Карьера юриста нового времени | Форум ПравоТех 2024

• Начало с шутки о редкости слова "человек" в чатах.  

• Обсуждение важности счастья для юристов.  

• Представление гостей сессии.  

• Профессия юриста многогранна и не линейна.  

• Примеры успешных юристов, показывающих разнообразие карьерных путей.  

• Представление спикеров: Игорь Терещенко, Александр Журавлев, Елизавета Горбунова, Дарья Лопашенко.  

• Личный опыт работы в крупной корпорации.  

• Концепция "матрешки": базовые метанавыки и их развитие.  

• Важность выбора хорошего университета и обучения.  

• Карьерный трек Дарьи: от аспирантуры до работы в журнале.  

• Решение остаться в журналистике и развитие в маркетинге.  

• Переход в юридическую фирму "Форвард Лига".  

• Работа в "Форвард Лига" и развитие новых карьерных путей.  

• Важность маркетинга и развития людей в юридическом бизнесе.  

• Система роста внутри фирмы.  

• Создание лабораторий для развития юристов.  

• Плоская структура и обучение внутри лабораторий.  

• Возможность роста в разных направлениях.  

• Опыт создания и управления школой для юристов.  

• Адаптация к изменениям на рынке и подготовка экспертов.  

• Важность адаптации и гибкости в образовании.  

• Адаптация возможна только через активное общение и взаимодействие с людьми и специалистами.  

• Скорость изменений в законодательстве сейчас сравнима с цунами, что требует постоянной адаптации.  

• Личный опыт автора: работа в структуре Газпрома, затем создание юридического бизнеса и школы.  

• Занимайтесь тем, что вам нравится, чтобы быть счастливым и успешным.  

• Автор любит компьютерные игры и софт, что привело его к работе с крупными компаниями в сфере геймдева и информационной безопасности.  

• Счастливый юрист – хороший юрист, так как он глубоко разбирается в процессах и праве.  

• Юристы должны быть погружены в специфику продукта, чтобы предлагать нестандартные решения.  

• Пример с разработкой ПО для Газпрома через опенсорс: возможность монетизации и адаптации под нужды заказчика.  

• Глубокое понимание продукта позволяет предлагать решения, которые не идут по стандартному юридическому пути.  

• Юристы должны быть глубоко погружены в смежные сферы, такие как трудовое право и налоговые льготы.  

• Важно общаться со специалистами на их языке, что возможно только при глубоком понимании продукта.  

• Мир изменился, и для повышения ценности нужно двигаться в этом направлении.  

• Эволюция подхода к продуктовости требует глубокого понимания индустрии бизнеса.  

• Пример Игоря: создание юридической фирмы из внутреннего юридического департамента, которая зарабатывает.  

• Комплексный подход к решению задач под ключ, включая юридические и неюридические аспекты.  

• Алексей создал юридический отдел в МГУ, который помогал ученым в коммерциализации и сопровождал юридические задачи.  

• Параллельно работала частная компания, занимающаяся экономическим консалтингом и юридическими процессами.  

• Цель была в оказании услуг под ключ, включая анализ административных барьеров и законодательства.  

• В 2019 году выиграли госзакупку на тему нарезного огнестрельного оружия, что стало примером комплексного подхода.  

• Проект начался с подачи на конкурс и успешного его завершения.  

• Команда состояла из сотрудников, которые изначально были заинтересованы в творческой работе.  

• Постепенно увеличивалось количество внешних задач и клиентов.  

• Компания специализировалась на ИТ и консалтинге, а также на интеллектуальной собственности и работе с персональными данными.  

• Была создана матрица для определения годового фокуса юристов в зависимости от индустрии.  

• Фокус на инновации, науку, образование, ритейл, госуправление и недвижимость.  

• Компания начала предоставлять юридические услуги для внешнего бизнеса.  

• Более 70% услуг теперь ориентированы на рынок, а не на внутреннюю группу компаний.  

• Переход к созданию продуктов и услуг под ключ, объединяющих различные юридические и консалтинговые компетенции.  

• Компания сосредоточилась на оказании комплексного сервиса клиентам.  

• Набор сотрудников, готовых расти и развиваться, способствовал успеху.  

• Модель включает предоставление решений, а не отдельных услуг.  

• Важность понимания специфики индустрии для юристов.  

• Погружение в бизнес-модели и среду клиента мотивирует и обучает.  

• Модель помогает в мотивации персонала и карьерном развитии.  

• В 2024 году подход к профессии изменился.  

• Опрос показал, что молодое поколение предпочитает работу в инхаус-юридических департаментах.  

• Зуммеры и миллениалы ищут баланс между работой и личной жизнью, а также творческую работу.  

• Старшее поколение ценит денежную мотивацию и профессиональное удовлетворение.  

• Молодое поколение стремится к творческому развитию и участию в проектах.  

• Руководителям юридических команд необходимо адаптироваться к изменениям и потребностям молодого поколения.  

• Фредерик Герцберг предложил двухфакторную модель мотивации, разделив факторы на базисные и мотивирующие.  

• Базисные факторы включают условия труда, адаптивность в коллективе и отношения с коллегами.  

• Заработная плата не является ключевым фактором, но важна для сотрудников.  

• Базисные факторы включают баланс жизни и работы, особенно для молодых юристов.  

• Заработная плата и система мотивации важны для карьерного роста.  

• Отношения в коллективе и комфортные условия работы также играют ключевую роль.  

• Профессиональное удовлетворение и участие в проектах и конкурсах.  

• Обратная связь от старших коллег и руководителей важна для молодых специалистов.  

• Признание достижений и вовлеченность в процесс также важны для мотивации.  

• Участие в конференциях и конкурсах дополнительного образования.  

• Возможность делиться опытом и участвовать в развитии компании.  

• Важность работодателя в предоставлении возможностей для развития.  

• Теория Герцберга требует адаптации к современным условиям.  

• Для привлечения и удержания молодых специалистов важны материальная стабильность и интересность работы.  

• Вопросы и дискуссии о мотивации и удержании сотрудников.  

• В компании существует продуманная система внутреннего обучения, включающая не только хард скилы, но и эмоциональный интеллект.  

• Курс длится три месяца и проводится раз в неделю, его должны пройти все новые сотрудники.  

• Обучение помогает сотрудникам работать над осознанностью и мотивацией, что ценится сотрудниками.  

• Марина Штерн-Лифт, юнгианский психолог, ведет HR-функцию и коучинговые сессии.  

• Компания полностью оплачивает эти сессии, что создает безопасную среду для честной коммуникации.  

• Сотрудники могут обращаться к Марине с любыми запросами, что помогает им справляться с кризисными ситуациями.  

• В компании нет ограничений на публикации и выступления сотрудников.  

• Это способствует самореализации, что особенно ценится новым поколением.  

• Сотрудники могут участвовать в различных мероприятиях и выступлениях, что помогает им развиваться.  

• Поколение Z будет руководить проектами и фирмами в будущем.  

• Важно развивать навыки коммуникации и взаимодействия с разными поколениями.  

• Необходимо понимать рынок и бизнес, чтобы быть на одной волне с молодыми коллегами.  

• Поколение Z сильно влияет на нашу жизнь, меняя способы коммуникации.  

• Люди старше 40 лет начинают чувствовать потребность в изменениях и следовать своим желаниям.  

• Важно учитывать различия в мотивации и условиях жизни разных поколений, чтобы лучше понимать друг друга.