Как найти главные ограничения в бизнесе. Как предпринимателю с ними работать.

• В видео рассказывается о теории ограничения систем и о том, как она может быть полезна для трекеров и предпринимателей.  

• Александра рассказывает о своем пути к теории ограничения систем, начиная с прочтения книги "Цель" и заканчивая обучением и сертификацией.  

• Александра объясняет, что для более глубокого понимания теории ограничения систем, необходимо прочитать книгу "Основы ТОС".  

• Она также рассказывает о процессе обучения и сертификации, который включал в себя экзамены по мыслительным процессам и управлению производством.  

• Александра объясняет, как теория ограничения систем может быть использована в бизнесе, особенно в управлении производством и проектами.  

• Она также обсуждает важность понимания ограничений и их влияния на бизнес-процессы.  

• Григорий обсуждает, как он работает с людьми и системами, и как он использует ТОС для изменения поведения людей и работы с системами.  

• Он также упоминает о том, что ТОС может быть использована для работы с конфликтами целей и групповой динамикой.  

• Григорий подводит итоги и рекомендует другим экспертам использовать ТОС для работы с людьми и системами.  

• Туча - это графическое представление конфликта, когда два человека спорят.  

• За любой проблемой стоит неразрешенный конфликт, будь то системная или разовая проблема.  

• Компромисс - плохое решение, так как оно не удовлетворяет обе потребности системы.  

• Туча помогает разобраться в проблеме и найти другое решение.  

• Шесть слоев сопротивления - это инструмент для работы с сопротивлением изменениям.  

• Первый слой - договориться о проблеме, которую нужно решить.  

• Второй слой - договориться о том, как решить проблему.  

• В видео обсуждается тема преодоления сопротивления в бизнесе и в жизни.  

• Автор рассказывает о своем опыте работы с разными компаниями и о том, как она помогает им преодолевать сопротивление.  

• Теория ограничений (TOC) - это подход к управлению, который помогает выявлять и преодолевать ограничения в бизнесе.  

• Сопротивление - это то, что мешает компании двигаться вперед и достигать своих целей.  

• В видео обсуждаются три слоя сопротивления: проблема, направление решения и выгода желаемого размаха.  

• Автор объясняет, как эти слои помогают компании преодолеть сопротивление и достичь своих целей.  

• Автор приводит примеры из своей работы, когда она помогала компаниям преодолевать сопротивление.  

• Она также обсуждает, как важно понимать, что слои сопротивления - это не разовое мероприятие, а процесс, который должен быть постоянным.  

• В видео обсуждается процесс работы с сопротивлением и препятствиями при внедрении решений.  

• Обсуждаются шесть слоев сопротивления, которые могут возникнуть при работе с клиентом.  

• Препятствия при внедрении могут быть связаны с несогласием с тем, что решение может быть реализовано.  

• Важно понимать, что собственники часто живут в иллюзиях относительно работы своих компаний.  

• Шестой слой сопротивления может быть связан с финансовой мотивацией и интересами должностных лиц.  

• Важно учитывать интересы и мотивацию должностных лиц при работе с сопротивлением.  

• В видео приводится пример из практики, когда оператор станка ускорил программу, написанную технологом, и это привело к браку.  

• Важно понимать, что ответственность за брак может быть возложена на оператора, а не на технолога.  

• В видео обсуждается, что ограничения могут быть связаны с системными проблемами, а не только с проблемами в решении.  

• Ограничения могут быть связаны с неразрешенными конфликтами в системе, которые приводят к проблемам.  

• В видео приводятся примеры ограничений, связанных с неразрешенными конфликтами между необходимостью увеличения выручки и удержанием текущих клиентов.  

• В видео подчеркивается важность проверки ограничений, чтобы убедиться, что они действительно существуют в системе.  

• Вопросы могут быть использованы для формирования ответов и формирования выводов.  

• В видео рассказывается о работе с ограничениями в различных компаниях, включая производство, ИТ-компании и другие.  

• Ограничения могут быть связаны с разными отраслями и размерами компаний.  

• В видео задается вопрос о том, что такое ограничение и что не является ограничением.  

• Ответ на этот вопрос может быть разным, в зависимости от контекста и опыта работы с ограничениями.  

• Обсуждается понятие "ограничения" в контексте теории ограничений (ТОС).  

• Ограничения - это то, что не позволяет системе достичь большего результата.  

• Выделяются три основных вида ограничений: мощности, рынок и время.  

• Ограничения можно найти и выбрать.  

• После определения ограничений, необходимо решить, как максимально их использовать.  

• Решения могут быть направлены на использование мощности, рынка или времени.  

• Решения в системе всегда являются решениями проблем.  

• Важно задавать себе вопрос: "Какую проблему мы решаем?" при принятии решений.  

• Обсуждается важность определения ограничений в бизнесе, так как это позволяет понять, что является самым важным и ценным ресурсом.  

• Ограничения могут быть определены через анализ загрузки ресурсов и незавершенки.  

• Ограничения могут быть связаны с методистами, тренерами, продажниками и другими ресурсами.  

• Ограничения могут быть определены через анализ загруженности ресурсов и незавершенки.  

• Ограничения часто известны, но могут быть определены через анализ загруженности ресурсов и незавершенки.  

• Ограничения могут быть определены через анализ потоков зарабатывания денег, спроса и мощностей ресурсов.  

• Разгрузка ограничений может быть достигнута через разгрузку других ресурсов, которые могут выполнять те же задачи.  

• Разгрузка ограничений может привести к увеличению производительности и росту глобальной системы.  

• Обсуждается термин "эксплуатировать ограничения", который означает использовать их максимально, но не нагружать.  

• Важно пересчитать себестоимость, чтобы определить, какие продукты или услуги наиболее выгодные.  

• Обсуждается, что маленькие заказы могут быть невыгодными для клиентов, но ограничения мощности не затрагивают их.  

• Важно правильно оценивать выгодность заказов и пересматривать управленческий учет, ценовую политику и продуктовую линейку.  

• Если после использования ограничений и перестройки системы, их все еще недостаточно, можно расширить их, наняв дополнительных сотрудников.  

• Важно понимать, что расширение ограничений может привести к увеличению трудоемкости и росту операционных затрат.  

• Обсуждается третий этап - подчинить всю систему ограничениям, чтобы они приносили максимальное количество денег за единицу времени.  

• Это может потребовать перестройки внутренних процессов, перераспределения ресурсов и изменения ценовой политики.  

• В видео обсуждается понятие "ограничения" в бизнесе и их влияние на систему. Ограничения могут быть связаны с количеством сотрудников, оборудованием, специалистами и другими факторами.  

• Ограничения определяют, сколько работы система может выполнить, и через них управляют ценообразованием, распределением работы и другими аспектами системы.  

• Выбор и расшивание ограничений может быть сложным процессом, который требует времени и усилий.  

• Если система упирается в ограничения, которые сложно расширить, можно выбрать другие ограничения, которые проще расширить, или создать новые ограничения.  

• Неполное понимание ограничений может привести к лучшим результатам, чем полное понимание, но полное понимание ограничений дает еще более крутые результаты.  

• Рекомендуется изучить книгу "Основы теории ограничений" и обратить внимание на другие ресурсы, такие как блог автора, канал на YouTube и телеграм-канал.  

• Обсуждается, что ограничения всегда будут существовать, но важно понимать, что они являются следствием наших решений и не являются проблемой собственника.  

• Ограничения могут быть связаны с рынком, мощностью, отделом продаж, конверсией и другими аспектами бизнеса.  

• Ограничения могут быть причиной проблем, но не являются ограничениями в том смысле, в котором они используются в теориях ограничений.  

• Важно определить, где именно находятся ограничения и как их использовать для максимального использования возможностей.  

• Низкая конверсия может быть связана с ограничениями в мощности разработки или рынке, а не с низкой конверсией как таковой.  

• Важно сосредоточиться на тех, кто ближе всего к деньгам, а не на тех, кто находится на ранних стадиях воронки продаж.  

• Важно не увеличивать промежуточную конверсию, так как это может привести к увеличению затрат и стоимости клиентов без увеличения выхлопа.  

• В видео обсуждается теория ограничений (ТОС) и ее применение в различных областях, таких как управление производством, управление проектами и управленческий учет.  

• ТОС основана на идее, что любое предприятие имеет ограничения, которые необходимо учитывать при принятии решений.  

• В видео обсуждаются различные источники информации по ТОС, включая книги и онлайн-курсы.  

• Автор рекомендует начать с изучения основ ТОС и использовать их в качестве справочника, а не учебника.  

• Автор предлагает корпоративное обучение, которое может быть более осмысленным и полезным для слушателей.  

• Обучение может быть организовано под конкретную задачу компании или собственника.  

• Автор рекомендует прочитать книгу "Цель" и "Выбор" для лучшего понимания ТОС.  

• Книга "Цель" содержит много информации, которую нужно внимательно изучить и понять.  

• ТОС помогает определить, на что следует обратить внимание и как использовать свое время и ресурсы максимально эффективно.  

• ТОС может быть использована для управления проектами и управленческого учета.