Роман Мамонов, партнер проекта Physical Transformation

• Роман Мамонов рассказывает о своем опыте в инфобизнесе и онлайн-образовании, начиная с работы в продажах и заканчивая запуском своего проекта.  

• Он объясняет, что изначально пришел в проект как участник, а не как эксперт, и влюбился в продукт и подход эксперта.  

• Роман подчеркивает, что его подход к обучению и продажам отличается от других, так как он имеет опыт в продажах и предпринимательстве.  

• Он также отмечает, что в некоторых случаях необходимо пройти обучение, а в других - сразу начать действовать.  

• Роман оценивает масштаб своего проекта и перспективы его развития, понимая, что это потребность для людей во всем мире.  

• Он также подчеркивает, что его подход к проектам основан на том, что если делать, то делать хорошо.  

• В видео обсуждается подход к инфобизнесу, основанный на создании и продаже продуктов.  

• Обсуждается, что в инфобизнесе есть мода, и некоторые продукты могут быть временными.  

• Обсуждается, что продуктовая линейка обоснована финансами, а не трендами.  

• Упоминается, что инфобизнес в России имеет более низкую маржинальность, чем в других странах.  

• Обсуждается подход к конкуренции на рынке инфобизнеса.  

• Упоминается, что у автора видео нет проблем с разницей между доходами и расходами на клиента.  

• Обсуждается влияние конкуренции на рынок похудения, где существует множество игроков.  

• Автор рассказывает о своем опыте работы на рынке и о том, как он не анализировал влияние конкурентов, а исходил из предположения о большом рынке.  

• Автор сравнивает рынок похудения с продуктовыми магазинами, где многие игроки существуют, но рынок продолжает работать.  

• Он считает, что конкуренция на рынке похудения выдуманная история, так как объем рынка и платежеспособность населения велики.  

• Автор определяет себя как одного из лидеров в сфере фитнеса, похудения и спорта.  

• Он сравнивает себя с "ашаном" и "вкус виллом", отмечая, что "ашан" ассоциируется с плохим обслуживанием и некачественными продуктами, а "вкус вилл" - с качественным сервисом и продуктами.  

• Автор обсуждает, что позволило ему стать одним из крупнейших игроков на рынке похудения.  

• Успех в бизнесе зависит от истинных целей и желаний человека, а не от желания стать лидером рынка.  

• Успех может быть достигнут благодаря сочетанию личностных компетенций, крутого продукта и мышления.  

• Успех определяется не только инструментами, но и мышлением человека.  

• Важно задавать вопросы и получать неожиданные ответы, которые могут изменить представление о мышлении и подходе к успеху.  

• Блогеры используют не попсовый контент, который требует изучения и осмысления.  

• Возможно, это влияние Олега, его подходы к созданию контента и продукта.  

• В видео обсуждается, что контент, который создается для похудения, не вызывает перекармливания, так как он основан на фактах и не содержит маркетинговой лапши.  

• Автор видео считает, что люди могут самостоятельно изучать темы, связанные с похудением, и что профессионалы могут помочь им в этом процессе.  

• Автор видео признает, что не может дать ответ на вопрос о том, какой контент лучше, профессиональный или попсовый, и что в их случае работает комбинация обоих типов контента.  

• Он также отмечает, что люди могут читать сложный контент, но только некоторые из них готовы погрузиться в глубокие исследования и ссылки.  

• В видео обсуждается, что личный бренд Олега и его лайф-стайл не являются ключевыми факторами успеха его проекта, так как люди покупают скорее подход и результаты, а не его личную жизнь.  

• Автор отмечает, что для ведения блога необходимо быть человеком, который ведет этот блог, и что некоторые люди могут быть лучше в создании контента, чем в раскрытии своей личности.  

• В видео обсуждается вопрос о том, стоит ли использовать лайфстайл-блогеров в качестве инструмента для продвижения продуктов.  

• Обсуждается, что лайфстайл-блогеры могут быть эффективными инструментами, но не все используют их.  

• Обсуждается вопрос о том, что эксперты могут устать от своей работы и уйти.  

• Рассматривается возможность создания приложения, которое не привязано к личности эксперта.  

• Обсуждается, кто такой продюсер в инфобизнесе и как распределяются доли и ответственность между продюсерами и экспертами.  

• Рассматривается пример Майкла Джексона и его продюсера.  

• Обсуждается идея создания приложения и его роль в проекте "Физика".  

• Задается вопрос о том, когда и зачем создавать приложения.  

• В видео обсуждается создание приложения для инфо-бизнеса.  

• Приложение было создано, но не стало продуктом, который приносит деньги.  

• Приложение было адаптировано и стало инструментом для производства.  

• Сейчас оно используется для улучшения качества сервиса и развития продукта.  

• Приложение может быть использовано для автоматизации и адаптации продукта, но это зависит от целей и задач.  

• Приложение может помочь привлечь клиентов или отвлечь их, а также помочь властям или собственнику компании реализовать свои цели.  

• На рынке приложений преобладают мелкие чековые истории, которые держатся на органическом трафике.  

• Большие инвестиции в маркетинг могут помочь, но большинство проектов не окупаются на старте.  

• Спикер обсуждает, что большинство инфобизнесов не могут использовать мобильные приложения из-за разных парадигм и отношения к экономике.  

• Он также упоминает, что некоторые инфобизнесы могут использовать мобильные приложения для монетизации, но не все.  

• Спикер говорит о важности адекватной диверсификации и дублирования систем для инфобизнеса.  

• Он приводит пример, что если один источник трафика блокируется, то другие источники могут компенсировать потери.  

• Спикер рассказывает о том, как они использовали три независимых источника трафика (инстаграм, вк, телеграмм) и как это помогло им считать эффективность каждого источника.  

• Он также упоминает, что после блокировки инстаграма, они смогли успешно запустить свой карнавал, используя другие соцсети.  

• Спикер обсуждает, что базовые принципы маркетинга остаются неизменными, но они могут изменяться в зависимости от ситуации.  

• Он также упоминает важность сбора, прогрева и продажи клиентов.  

• Спикер обсуждает решение остаться в текущей модели продукта, так как она больше ориентирована на блогеров и привлечение трафика.  

• Запуск продукта всегда является стрессом для команды, и это может быть смягчено путем использования автоворонок и запуска продукта порциями.  

• Спикер объясняет, что текущая модель продукта была выбрана из-за неудачных экспериментов с автовебинарами и ботами.  

• Стабильность и прогнозируемость денежного потока являются ключевыми факторами выбора текущей модели.  

• Спикер признает, что текущая модель продукта имеет свои ограничения, и обсуждает необходимость диверсификации и развития других продуктов.  

• Он подчеркивает важность адекватного ценообразования и удовлетворения реальных потребностей клиентов.  

• Спикер рассказывает о том, как он получает информацию и формирует свое мнение, и подчеркивает важность иметь свою собственную позицию и не сбиваться с курса.  

• Спикер рассказывает о влиянии книг и тренингов на его успех и результаты.  

• Он упоминает тренинги "Спарта" и "Бизнес Молодость", которые оказали большое влияние на его мышление и понимание бизнеса.  

• Спикер говорит о том, что в последние два-три года он много читал художественную литературу, особенно фантастику и книги по бизнесу.  

• Он также упоминает книгу "Моя история" Мухаммеда и Рашида Али, которая произвела на него сильное впечатление.  

• Спикер подчеркивает, что бизнес и результаты всегда являются следствием людей, стоящих у руля.  

• Он говорит о важности чтения книг и прохождения тренингов для развития и улучшения своих навыков и понимания бизнеса.  

• Спикер благодарит за возможность принять участие в подкасте и выражает свое удовольствие от процесса.  

• Он предлагает зрителям задавать вопросы и делиться своими мыслями в комментариях к выпуску подкаста.