Оценка трудозатрат аналитика практика применения

• Обсуждение необходимости оценки трудозатрат аналитиков для проектов.  

• Личный опыт автора в оценке трудозатрат на протяжении нескольких десятилетий.  

• Руководитель проекта, заказчики, бухгалтерия, аналитики, проектная команда.  

• Важность понимания потребностей и ограничений каждого участника.  

• Думать, придумывать решения для проекта, удовлетворять потребности заказчика.  

• Решения должны быть качественными, в срок и по бюджету.  

• Оценка трудозатрат помогает руководителю проекта принимать решения о сроках, объеме работ и команде.  

• Оценка трудозатрат требует дополнительных трудозатрат, но окупается в процессе работы.  

• В докладе рассматривается методика оценки трудозатрат для системного анализа и бизнес-анализа.  

• Упрощается для понимания и применения в различных проектах.  

• Методика включает три этапа: декомпозиция работ, оценка единичных работ и риски.  

• Учитываются времена ожидания, но они учитываются на этапе планирования.  

• Декомпозиция работ включает артефакты, виды работ, объекты и функции, а также параметры оценки.  

• Артефакты готовятся системным аналитиком и используются для оценки трудозатрат.  

• Оценка единичных работ включает описание функциональности, юзер стори, протоколы обмена и другие элементы.  

• Сложность и разработка новой или модификации также учитываются при оценке трудозатрат.  

• Оценка трудозатрат проводится по двум методикам, включая разбиение на атомарные функции и экспертные оценки.  

• Процент трудозатрат зависит от практики работы и сложности функциональности.  

• Оценка трудозатрат используется для планирования работ аналитиков, включая подготовку артефактов и консультации для разработчиков.  

• Учитываются квалификация аналитика, знание функциональной области и срок поступления постановки от бизнес-анализа.  

• Оценка трудозатрат позволяет планировать сроки передачи постановки в разработку и согласование с заказчиком.  

• Отражение оценки и срока в системе учета помогает отслеживать выполнение задач.  

• Оценка трудозатрат помогает выявить неполные требования, несоответствие архитектуры и риски.  

• Оценка трудозатрат также помогает выявить лучших аналитиков и слабые точки в решениях.  

• Ирина рассказывает о табличной оценке трудозатрат, которая учитывает опыт и субъективность оценщика.  

• Она также упоминает о математических методах оценки, которые могут быть использованы для сравнения и анализа.  

• Ирина говорит о том, что подготовка таблицы оценки может занять от нескольких дней до двух недель, в зависимости от параметров проекта.  

• Она подчеркивает, что важно понимать принцип работы таблицы и уметь ее использовать, чтобы сократить время на подготовку.  

• Ирина объясняет, что после проведения бизнес-анализа оценка может быть уточнена, и иногда она может значительно увеличиться.  

• Она подчеркивает, что важно уметь объяснить начальству и заказчику причины увеличения оценки.  

• Ирина обсуждает разницу между планированием и оценкой, подчеркивая, что оценка должна быть отделена от планирования, чтобы избежать ошибок.  

• Она также объясняет, как учитывать приоритеты проектов при оценке трудозатрат.