Лекция «Корпоративная культура: советы новичкам в корейских компаниях» / Ирина Строганова

• Ирина Строганова, преподаватель РАНХиГС и автор YouTube-канала "Корм для кур", рассказывает о важности корпоративной культуры и ее влиянии на работу и взаимодействие в коллективе.  

• Корпоративная культура - это нормы и правила, принятые в организации, которые определяют взаимодействие между сотрудниками.  

• Она формируется в течение времени и зависит от опыта и взаимодействия людей в коллективе.  

• Хорошая корпоративная культура способствует продуктивной работе и улучшает отношения между сотрудниками.  

• Плохая корпоративная культура может привести к недовольству, сплетням и воровству.  

• Необходимо учитывать корпоративную культуру, чтобы улучшить работу и отношения в коллективе.  

• Работа мечты - это работа, где все сотрудники довольны и работают с удовольствием.  

• Ирина сравнивает корпоративную культуру с любовью, утверждая, что над ней также нужно работать и улучшать.  

• Большинство людей не задумываются о корпоративной культуре, считая ее "чушью".  

• В Корее и других странах люди не заботятся о том, как они работают и взаимодействуют друг с другом.  

• В компаниях назрел конфликт из-за необходимости изменений, но никто не хочет увольнять ценных работников.  

• В Корее сменилось поколение, и молодые кадры не выдерживают давления старших сотрудников.  

• Экономические условия изменились, и люди работают на себя, а не ради прибыли компании.  

• Специалисты выпускают книги с советами по улучшению работы с сотрудниками.  

• Эти труды могут быть полезны для руководителей, но они узконаправлены и требуют массового подхода.  

• Работа над корпоративной культурой может увеличить достаток, так как это помогает предотвратить воровство на предприятии.  

• Корейцы выжили в период японской колонизации и стали великой державой.  

• Корейская культура основана на авторитарности управления, сакральности высших чинов и бюрократической волоките.  

• Корейцы имеют избегающий тип поведения, прячут плохое и показывают только хорошее.  

• Коллективный паттерн поведения до сих пор влияет на корейцев, но меняется благодаря появлению новых поколений.  

• Крепкие законопослушные компании.  

• Длительный бизнес и умение терпеть.  

• Умение искать внешнюю поддержку.  

• Нунчи - это способность предугадывать настроение и поведение других людей, которая является частью корейской культуры.  

• Корейцы также известны своим умением поддерживать хороший внешний имидж и вести себя достойно, не теряя лицо.  

• Корейцы относятся к людям как к винтикам в системе, и каждого человека можно заменить.  

• Они не удерживают людей, уходящих из компании, и не контактируют с внешним миром.  

• Это создает замкнутую систему, которая может негативно сказаться на коллективе.  

• Отсутствие внешнего притока крови и общения может привести к бюрократической волоките и микро-менеджменту.  

• В корейской культуре на работе существует микро-менеджмент, который может подавлять инициативу и желание быть открытым.  

• В корейской компании важно разобраться с личными границами и не путать работу с семьей.  

• Система менеджмента качества (смк) может помочь улучшить отношения между сотрудниками и начальством.  

• В западных компаниях, таких как Netflix, Starbucks и Coca-Cola, удалось изменить корпоративную культуру, что привело к улучшению работы и психологического здоровья сотрудников.  

• Важно понимать, что корпоративную культуру можно и нужно менять, чтобы сделать работу более комфортной и здоровой для всех.