Играющий тренер. Быть или не быть?

• Ольга Мутор рассказывает о том, кто такой играющий тренер и почему бывают моменты, когда им быть не стоит.  

• Она также обсуждает осознанность выбора карьеры и понимание того, что ждет аналитика на пути к руководящей должности.  

• Ольга обсуждает обязанности и навыки, которые необходимы для перехода на позицию играющего тренера.  

• Она подчеркивает, что это требует много работы и времени, но также может принести много преимуществ, таких как расширение кругозора и повышение зарплаты.  

• Аналитик теряет навыки работы с посманом, апи, запросами, так как теперь он руководит людьми и решает проблемы ресурсов.  

• Фокус на продукте меняется на фокус на внутренних процессах людей.  

• Глубокое понимание деталей продукта теряется, так как аналитик теперь поверхностно знает, как что работает.  

• Делегирование: аналитик не может передать задачу другому, так как считает, что сделает лучше.  

• Нехватка времени: аналитик может делать все сразу, но не делегировать.  

• Авторитет: коллектив может не слушать нового руководителя, и авторитет нужно зарабатывать.  

• Передача знаний: аналитик должен выгрузить знания из головы и направить фокус на профессиональное развитие людей.  

• В случае перехода на руководящую должность, многие сталкиваются с проблемой масштабирования и выгорания.  

• Термин "играющий тренер" описывает человека, который совмещает роль аналитика и руководителя, решая задачи и получая обратную связь.  

• Плюсы: возможность вернуться назад, командный дух, знание деталей, скорость решения задач, обратная связь.  

• Минусы: отсутствие времени, выгорание, неудовлетворенность работой.  

• Установить границы и приоритеты, делегировать задачи, приоритизировать, контролировать время, оценивать свое состояние, получать обратную связь.  

• Если решили не быть играющим тренером, проработать тревожность, оставаться в тесной коммуникации с коллегами, участвовать в проработке задач, использовать опыт других команд, иметь проект для души.  

• Выбор играть или не играть - за вами.  

• Увольнение вызывает страх, но это не должно быть проблемой для играющего тренера.  

• Увольнение для играющего тренера не отличается от увольнения для неиграющего тренера.  

• Важно иметь процесс сбора обратной связи и инструменты для определения причин увольнения.  

• Важно дать обратную связь и советы по развитию увольняемому человеку.  

• Увольнение должно быть процессом, а не одним днем.  

• Важно заботиться о благе компании и стараться расстаться по-доброму.  

• Важно понимать, что аналитик и проджект-менеджер - это разные компетенции.  

• Переход из аналитика в проджект-менеджера требует изучения новых компетенций и развития.  

• Важно определить границы своей работы и приоритеты.  

• Важно уметь управлять сроками и понимать причины, почему что-то не успевается.