🔴 WHIEDA | Сравнение маркетинг-планов. Выгоды и эффективные стратегии | Андрей Бобрышев

• Приветствие и представление Андрея Бобрышева.  

• Андрей живет в Нижнем Новгороде 15 лет, родом из Кемерово.  

• 14 лет занимается сетевым маркетингом, имеет квалификацию World Director.  

• Обсуждение маркетинг-плана компании.  

• Цель: объяснить преимущества маркетинг-плана.  

• Обзор других маркетинг-планов для сравнения.  

• Нет идеальных маркетинг-планов без недостатков.  

• Важно выбирать план, который подходит лично вам.  

• Пример с автомобилями: каждый выбирает по своим предпочтениям.  

• Личный выбор маркетинг-плана зависит от опыта и рекомендаций.  

• Разные маркетинг-планы требуют разных ресурсов для построения команды.  

• В любом маркетинг-плане можно зарабатывать, вопрос в скорости и ресурсах.  

• Классический маркетинг-план: процентно-отрывной.  

• Уни-левел маркетинг-план: выплаты по уровням.  

• Бинарный маркетинг-план: две ветки для построения команды.  

• Матричный маркетинг-план используется редко.  

• Современные компании используют гибридные маркетинг-планы.  

• Компания Андрея использует гибридный маркетинг-план.  

• Преимущества гибридного маркетинг-плана компании Андрея.  

• Развенчание мифов о бинарном маркетинг-плане.  

• Преимущества: щедрость, сбалансированность, скорость.  

• Маркетинг-план позволяет "ждать", что не всегда возможно в других компаниях.  

• В отличие от классических компаний, в бинарных компаниях не нужно делать активность для накопления бонусов.  

• В бинарных компаниях товарообороты не обнуляются ежемесячно, что позволяет накапливать бонусы.  

• В бинарных компаниях есть возможность "переливов", когда наставник может поставить под вас человека.  

• Это преимущество, так как в классических компаниях такое редко встречается.  

• Квалификация в бинарных компаниях требует личной работы и профессионализма.  

• Высокий средний чек является преимуществом, так как требует меньше времени для продажи.  

• В классических компаниях часто используется маленький вход, что требует больших трудозатрат.  

• В бинарных компаниях можно быстро достичь значительного товарооборота благодаря продуманной продуктовой линейке.  

• Высокий средний чек позволяет быстро достигать результатов.  

• В классических подходах требуется создание большой армии покупателей.  

• Лидеры получают от 1,5% до 4% от товарооборота.  

• Лидеры зарабатывают от 20 до 30 тысяч долларов в месяц.  

• Важно учитывать вознаграждения для всех уровней участников.  

• В компании высокий средний чек и скоростной маркетинг-план.  

• Возможность заработать первую тысячу долларов в первую неделю.  

• Старт в бизнесе определяется активными действиями, а не датой регистрации.  

• Мотивация новичков через быстрые результаты.  

• В компании нет обязательных покупок, только повторные.  

• Бонусы можно получать без ежемесячных покупок.  

• Повторные покупки составляют 30-35% от общего оборота.  

• Высокий средний чек, скоростной маркетинг-план, отсутствие обязательных покупок.  

• Сбалансированное распределение доходов между всеми уровнями.  

• Возможность получать доход с одной ветки через бонус повторных покупок.  

• Возможность выгребать доход с 9-20 активных уровней.  

• Групповой оборот не сгорает, мгновенные выплаты.  

• Возможность использовать автобонус для личных нужд.  

• Кэшбэк не является основной функцией, а скорее маркетинговым ходом.  

• Кэшбэк позволяет использовать продукт со скидкой, но не связан с выплатами.  

• Для достижения высокого статуса компании не обязательно иметь лидеров.  

• Квалификация закрывается полуклассическим способом через товарооборот.  

• Пример: квалификация континентального директора закрывается, когда одна ветка делает товарооборот в 100 тысяч пиви.  

• Важно, чтобы товарооборот был максимальным, а не количество лидеров.  

• В компании можно иметь лидеров на разных уровнях, что не ограничивает товарооборот.  

• Лидеры могут быть на разных глубинах структуры, что позволяет закрывать квалификации.  

• Компания заинтересована в росте лидеров и увеличении их дохода.  

• Лидерские пулы формируются всеми партнерами, которые подключаются к компании.  

• Лидерские пулы делятся на повторные покупки и просто лидерские пулы.  

• Партнеры, закрывшие квалификацию, получают один процент от товарооборота.  

• В компании суммируются все виды вознаграждений, что позволяет получать дополнительные выплаты.  

• Проводятся промоушены и тур-программы, что увеличивает доход партнеров.  

• Компания выплачивает 68% от пиви и 58% от денег в сеть.  

• В компании разрешено иметь несколько аккаунтов на одно имя.  

• Использование мультиаккаунтов позволяет увеличить чек и товарооборот.  

• Золотой треугольник помогает достигать высоких результатов в компании.  

• Большинство компаний выплачивают менее 40% в сеть, но компания выплачивает почти 60%.  

• Ограничения по дневным выплатам балансируют ситуацию.  

• Китайская компания фокусируется на объеме, в отличие от европейцев и американцев, которые работают за 10% прибыли.  

• Компания предлагает 60% от денег и 70% от пиви.  

• В компании есть объединяющий момент, что выгодно отличает её от других сетевых компаний.  

• Лидеры заинтересованы в общем товарообороте и делятся процентами между активными людьми.  

• Один аккаунт может приносить 40-50 тысяч долларов в месяц.  

• Наличие двух аккаунтов увеличивает доход до 83 тысяч долларов в месяц.  

• Возможность увеличения дохода зависит от правильного построения бизнеса и личной ответственности.  

• Ключевые партнеры, такие как Расулов, получают схожие вознаграждения.  

• Одинаковые принципы и стратегия развития приводят к похожим результатам.  

• Более 20 партнеров зарабатывают от 10 до 50 тысяч долларов, что подтверждает возможность заработка в бинарном маркетинге.  

• Маркетинг - это система распределения денег, как дрова в печи.  

• Для поддержания бизнеса нужно постоянно привлекать новых клиентов.  

• Сетевой бизнес живет за счет новых идей и привлечения новых партнеров.  

• Без новых клиентов старый бизнес будет регрессировать.  

• Компании, которые не привлекают новых партнеров, быстро закрываются.  

• Привлечение новых клиентов - ключевой фактор для поддержания бизнеса.  

• Компании с бинарным маркетингом могут быть успешными и долгоживущими.  

• Примеры успешных компаний: Maydeli Choice, JENS.  

• Бинарный маркетинг не менее эффективен, чем классический.  

• Бинарный маркетинг позволяет быстро зарабатывать деньги.  

• В классическом маркетинге это сложнее и требует больше усилий.  

• Важно использовать возможности и стремиться к лидерским пулам.  

• Личный опыт показывает, что можно достичь успеха в сетевом маркетинге.  

• Важно верить в себя и компанию, несмотря на трудности.  

• Вера и усилия приводят к успеху и личным достижениям.  

• Верьте в себя, верьте в компанию и маркетинг-план.  

• Используйте все возможности компании и делитесь результатами.  

• Пишите отзывы для других партнеров и присоединяйтесь к образовательной системе.