МИХАИЛ ТОКОВИНИН. КАК ОБАНКРОТИТЬ ЧУЖОЙ БИЗНЕС И СОЗДАТЬ СВОЙ ЕЩЁ УСПЕШНЕЕ? ОСНОВАТЕЛЬ amoCRM

• Корпоративное управление и бизнес.  

• Разочарование в США и любовь к родине.  

• Основатели и руководители компании "Ама Серым".  

• Создание атмосферы победы и куража.  

• Денис Кутергин и Эдуард Гуринович.  

• Михаил Токовинин, основатель "Ама Серым".  

• Михаил Токовинин и его путь к предпринимательству.  

• Работа в видеопрокате и открытие первой компании.  

• Падающий рынок и уроки менеджмента.  

• Не делать ничего в работающей компании.  

• Трудности в определении трендов внутри компании.  

• Важность выхода из пузыря для понимания будущего.  

• Необходимость своевременного закрытия компании.  

• Умение сокращать издержки и реинвестировать.  

• Навык предпринимателя и менеджера.  

• Начало предпринимательской деятельности в школе.  

• Работа в веб-студии и видеопрокате.  

• Основание "Ама Серым" и его успех.  

• Желание быть директором с детства.  

• Астрофизика и её непривлекательность для детей.  

• Успех в бизнесе и роль двоечников.  

• Концепция "ворк лайф бленд".  

• Гибкий график и работа в новых условиях.  

• Пространство для работы и жизни от девелопера "Форма".  

• Основатели успешных компаний часто имеют отличное образование.  

• Примеры: Цукерберг, Билл Гейтс, Илон Маск.  

• Важно не только создать компанию, но и сохранить её на долгие годы.  

• Примеры: Дюпон, Рокфеллеры, Ротшильды.  

• Важно помнить о тех, кто изменил жизнь людей на структурном уровне.  

• Примеры: холодильник, лампочка, контейнер.  

• Примеры: ножи, лампочки, контейнеры.  

• Эти изобретения изменили нашу жизнь, но часто остаются незамеченными.  

• Важно обсуждать и ценить такие изобретения.  

• Пример: внедрение браузера для улучшения корпоративного софта.  

• Важно создавать продукты, которые улучшают жизнь пользователей.  

• Пример: мессенджер как способ общения с клиентами.  

• Бизнес должен приносить деньги, а не памятники.  

• Предприниматели должны быть готовы к тому, что общество не будет их ценить так, как героев.  

• Важно максимизировать прибыль, но не нарушать моральные принципы.  

• Пример: бизнес на лечении наркоманов.  

• Законность не всегда означает моральную правильность.  

• Важно выбирать бизнес, который не противоречит внутренним моральным принципам.  

• Жизнь не черно-белая, везде есть свои плюсы и минусы.  

• Важно выбирать компромисс, который подходит именно вам.  

• Личный опыт эмиграции и возвращение в Россию.  

• Океан и природа остались приятными, но культурные отличия стали проблемой.  

• В США не удалось стать "своим" из-за культурных различий.  

• В России комфортнее, несмотря на культурные различия.  

• В России культ фантазерства, в США – культ продаж.  

• В России не принято называть себя продажником, в США это престижно.  

• Американцы ценят практичность и использование существующих решений, в России – инновации.  

• В США сильное фундаментальное образование и научная среда, что способствует инновациям.  

• В России и Европе проблемы с коммерциализацией инноваций.  

• Пример с вакциной от COVID-19: США не создавали вакцину, но успешно дистрибутировали её.  

• 2ГИС проводит премию для лучших компаний в сфере услуг.  

• Премия отмечает компании в 89 городах России, Казахстана, Кыргызстана и Белоруссии.  

• Победители получают заслуженные награды и внимание пользователей.  

• Раньше для глобального успеха нужно было ориентироваться на рынок США.  

• Сейчас ситуация изменилась: глобальный успех возможен и без ориентации на рынок США.  

• Европа – это множество маленьких рынков, каждый из которых нужно рассматривать отдельно.  

• Подписки становятся важным трендом в бизнесе.  

• Подписки позволяют системно работать с клиентской базой и увеличивать жизненный цикл клиента.  

• В будущем большинство бизнесов будут работать по подписке, даже если это будет выглядеть нелепо.  

• Малый бизнес в развитой экономике выживает с трудом.  

• В России малый бизнес остается на грани выживания.  

• В 90-х в России малый бизнес был более успешным.  

• Начинать бизнес нужно с учетом стартовой точки.  

• Важно выбирать тему, на которую можно стартовать с минимальными ресурсами.  

• Компетенции и связи важнее денег.  

• Важно работать с учителем для развития навыков управления.  

• Без управления людьми бизнес не получится.  

• Не стоит идти в крупные компании, лучше в небольшие, где можно научиться управлению.  

• Автор предпочитает Альфа-Банк с 2000 года.  

• Альфа-Банк первым в России сделал ставку на молодежь.  

• Автор доволен Альфа-Банком и считает его своим основным банком.  

• Гениальные предприниматели часто остаются незамеченными.  

• Успех зависит от выбора ниши и удачи.  

• Предпринимательство — это обмен риска на прибыль.  

• Российские продукты часто недооцениваются, но имеют свои преимущества.  

• Пример: УАЗик, который несмотря на недостатки, остается популярным.  

• Важно понимать, что российские продукты имеют свои уникальные особенности.  

• Павел Дуров — гениальный предприниматель и продуктолог.  

• Его проекты, такие как Telegram, изменили рынок.  

• Автор признает его талант и успех.  

• Автор недооценивает растущие ниши, так как они кажутся ему слишком далекими.  

• Он видит тренды, которые выстрелят через 5 лет.  

• Важно быть инноватором и видеть тренды на ранней стадии.  

• Супертренды предполагают изменение среды и инфраструктуры.  

• Новый потребитель с новой моделью потребления.  

• Примеры: переводчики, телемедицина, цифровые медицинские карты.  

• Цифровые медицинские карты изменят подходы к лечению и диагностике.  

• Увеличение продолжительности жизни и активное долголетие.  

• Появление рынка для активных пожилых людей.  

• Люди будут проводить больше времени с экранами в машинах.  

• Проблема недооценки трендов профессионалами.  

• Пример с соцсетями и их недооценкой.  

• Важность команды и декомпозиции задач.  

• ДНК компании и влияние основателя.  

• Культура компании и её отражение в людях.  

• Контроль финансовых потоков через мессенджеры.  

• Автоматизация процессов для улучшения управления.  

• Важность делегирования и контроля.  

• Неуверенность как признак талантливых людей.  

• Три типа людей: хорошие, плохие и те, кто работает как все.  

• Мотивация и личностные качества, влияющие на успех.  

• Переход к следующей фазе синдрома Наполеона.  

• Подход к найму: брать всех, потом выбирать.  

• Важность делегирования увольнений.  

• Компании говорят, что нанимают лучших, но на деле работают "уроды и долбоебы".  

• Путь к хорошей команде лежит через увольнение.  

• Сильные команды строятся на жестком отборе.  

• Атмосфера в компании должна быть конкурентной.  

• Увольнение плохих сотрудников для создания сильной команды.  

• Важность порядочности и доброты в коллективе.  

• Толерантность к ошибкам в компаниях.  

• Увольнение за серьезные ошибки.  

• Проблемы малого и среднего бизнеса с увольнениями за ошибки.  

• Люди не лошади, их сложно мотивировать штрафами.  

• Армия как модель эффективного управления.  

• Манипуляции и процессы как основные методы мотивации.  

• Предприниматели должны быть толерантны к риску и обладать наглостью.  

• Наглость как важное качество для предпринимателей.  

• Другие качества, такие как самомнение и тщеславие, могут мешать, но не всегда.  

• Важно верить в продукт, чтобы успешно его продавать.  

• Конкуренция и конфликты интересов могут мешать продажам.  

• Договоренности между конкурентами могут быть эффективными.  

• Инвесторы предпочитают узкие ниши для монополизации.  

• В реальном бизнесе нет необходимости быть первым, достаточно быть одним из лучших.  

• В интернет-бизнесе часто стремятся к доминированию, что не всегда оправдано.  

• Проведение крупных конференций требует амбиций и ресурсов.  

• Пандемия изменила планы, но команда продолжала работать.  

• В 2021 году мероприятия проводились через Zoom, что было сложно.  

• Выбор гостей для конференций важен для создания эмоций и реакции.  

• Инфо-цыгане и неоднозначные личности могут привлекать внимание.  

• Важно выбирать гостей, которые вызывают интерес и эмоции.  

• Инфо-бизнес и мошенничество часто путаются.  

• Обещания, которые не могут быть выполнены, считаются мошенничеством.  

• Важно различать мошенничество и реальные возможности в инфо-бизнесе.  

• Обсуждение маркетинговых стратегий и их эффективности.  

• Критика дробления бизнеса на множество юридических лиц.  

• Упоминание о конференциях и их убыточности.  

• Обсуждение стоимости привлечения клиента.  

• Важность имиджевой рекламы и евангелизма.  

• Сравнение с рыбалкой и бесконечным стремлением к большему.  

• Оценка уровня комфорта в Москве.  

• Размышления о том, сколько денег нужно для комфортной жизни.  

• Личное отношение к деньгам и их влиянию на жизнь.  

• Обсуждение личного потребления и пижонства.  

• Различие между публичным и личным потреблением.  

• Влияние пижонства на восприятие людей.  

• Консервативный подход к инвестициям.  

• Основные активы: недвижимость и облигации.  

• Важность сохранения капитала и минимизации рисков.  

• Обсуждение роли партнера в успехе предпринимателя.  

• Личное мнение о важности партнера.  

• Влияние характера и личных качеств на успех.  

• Дети сильно влияют на предпринимателя, меняя его отношение к будущему.  

• Важно учить детей не бояться высказывать свои желания и быть свободными.  

• Свобода в выражении своих желаний важна для будущего счастья и успеха.  

• Важно уметь захотеть чего-то по-настоящему, а не просто хотеть.  

• Люди часто боятся хотеть, так как это требует ответственности.  

• Большинство людей страдают не от того, что не озвучивают свои желания, а от того, что у них нет настоящих желаний.  

• Бизнес и жизненный успех сравниваются с альпинизмом: есть альпийские луга и Эверест.  

• Важно найти баланс между альпийскими лугами и стремлением к новым высотам.  

• Не стоит стремиться только к Эвересту, если ты уже достиг комфортных высот.  

• В бизнесе важно получать наслаждение, так как всегда найдется кто-то лучше.  

• Не стоит гнаться за ролевыми моделями, так как это приводит к гонке за чужими результатами.  

• Важно жить своей жизнью и находить удовольствие в процессе.  

• Работа должна приносить удовольствие и быть хобби.  

• Если работа не приносит удовольствия, значит, ты выбрал неправильную работу.  

• Важно найти свою "рыбалку" в жизни и называть работу призванием или страстью.  

• Подписывайтесь на канал, ставьте лайки и ждите новых героев.  

• Михаил отказался приходить, пока у канала не будет 100 тысяч подписчиков.  

• Подписывайтесь и ждите новых подкастов с основателями.  

• Предприниматель прожил шесть лет в Америке, но вернулся в Россию.  

• Многие бизнесмены живут иллюзиями о других рынках, но нюансов много.  

• Подход к бизнесу: зарабатывать на том, в чем разбираешься, и сохранять деньги консервативно.  

• Предприниматель создает свои принципы и стандарты, не следуя чужим.  

• Он не боится быть провокационным и приглашает ярких гостей на свои конференции.  

• Искренность и смелость в высказываниях подкупают, особенно в наше время.