Вебинар «1С:ERP. Настройка товарного планирования на примере производственного предприятия»

• Константин Алексеев рассказывает о своем опыте в финансовом планировании и товарном планировании.  

• Обещает ответить на вопросы в чате в конце встречи.  

• Рассматривается пример товарного планирования производственного предприятия.  

• Пример включает годовое и месячное планирование.  

• План продаж на год служит основой для заполнения остальных планов.  

• Пример включает три формы: план продаж, план производства и план закупок.  

• План продаж включает позиции и количество продукции.  

• План производства основан на ресурсной спецификации и этапах производства.  

• План закупок заполняется автоматически на основании плана производства.  

• План остатков планирует остатки на складах.  

• План внутреннего потребления учитывает потребность в списании товаров.  

• Принципы планирования аналогичны для всех планов.  

• План продаж создается в 1С через документ "План продаж по номенклатуре".  

• Создается сценарий для планирования на год.  

• Планируется только по количеству, без учета стоимости.  

• Вводятся прогнозные курсы для корректного отображения планов.  

• Создается вид плана и дополнительные настройки для отображения в бюджетировании.  

• Система требует ввода прогнозных курсов для корректного отображения данных.  

• Выбор типа плана продаж: суммирующий или замещающий.  

• Суммирующий план позволяет создавать несколько планов, которые добавляются к предыдущим.  

• Замещающий план заменяет предыдущий план по определенному периоду.  

• Указание статей бюджетирования для отображения данных.  

• Возможность указания планов оплат при планировании с суммами.  

• Создание папки для бюджетирования и указание статей бюджетирования.  

• Возможность детализации плана продаж по подразделениям.  

• Введение аналитики по клиентам и соглашениям.  

• Возможность детализации по складам и менеджерам.  

• Настройка заполнения плана продаж по источникам и формам.  

• Заполнение плана продаж вручную или из Excel.  

• Возможность изменения количества и процента изменения.  

• Создание шаблона для выгрузки данных из Excel.  

• Загрузка данных из Excel в план продаж.  

• Утверждение плана продаж и трансляция данных в регистр планирования.  

• Создание нового плана продаж на год по месяцам.  

• Указание товарной категории и сезонной группы для учета сезонности.  

• Создание нового плана с периодичностью по месяцам.  

• Создание отдельного сценария для бюджетирования.  

• Выбор вида плана и создание новой статьи.  

• Разделение плана по месяцам.  

• Два способа заполнения: по формуле и по источникам.  

• Использование формул для заполнения данных.  

• Возможность использования предопределенных данных и сезонных коэффициентов.  

• Указание источников данных для заполнения плана.  

• Использование заказов клиентов и заказов на внутреннее потребление.  

• Возможность заполнения плана на основании заказов на перемещение и сборку.  

• Заполнение планов закупок на основании планов продаж.  

• Использование комплектующих и планов продаж по категориям.  

• Заполнение свободных остатков и цен номенклатуры.  

• Корректировка планов потребности на основании плана производства.  

• Возможность корректировки планов в зависимости от рабочих центров и трудовых ресурсов.  

• Внутреннее потребление включает выдачу спецодежды и инвентаря.  

• Можно создавать заказы на внутреннее потребление и планы.  

• Внутреннее потребление используется для уменьшения остатков и заполнения бюджетов.  

• Планы производства и закупки связаны двухсторонней связью.  

• Планы производства заполняются на основе планов закупок.  

• Планы выпуска и обеспечения заказов также важны для производства.  

• План продаж создается по месяцам.  

• Можно использовать сезонные коэффициенты и настраивать поля для заполнения.  

• План продаж можно заполнить по различным критериям, включая подразделения и характеристики.  

• План продаж заполняется по правилам, установленным по умолчанию.  

• Можно округлить данные до целого числа для корректного заполнения.  

• После заполнения план утверждается и проводится.  

• Создается месячный план продаж на основе годового плана.  

• Планируются закупки, производство и продажи.  

• Указываются производственный календарь и рабочие центры.  

• План продаж детализируется по подразделениям, клиентам и соглашениям.  

• Можно заполнять план по существующим заказам и заявкам клиентов.  

• План закупок и план производства создаются на основе плана продаж.  

• Материалы и товары приобретаются под конкретные заказы.  

• Назначение материалов и товаров можно настроить для каждого заказа.  

• Менеджеры могут ставить задачи по планированию складов и остатков.  

• Используются два источника: годовой план по месяцам и заказы клиентов.  

• Заказы клиентов требуют указания назначения в плане.  

• Источники заполнения можно настроить для автоматического заполнения данных.  

• Создаются источники данных для планов продаж и заказов клиентов.  

• Указываются сценарии и отборы для заполнения данных.  

• Создаются новые источники для цен и номенклатуры.  

• Данные из плана продаж и заказов клиентов автоматически заполняются.  

• Назначаются позиции для обеспечения заказов клиентов.  

• Заполняются данные по ценам и графикам оплаты.  

• Создается план производства на основе плана продаж.  

• Заполняются действующие спецификации и номенклатура продукции.  

• Указываются материалы, полуфабрикаты и трудозатраты.  

• Создается статья бюджетирования для месячного производства.  

• Назначаются источники данных для заполнения плана производства.  

• План производства может быть привязан к заказам клиентов и внутренним потребностям.  

• План производства заполняется по правилам и спецификациям.  

• Создаются этапы производства на основе плана производства.  

• Программа автоматически создает полуфабрикаты и этапы производства.  

• Полуфабрикаты не отображаются в системе.  

• Система должна рассчитывать потребность в материалах для полуфабрикатов.  

• В ресурсной спецификации есть полуфабрикат, который требует металлических листов.  

• В отчетах видно, что материалы для металлоконструкций и полуфабрикатов учитываются отдельно.  

• Система планирует потребность материалов, но не отображает полуфабрикаты в плане производства.  

• В плане производства есть поле назначения, но оно не отображается в движении документов.  

• Создается план закупок для металлоконструкций.  

• План закупок может быть детализирован по поставщикам и складам.  

• Можно создать план закупок на основании плана продаж или производства.  

• План закупок можно формировать на основании плана продаж или производства.  

• Важно учитывать кассовые разрывы и корректировать финансовую политику.  

• План закупок должен быть на предыдущий месяц или два месяца вперед.  

• В сборке отсутствует поле назначения, что вызывает ошибки.  

• План закупок формируется на основании заказов и назначений.  

• В плане закупок можно указать график оплаты и несколько вариантов оплаты.  

• Закупки и заказы поставщиков можно сформировать по плану.  

• План сборки и план остатков работают аналогично.  

• План закупок и план производства имеют противоположные знаки.  

• План остатков и план внутреннего потребления формируются аналогично.  

• Данные из оборотов бюджетирования можно использовать для заполнения отчетов.  

• Создание отчета для ввода плана и отображение данных в системе.  

• Добавление статей и сценариев для анализа данных.  

• Проверка отображения данных в системе.  

• Формирование отчетов по количеству и сумме за год.  

• Отчеты по сбалансированности планов за период.  

• Отчеты исполнения плана закупок и производства.  

• Планово-потребность в ресурсах и трудовых ресурсах.  

• Детализация планов по организациям и подразделениям.  

• Возможность использования данных из сторонних систем.  

• Исправление ошибок и поддержка пользователей.  

• Планирование включает добавление и вычитание планов закупок, производства продукции и производства по материалам.  

• Для учета новых заказов можно добавить новые источники данных.  

• Важно учитывать сезонные коэффициенты и временные ограничения.  

• Сезонные коэффициенты позволяют настраивать планы в зависимости от сезона.  

• Планы могут заполняться по месяцам, учитывая сезонные коэффициенты.  

• Временные ограничения, такие как праздники, могут влиять на планирование.  

• Источники факта фиксируют фактические данные продаж, производства и остатков.  

• Важно учитывать большие плечи поставок и длинные праздники.  

• Планирование закупок и продаж должно учитывать даты оплаты и поставки.  

• Планирование по деньгам учитывает предоплату и дату поступления.  

• Можно использовать смещение данных для планирования на разные периоды.  

• Смежные планы могут использовать данные из разных месяцев для более точного планирования.  

• Смежные планы создаются по формуле, а не из конкретных договоров.  

• Вебинар завершен, благодарность за внимание и обратную связь.  

• При необходимости можно обратиться за помощью.