УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПОЕДИНКИ 🏆 ВСЯ ПРАВДА о технологии Владимира Тарасова

• Управленческие поединки - авторская технология Владимира Тарасова.  

• Первый учебный поединок состоялся в 1985 году в Таллине.  

• Участники тренинга стремятся продемонстрировать управленческое превосходство.  

• Тарасов - творческий менеджер, создающий новые структуры и технологии обучения.  

• В 2001 году была создана межрегиональная общественная организация "Федерация управленческой борьбы".  

• Федерация насчитывает около 30 региональных отделений и проводит чемпионаты по управленческой борьбе.  

• Управленческие поединки развивают умение мыслить с разных позиций.  

• Технология эффективна для обучения и оценки управленческого персонала.  

• Тарасов - автор многих деловых игр и обучающих технологий.  

• Технология получила широкое распространение, что может снижать качество.  

• Тарасов обеспокоен искажением его методики.  

• Он хочет рассказать о типичных ошибках и как их избежать.  

• Классические поединки показывают умение решать управленческие проблемы.  

• Экспресс-поединки показывают, как отвечать на выпады.  

• Оба формата важны для обучения и оценки.  

• Поединки помогают достигать успеха в жизни.  

• Успех зависит от умения общаться и строить отношения.  

• Поединки учат отстаивать свою позицию без наживания врагов.  

• Поединки возникают в повседневной жизни, например, между супругами.  

• Выигрывая поединки, человек получает доминирование.  

• Поединки происходят на работе и в других сферах жизни.  

• Мелкие поединки составляют нашу жизнь.  

• Умение выигрывать поединки помогает продвигаться в жизни.  

• Неумение выигрывать поединки приводит к менее привлекательной позиции.  

• Поединок состоит из диалога между двумя участниками, разделенного на раунды.  

• Раунды могут быть от двух до четырех, с разными ролями участников.  

• Пример ситуации: супружеская пара покупает загородный дом, но обнаруживает, что электричество подается от генератора, что ухудшает условия.  

• Участники играют разные роли: муж, жена, риэлтор, продавец.  

• Диалоги могут проходить по-разному, в зависимости от выбранных ролей.  

• Поединок длится десять минут, участники могут брать паузы для обдумывания.  

• Секунданты готовят участников к поединку, чтобы они были лучше подготовлены.  

• Успех в поединке зависит на 40% от личных качеств и на 60% от подготовки.  

• Люди часто плохо готовятся к серьезным переговорам, что приводит к неудачам.  

• В жизни редко на высокие позиции попадают интеллигентные и образованные люди.  

• Существуют формальная и прагматическая логики, которые нужно сочетать.  

• Юристы часто используют только формальную логику, что приводит к проигрышам в поединках.  

• Управленческие решения оцениваются по трем координатам: дело, авторитет и отношения с людьми.  

• Судьи оценивают, насколько участники продвинули дело, не потеряли авторитет и улучшили отношения с людьми.  

• Судьи упрощенно оценивают, кому бы доверили управление бизнесом или участие в переговорах.  

• Люди не любят тех, кто всегда прав.  

• Важно вести переговоры так, чтобы не быть неприятным.  

• Пример с торговлей сувенирами в арабской стране.  

• Судьи оценивают руководителей, поднимая карточки с номерами.  

• Важно назначить одного руководителя, чтобы избежать конфликтов.  

• На войне назначают старшего, чтобы избежать ошибок.  

• Судьи должны обосновывать свои решения.  

• Участники интересуются, почему их выбрали или отвергли.  

• Судьи часто не хотят назначать одного руководителя, что ухудшает ситуацию.  

• Судьи должны быть готовы обосновать свои решения.  

• Ошибки судей могут испортить результат поединка.  

• Судьи должны оценивать людей с правильной позиции.  

• Нанимающиеся должны выбирать руководителя, с которым будут работать.  

• Посылающие на переговоры должны учитывать долгосрочные последствия.  

• Доверяющие собственность должны оценивать и защиту, и развитие.  

• Поединки получили широкое распространение и используются в университетах.  

• Эффективность поединков зависит от судей.  

• В классических поединках участвуют девять судей, в экспертных — три.  

• Коррупция в русскоязычном пространстве часто связана с ментальностью.  

• Личные отношения между судьями и организаторами мешают объективности.  

• Неправильные судьи снижают эффективность поединков.  

• Император спросил вельможу о кандидате на управление провинцией.  

• Вельможа рекомендовал человека, несмотря на личную вражду.  

• Важно разделять личные и государственные дела.  

• Личные отношения между судьями и участниками портят дело.  

• Судьи должны судить по совести, а не по пристрастиям.  

• Местный патриотизм может влиять на судейство.  

• Честность важна, но не менее важна умелость.  

• Судьи должны быть честными и умелыми одновременно.  

• Выбор судей должен основываться на их опыте и умениях.  

• Участники должны проходить четыре стадии подготовки.  

• Неправильное применение технологии поединков может навредить.  

• Важно чувствовать себя правым в любой роли и быть спокойным.  

• Подготовка включает расширение ситуации в голове.  

• Важно чувствовать свою правоту в любой роли.  

• Ведущий поединка должен уметь корректировать судей и участников.  

• Организация и проведение управленческих поединков требует усилий.  

• Елена Типалихина, бизнес-консультант, рассказывает о технологии Тарасова.  

• Управленческие поединки включают экспресс-поединки и управленческую борьбу.  

• Управленческая борьба — это разыгранная конфликтная ситуация.  

• Участники обсуждают ситуацию в пятиминутном поединке, получая обратную связь от судей.  

• Тренинг по жестким переговорам основан на технологии Тарасова.  

• В 2011 году начались регулярные управленческие поединки в Минске.  

• В 2013 году прошел первый открытый турнир в Белоруссии.  

• Елена начала учиться у Тарасова, работая топ-менеджером.  

• Игорь Зорин, бизнес-тренер, подчеркивает важность технологии Тарасова.  

• Поединки помогают находить и принимать управленческие решения.  

• Участники могут обмениваться опытом и пробовать себя в разных социальных ролях.  

• Второй день двенадцатого чемпионата России по управленческой борьбе.  

• Из 24 участников ни один не был чемпионом ранее.  

• Вечером будет объявлен новый чемпион России.  

• В 2009 году Владимир Тарасов посетил соревнования по сумо в Токио.  

• Его впечатлили короткие схватки и очевидные победители.  

• Это вдохновило его на создание нового формата управленческих поединков.  

• Экспресс-поединки были впервые представлены в Самаре в 2011 году.  

• В 2013 году в Сингапуре прошел мастер-класс по экспресс-поединкам.  

• Сегодня экспресс-поединки стали частью чемпионатов по управленческой борьбе.  

• Экспресс-поединки — это фрагменты классических поединков.  

• Они помогают научиться отвечать на сложные вопросы одной фразой.  

• Стратегия в экспресс-поединках часто сводится к двум раундам.  

• Даже умелые игроки могут допускать стратегические ошибки.  

• Пример: участник не смог договорить свою аргументацию и проиграл.  

• Экспресс-поединки часто происходят в неожиданных ситуациях.  

• Экспресс-поединки основаны на дзенских диалогах.  

• Цель — заставить оппонента растеряться или ответить правильно.  

• Пример дзенского диалога: два учителя обсуждают счастье рыбок.  

• Пример: генеральный директор приглашает специалиста на работу, но ведет себя грубо.  

• Задача — ответить так, чтобы поднять авторитет и не оскорбить оппонента.  

• Важно уметь работать с разными людьми, а не менять их постоянно.  

• Экспресс-поединок длится 40 секунд, оценивается только с одной стороны.  

• Цель — нарастить авторитет и власть.  

• Судьи оценивают только умение нарастить авторитет, а не власть.  

• Специалист может ответить: "Ребята, работайте спокойно, а я буду у себя. Если без меня никак, то ты меня позови и выйди."  

• Обращение на "ты" выравнивает позиции и показывает, что специалист не потерял лицо.  

• Реплика "работайте спокойно" подчеркивает, что специалист предпочитает работать без вмешательства.  

• Пять лет занятий поединками поднимают уровень человека.  

• Поединки помогают раскрыть истинные качества человека.  

• Поединки полезны при выборе партнера или кандидата на работу.  

• Поединки помогают лучше понять партнера или супруга.  

• В лагерях поединки помогают партнерам или супругам раскрыться.  

• Поединки делают человека более прозрачным и помогают избежать ошибок в будущем.  

• Курсы помогают достичь внутреннего удовлетворения и улучшить результаты в работе.  

• Тарасов учит жить по жизненным законам, а не абстрактным общественным нормам.  

• Курсы создают систему ценностей и общностей, что улучшает качество руководящих кадров.