Фридман: Миллиарды на продуктах. Монополия Пятерочки, Перекрестка и список Форбс (Бизнес на графике)

• В 2018 году московская компания X5 Retail Group обошла по капитализации краснодарский "Магнит" Сергея Галицкого.  

• Успех X5 стал результатом коллективного труда нескольких поколений менеджеров.  

• Идея создания крупной продуктовой сети принадлежала Михаилу Фридману.  

• Фридман изучал опыт западных торговых сетей, таких как Walmart.  

• В России в середине 90-х не было современных продуктовых супермаркетов.  

• X5 стала первой современной продуктовой сетью в России.  

• Главой направления стал Александр Касьяненко.  

• Французы поделились опытом, а Ernst & Young и Европейский банк реконструкции и развития предоставили финансирование.  

• Первые магазины открывались на свободные деньги и инвестиции.  

• Первый "Перекресток" открылся в 1995 году в московском районе Митино.  

• Сеть ориентировалась на молодые спальные районы, где люди могли позволить себе продукты.  

• "Перекресток" предлагал современные условия и низкие цены.  

• Дефолт 1998 года стал серьезным испытанием для сети.  

• Сеть боролась с ростом цен и импортозамещением.  

• К 2001 году сеть вышла в центр Москвы и начала экспансию в другие регионы.  

• Первая "Пятерочка" открылась в 1999 году в Санкт-Петербурге.  

• Сеть была основана Андреем Рогачевым и Александром Гирда.  

• "Пятерочка" предлагала низкие цены и стабильный ассортимент.  

• В 2003 году "Перекресток" начал серию слияний и поглощений.  

• К 2005 году сеть насчитывала 120 супермаркетов.  

• "Пятерочка" быстро росла и вышла на IPO в 2005 году.  

• В 2004 году X5 Retail Group задумалась о покупке "Пятерочки".  

• Покупка "Пятерочки" стала важным шагом для X5.  

• Объединение двух сетей привело к созданию крупнейшей продуктовой сети в России.  

• Рогачев был готов продать компанию за полмиллиарда, но после IPO цена выросла.  

• Сделка века в 2006 году обошлась Фридману дорого.  

• Объединенная компания получила название X5 Retail Group.  

• X5 стала лидером рынка, несмотря на автономность развития.  

• Лев Хасис продолжил поглощать компании.  

• В 2008 году X5 купила 22 гипермаркета "Карусель" за 1 миллиард долларов.  

• X5 потеряла лидерство из-за быстрого роста "Магнита".  

• Галицкий переключился на футбол, что ослабило его внимание к бизнесу.  

• Новым топ-менеджером стала Ольга Наумова, которая начала изменения в компании.  

• Наумова изменила логотип и дизайн магазинов.  

• Введены новые стандарты освещения и обслуживания.  

• Увеличилось количество свежих продуктов и новых магазинов.  

• В 2018 году X5 вновь стала лидером рынка.  

• Наумова ушла в "Магнит", но компания продолжила изменения.  

• Введены новые форматы магазинов, включая "Чижик".  

• Количество магазинов X5 достигло 25 тысяч.  

• Выручка выросла в 2.33 раза за последние шесть лет.  

• Доля рынка X5 превысила 13%, и компания продолжает расти.