуют обучения.  

• Нейросети имеют большой потенциал для создания сервисов.  

• Обучение нейросетей и интеграция их в сервисы могут быть полезными.  

• Нейросети могут помочь в решении различных проблем и задач.  

• Нейросети помогают создавать контент для широкой аудитории.  

• Развитие нейросетей сравнимо с развитием квантовых компьютеров.  

• В будущем мир станет более интересным и адаптированным к новым технологиям.  

• Автор делится опытом использования нейросетей, сравнивая его с первым опытом использования медухи.  

• Он потратил много времени и денег на изучение и использование нейросетей.  

• Рекомендует искать информацию у пром. художников в Twitter, где можно найти конкретные кейсы и примеры использования нейросетей.  

• Автор отмечает, что использование нейросетей меняет индустрию и мир.  

• Он считает, что изменения будут продолжаться и усиливаться.  

• Отмечает, что важно быть на волне этих изменений и не бояться их.  

• Автор обсуждает свой подход к автоматизации и ручной работе.  

• Он видит в себе сочетание автоматизации и ручного подхода.  

• Подчеркивает важность баланса между автоматизацией и ручным трудом.  

• Автор предпочитает лаконичные и маленькие сатапчики, но понимает, что автоматизация может быть полезной для улучшения качества работы.  

• Он считает, что важно пробовать новые технологии и подходы.  

• Признает, что не всегда можно быть успешным во всех направлениях одновременно.  

• Автор подводит итоги разговора, отмечая, что было бы интересно обсудить больше тем.  

• Признает, что разговор был интересным и полезным.  

• Планирует продолжить обсуждение в будущем и выбрать новые темы для обсуждения.