Михаил Дашкиев: Ответил на вопрос, который никто не задавал. Почему ушел Александр Волчек.

• Автор рассказывает о своих книгах, выступлениях, проектах и доме в разных странах.  

• Он также упоминает, что иногда думал о закрытии своей деятельности, но в итоге решил продолжать.  

• Автор рассказывает о своем переезде в Дубай и о том, как ему там нравится.  

• Он отмечает, что в Дубае комфортная температура и есть условия для велосипедного спорта.  

• Автор учился в Высшей школе экономики, получил степень магистра по прикладной политологии.  

• Работал менеджером по продажам, затем в школе менеджеров Арсенал к Италии Булавиной.  

• Обучение в школе менеджеров дало автору любовь к обучению и определило его карьеру.  

• Переезд в Москву, знакомство с Петром, начало проекта Бизнес Молодость.  

• Окончание проекта Бизнес Молодость, трансформация и новые вехи в жизни.  

• Автор и Петр были знакомы с детства, учились в разных школах, но общались заочно.  

• Петр также учился в Высшей школе экономики, стал политологом.  

• Создатели Бизнес Молодости, Петр Осипов и Михаил Дашкиев, рассказывают о том, как они решили создать компанию, которая будет помогать людям достигать своих целей.  

• Они начали с чтения лекций для студентов о том, как делать бизнес, и вскоре обнаружили, что их лекции пользуются успехом.  

• Они решили создать книгу о том, как достичь успеха в бизнесе, и назвали ее "Бизнес Молодость".  

• Бизнес Молодость росла и развивалась, и в какой-то момент они решили привлечь третьего партнера, Александра Волчика.  

• Александр был приглашен в качестве консультанта, и его работа привела к тому, что он стал полноправным партнером в компании.  

• Александр ушел из компании, и они продолжили работу вдвоем с Петром.  

• Они закрыли компетенцию, которую закрывал Александр, и продолжили движение вперед.  

• Автор обсуждает влияние Бизнес Молодости на общество и его последствия.  

• Он признает, что проект вызвал огромный импукт на огромное количество людей, но также отмечает, что не все смогли реализовать свои мечты.  

• Он также обсуждает ответственность за людей, которые не смогли реализовать свои мечты, и как это повлияло на его собственное восприятие проекта.  

• Автор признает, что Бизнес Молодость вошло в историю и учебники по развитию, но также отмечает, что это явление имеет как положительную, так и отрицательную сторону.  

• Он обсуждает наследие проекта и его влияние на сообщество, а также признает, что каждый пятый или шестой случай соприкосновения с людьми, связанными с Бизнес Молодостью, происходит в повседневной жизни.  

• Он также отмечает, что Бизнес Молодость изменила предпринимательский ландшафт и создала культуру обучения и развития.  

• Автор признает, что его завышенные ожидания и маркетинг сыграли свою роль в его популярности, но также отмечает, что это не делает его иконой или суперзвездой.  

• Он говорит о том, что многие люди молятся на него и поклоняются ему, но он не чувствует себя таким образом.  

• Он также обсуждает, что его популярность и хейт являются частью его успеха, и что он не должен представлять себя в интервью или на публике.  

• Автор говорит о том, что мастер-майнд не про деньги, но он все равно обсуждает его стоимость.  

• Он объясняет, что мастер-майнд стоит около 3 миллионов рублей, и что он не масштабирует его, чтобы не увеличивать количество участников.  

• Он также говорит о том, что участники мастер-майнда имеют ценность, и что он не является их боссом, но скорее модератором, который передает микрофон нужным людям.  

• Мастер-майнд - это формат, где участники наблюдают друг за другом на протяжении нескольких лет, что позволяет увидеть траекторию и динамику развития каждого бизнеса.  

• Мастер-майнд создает ценность, которая объективна и помогает участникам расти и развиваться.  

• Мастер-майнд требует максимальной степени доверия, честности и открытости, что делает его уникальным и интересным для участников.  

• Мастер-майнд не привязан к событиям и технологиям, но учитывает их влияние на бизнес и человека.  

• Мастер-майнд работает с внутренним миром человека, а не только с внешним.  

• Мастер-майнд состоит из двух частей: разбор ситуации и ветки, которые помогают уплотнить картину и понимание ситуации.  

• Мастер-майнд требует постоянного обучения и развития, чтобы быть эффективным.  

• Мастер-майнд может быть разным в зависимости от периода жизни и состояния участников.  

• Мастер-майнд становится топовым уровнем группы, когда участники умеют разбирать ситуации не хуже, чем мастер.  

• В видео обсуждается образование для детей, которое включает в себя обучение софт скилам, таким как эмоции, мышление, действия и коммуникации.  

• Обсуждается, что это образование помогает детям стать более гармоничными и успешными в будущем.  

• В видео говорится о том, что гармония - это правильный дисбаланс, который позволяет жить оптимально и с минимальными энергозатратами.  

• Обсуждается, что дисбаланс должен быть управляемым и гармоничным, и что это позволяет жить более эффективно и радостно.  

• Осознанность - способность наблюдать, регистрировать и подвергать сомнению свои модели поведения, мышления и чувствования.  

• Осознанность помогает создавать изменения в момент, когда что-то происходит, что не выгодно или приводит к разрушению.  

• Трансформация возможна без осознанности, но управляемая трансформация по собственной инициативе невозможна без осознанности.  

• Исповедь - выход в правду, отказ от иллюзий и объяснительных моделей.  

• Медийность - область, где есть сопротивление и страх, но также понимание ее необходимости для развития.  

• Отношения со спортом и медийностью изменились: спорт стал потребностью, а медийность - нет.  

• Работа над собой и изменение отношения к публичности и медийности.  

• Автор рассказывает о том, как рождение ребенка изменило его жизнь и отношения с сыном.  

• Он отмечает, что теперь он проводит больше времени с ребенком, и это приносит ему радость.  

• Он также говорит о том, что рождение ребенка открыло ему новые чувства и помогло ему стать более счастливым.  

• Автор говорит о том, что для него счастье - это состояние гармонии и умения управлять хаосом.  

• Он также отмечает, что в последнее время он стал больше ценить опыт и не стремится к определению счастья.  

• Автор говорит о том, что для него смысл жизни заключается в самом опыте, который он проживает.  

• Он также приводит пример женщины, которая нашла смысл жизни в том, чтобы найти себя настоящего.  

• Автор говорит о том, что он не хочет полностью отказаться от бизнеса, но хочет настроить процессы таким образом, чтобы иметь возможность высвободить больше внимания для других сфер жизни.  

• У основателя бизнеса есть шесть проектов, но он предпочитает называть их "основными".  

• Он также имеет несколько проектов, где он лично участвует, и системные образования, которые могут существовать без него.  

• Он также имеет обслуживающие бизнесы, которые выводят в хозрасчет.  

• Он ценит своих методологов и считает их уникальными.  

• Он создал агентство методологическое, которое работает с разными сферами, включая нефтяную индустрию, фьючерсы, синдром СДВГ и постановку брекетов на зубы.  

• Основатель бизнеса изучает нейрофизиологию и тратит на это по 10-12 часов в неделю.  

• Он хочет понять, как люди принимают решения и как работает их мозг.  

• Он считает, что его преимущества в бизнесе - это отсутствие зашоренности, консерватизма и способность мыслить абстрактно и многомерно.  

• Он также считает, что его способность находить деньги на финансирование своих исследований может сделать его успешным ученым.  

• Он вдохновлен биомедицинскими процессами и хочет понять, как они работают.