СЕО СДЭК + франчайзи Васякина и Логинов

• Лена и Дмитрий рассказывают о своем опыте работы в СДЭК.  

• Лена работает в СДЭК уже 6 лет и 4 месяца, имеет один ПВЗ и ПФО с двумя подразделениями.  

• Дмитрий работает в СДЭК 5 лет, имеет 9 ПВЗ и начинает развивать отдел продаж.  

• Лена и Дмитрий имеют разный опыт работы в СДЭК: Лена работала в сфере информационных технологий, Дмитрий - в логистике.  

• Лена и Дмитрий решили открыть бизнес в СДЭК на общих основаниях, без коррупционной составляющей.  

• Лена и Дмитрий описывают свои первые впечатления от работы в СДЭК: легкость бытия, успешное развитие бизнеса.  

• Дмитрий пришел в СДЭК в 2018 году, когда упала экономика, но они успешно прошли через этот период.  

• Автор рассказывает о своем опыте работы с франшизой, о том, как он столкнулся с трудностями и как они были преодолены.  

• Он также упоминает о том, как важно было для него быть вовлеченным в процесс и не разочароваться в покупке франшизы.  

• Автор обсуждает свое решение о расширении сети и его влияние на рентабельность бизнеса.  

• Он говорит о том, что важно быть вовлеченным в процесс и работать над улучшением показателей.  

• Автор обсуждает свои планы на будущее, включая увеличение рентабельности и выход на 20% рентабельности.  

• Он также говорит о важности быть лучшим подразделением в Казахстане и о том, как это влияет на его бизнес.  

• Автор рассказывает о своем опыте работы в компании, где она была инициативной и упорной, но в определенный момент потеряла инициативу и мотивацию.  

• Она отмечает, что сейчас компания развивается и расширяется, и она считает, что это происходит благодаря ее личным амбициям и стремлению к развитию.  

• Автор говорит о том, что в компании есть доверительные отношения между сотрудниками и руководством, а также условия труда, которые позволяют сотрудникам развиваться и расти.  

• Она также отмечает, что в компании есть карьерный рост и возможность для сотрудников развиваться и расти.  

• Автор говорит о своих планах на год, которые включают выполнение амбициозных планов и приращение выручки вдвое.  

• Она также подчеркивает, что в компании есть доска, на которой прорисованы планы и сотрудники информированы о них.  

• Обсуждается важность дисциплины и свободы в бизнесе, особенно в контексте работы с сотрудниками.  

• Упоминается, что в компании есть люди, которые готовы рвать рубашку за бизнес, и это мотивирует других сотрудников.  

• Обсуждается важность правильной иерархии в бизнесе и то, как это может помочь в развитии.  

• Упоминается, что покупка франшизы может помочь людям начать свой бизнес, но для успеха нужно упорство и стремление.  

• Обсуждается, что операционка может быть под силу всем, но не все люди умеют продавать.  

• Упоминается, что компания сейчас активно развивает отдел продаж и планирует активно вкладываться в эту область.  

• Татьяна рассказывает о том, как они могут прокачать пять человек одновременно и как они планируют запустить проект по обучению продажам.  

• Она также обсуждает, как важно собрать хорошую команду и мотивировать ее.  

• Татьяна и Дмитрий дают советы о том, как предпринимателям преодолеть трудности и расти.  

• Они подчеркивают важность анализа и планирования, а также улучшения сервиса и обучения сотрудников.  

• Дмитрий также говорит о том, что важно быть эффективным и быстро реагировать на изменения.  

• Участники обсуждают важность развития и обучения, а также необходимость изучения положительного опыта других франчайзи и сотрудников.  

• Обсуждается важность развития отдела продаж и его влияние на бизнес.  

• Участники обсуждают проблемы с хранением шин на складах и возможные последствия для бизнеса.  

• Обсуждаются возможные решения и меры, которые могут быть приняты для решения проблемы.  

• Обсуждается изменение отношения к безопасности объектов после трагических событий и пожаров.  

• Упоминается, что сейчас фокус на складах категории А, но не на складах категории Б и Ц.  

• Обсуждаются варианты решения проблемы: открытие нового склада, сбор шин отдельно, увеличение затрат на доставку.  

• Упоминается, что шины имеют другую категорию пожароопасности, чем другие грузы.  

• Обсуждается возможность перевалки и проверки складов, а также возможные санкции за нарушение правил безопасности.  

• Упоминается, что проверка может произойти в любой день и что сроки могут быть сокращены.  

• Вопрос о том, был ли просчитан и учтен риск возгорания в зоне хранения шин в ПВЗ.  

• Сергей Кудряев, сотрудник, занимающийся пожарной безопасностью, отвечает, что данная норма относится только к объектам хранения, и в ПВЗ нет таких норм.  

• Он объясняет, что если здание строится по нормам, то шины должны храниться в отдельном помещении со своим пределом огнестойкости стен.  

• Если же здание не строится по нормам, то можно хранить шины, но при условии выполнения определенных условий.  

• Сергей Кудряев говорит, что если в здании есть шины, то необходимо хранить их в соответствии с классом пожароопасности, который присваивается зданию.  

• Он также упоминает, что лицензированная компания может сделать расчет максимального количества шин, которое можно хранить в здании, и этот документ можно использовать для подтверждения пожарной безопасности.  

• Сергей также говорит, что в настоящее время разрабатывается минимальный набор мероприятий для предотвращения последствий возгорания, который будет представлен в ближайшее время.  

• Компания прирастает на 143% за 12 недель, выручка составляет 20 млрд рублей.  

• Продажи проходят успешно, кросс-продукты дают существенный прирост.  

• Топ-клиенты: Орифлейм, Мелан Панда, японские товары, интернет-магазин японских товаров.  

• Гиперлокалка становится реальностью, планируется развернуться в 20 городах.  

• Эффективность на складах растет, снижается количество претензий и компенсаций.  

• С 1 апреля повышаются цены на упаковку и страховку.  

• Запуск совместной рекламной кампании с франчайзи в Воронеже.  

• Фулфилмент развивается, планируется открыть 2000 ПВЗ против 979 в прошлом году.