Всё об управлении проектами: этапы, методологии, инструменты

• Обзор популярных методологий управления проектами.  

• Различие между задачей и проектом.  

• Шесть переменных проекта: срок, бюджет, содержание, риски, выгода, команда.  

• Пять этапов управления проектами: инициация, планирование, реализация, мониторинг и контроль, завершение.  

• Примеры подэтапов в реализации проекта.  

• Определение методологии: методы, методики, системы, фреймворки.  

• Примеры методологий: Waterfall, Agile, PMBOK, Kanban, Scrum, Prince2, Six Sigma, DSDM.  

• Waterfall как имя нарицательное.  

• Описание процесса разработки по Waterfall.  

• Подходит для стабильных проектов с предсказуемым исходом.  

• Agile как система ценностей и философия.  

• Основывается на четырех ценностях и двенадцати принципах.  

• Подходит для проектов с минимальными определенными результатами.  

• PMBOK как свод знаний по управлению проектами.  

• Возможность адаптации под конкретный проект.  

• Важно адаптировать процессы под свои нужды.  

• Kanban как инструмент методологии.  

• Визуализация процессов и управление задачами.  

• Подходит для коротких циклов работы и самоуправляемых команд.  

• Scrum как структурированная методология.  

• Обязательные элементы и ритуалы.  

• Подходит для сработавшихся коллективов и гибких команд.  

• Prince2 как стандарт управления проектами.  

• Контроль отклонений и ресурсов.  

• Подходит для различных типов проектов.  

• Six Sigma как методология снижения дефектов.  

• Оценка отклонений от параметров качества.  

• Подходит для широкого спектра проектов, требующих точных показателей.  

• DSDM как метод разработки динамических систем.  

• Интерактивный и инкрементный подход.  

• Подходит для проектов, требующих быстрой доставки обновлений.  

• П3 Экспресс - молодая методология, практичная и системная.  

• Включает шаги для определения спонсоров, выбора менеджера и команды, создания резюме и анализа результатов.  

• Каждый этап состоит из пронумерованных шагов, которые можно менять и комбинировать.  

• Методологии делятся на предъективные и адаптивные подходы.  

• Предъективные подходы требуют строгого порядка реализации, адаптивные - гибкого подхода.  

• Большинство проектов используют гибридные модели, сочетающие оба подхода.  

• Важно понимать проект, заказчика, команду и условия.  

• Оценивайте уместность методологии для проекта и команды.  

• Учитывайте корпоративную культуру и правила работы с заказчиком.  

• Используйте цифровые программы и физические помощники.  

• Планировщики, таск-менеджеры, тикет-системы, сервисы для управления персоналом и визуализации данных.  

• Виртуальные доски, мессенджеры и олдскульные физические помощники.  

• Реализуйте реальные проекты для получения опыта.  

• Инициируйте проекты на работе, берите на себя управленческие обязанности.  

• Стажируйтесь в компаниях, работайте в некоммерческом секторе или занимайтесь хобби.  

• Проектный менеджмент важен и многообразен.  

• Проекты окружают нас повсюду.  

• Подписывайтесь на канал и регистрируйтесь в сервисе для повышения эффективности.