НЛП для бизнеса. Пирамида Дилтса для решения бизнес задач. Подробный разбор от Натальи Афониной.

• Видео посвящено практическим техникам и инструментам для предпринимателей и управленцев.  

• Обсуждаются эффективные команды, понимание клиентов и партнеров, а также установки мышления, влияющие на бизнес-результаты.  

• Наталья Афонина, дипломированный психолог и коуч, делится своим опытом и знаниями.  

• Наталья рассказывает о пирамиде Дилтса как инструменте для решения бизнес-задач.  

• Важно понимать, что верхние уровни пирамиды влияют на нижние.  

• Бизнес-система состоит из людей, и их установки мышления определяют результаты.  

• Предприниматели часто сталкиваются с необходимостью перехода от самозанятости к системному управлению.  

• Важно начать изменения с осознания новой роли и бизнес-системы.  

• Внедрение управленческих инструментов без изменений в голове предпринимателя неэффективно.  

• Самозанятые предприниматели сталкиваются с финансовым потолком и нехваткой времени.  

• Они выполняют все задачи, включая рутинные и неуправленческие.  

• Бизнес управляет ими, а не наоборот, что создает ощущение непредсказуемости и вызова.  

• Для изменений на уровне окружения необходимо проработать верхние уровни пирамиды.  

• Начинать нужно с ограничивающих убеждений, которые блокируют новые ценности и роли.  

• Примеры ограничивающих убеждений: "Лучше меня никто не сможет" и другие.  

• Предприниматели часто считают, что только они могут качественно выполнять работу.  

• Недоверие к сотрудникам: они недостаточно квалифицированы или могут украсть информацию.  

• Страх, что сотрудники могут уволиться или открыть конкурирующий бизнес.  

• Предприниматели не мыслят себя в роли управленцев, что ограничивает их развитие.  

• Без изменения убеждений бизнес остается на уровне потолка развития.  

• Многие бизнесы остаются маленькими и немасштабируемыми из-за ограничивающих убеждений.  

• Деньги могут быть злом или опасностью для предпринимателей.  

• Ограничения на заработок могут мешать развитию бизнеса.  

• Убеждения о роли определяют, что предприниматель считает нормальным и недостижимым.  

• Убеждения влияют на ценности, которые определяют, зачем человек занимается бизнесом.  

• Деньги не всегда являются главной ценностью для предпринимателей.  

• Важно честно определить свои глубинные ценности, чтобы понять, почему бизнес не масштабируется.  

• Важно честно задать себе вопрос о своих глубинных ценностях.  

• Разные ценности влияют на развитие бизнеса и его результаты.  

• Ответ на вопрос "кто вы" определяет глобальную установку мышления предпринимателя.  

• Автор делится своим опытом и осознанием, что роль матери-основательницы не всегда подходит для масштабирования бизнеса.  

• Переход к роли системного предпринимателя позволяет больше времени уделять управленческим задачам и меньше операционным.  

• Пример предпринимателя, который не мог изменить свои установки и мышление, несмотря на желание заниматься простыми задачами.  

• Изменение установок мышления требует времени и усилий.  

• Важно понять, готовы ли вы к этим изменениям и не пострадает ли ваша личность.  

• Мозг сопротивляется изменениям, так как привык к стабильности и привычным паттернам поведения.  

• Принятие решения о необходимости изменений.  

• Осознание, что без изменений ничего не получится.  

• Важно принять волевое решение и начать действовать по-новому.  

• Отложить текущие операционные процессы и дистанцироваться от бизнеса.  

• Прописать конкретный план действий и новые модели поведения.  

• Быть готовым к внутренним изменениям и возможным финансовым трудностям.  

• Важно помнить, ради чего вы действуете и к каким результатам стремитесь.  

• Привлечение стороннего специалиста может облегчить трансформационный переход.  

• Постоянное напоминание о цели поможет справиться с трудностями и не свернуть с пути.  

• Пройденный путь привел к значительным изменениям в восприятии мира и бизнеса.  

• Важно понимать, что другие люди также имеют схожие убеждения и ценности.  

• Эти знания можно использовать для улучшения взаимодействия с партнерами, коллегами, клиентами и сотрудниками.  

• Сначала нужно разобраться в структуре инструментов и понять, как они работают.  

• Важно применять инструменты к себе, чтобы понять свои убеждения, ценности и роли.  

• Только после этого можно применять эти знания к другим людям.  

• Каждый человек в окружении имеет свою пирамиду убеждений и ценностей.  

• Важно распознавать и понимать убеждения и ценности партнеров по бизнесу.  

• Эффективное взаимодействие возможно, когда роли партнеров дополняют друг друга.  

• Умение слышать ограничивающие убеждения других помогает понять, подходит ли человек для бизнеса.  

• Важно выбирать партнеров, которые разделяют ваши ключевые ценности.  

• Если ценности не совпадают, можно договориться о внесении новых ценностей в пирамиду.  

• Роли партнеров должны быть примерно одного уровня и масштаба.  

• Важно, чтобы роли дополняли друг друга, усиливая энергию команды.  

• Понимание ценностей клиентов помогает в построении грамотного подхода к продажам и коммуникации.  

• Взаимодействие с клиентами и сотрудниками требует отдельного обсуждения.  

• В следующих видео будут рассмотрены прикладные техники и инструменты для улучшения бизнеса.  

• Важная техника для улучшения коммуникации с бизнес-партнерами и топ-менеджерами компании.  

• Инструкция по проведению мотивирующего бизнес-тренинга для топ-менеджеров.  

• Использование пирамиды Роберта Дилтса для анализа компании.  

• Призыв к созданию пирамиды на бумаге или в цифровом формате.  

• Каждый бизнес имеет свою пирамиду Дилтса.  

• Уровни: окружение, поведение, умения, навыки, ценности, убеждения, роли, миссия.  

• Упражнение: мозговой штурм снизу вверх и сверху вниз.  

• Описание текущего состояния компании: подразделения, филиалы, офисы, производственные и складские помещения, оборот, прибыль, сотрудники.  

• Указание бренда, репутации, количества клиентов.  

• Описание текущих действий, приводящих к результатам.  

• Указание слабых моментов и возможных корректировок.  

• Описание умений и навыков компании.  

• Разделение на компетенции конкретных людей.  

• Перечисление ценностей компании.  

• Важность понимания и осознания ценностей коллег и партнеров.  

• Использование информации для маркетинговых материалов и коммуникации.  

• Описание текущей роли компании на рынке.  

• Прописывание одной или нескольких ролей.  

• Взгляд в будущее компании на 3-5 лет.  

• Определение миссии компании.  

• Прописывание миссии, полной энергии и уникальности.  

• Осознание, что компания привносит в мир.  

• Прописывание необходимых умений и навыков.  

• Определение конкретных специалистов и обучение.  

• Внедрение плана изменений и наблюдение за переменами.  

• Важность применения коучинговых техник для улучшения бизнеса.  

• Обещание дальнейших тем и инструментов для улучшения компании.  

• Призыв к подписке на канал и продуктивной работе.