Миллиарды 2.0 - 29 октября. Выступление Павла Гительмана

• Участники собираются на мероприятие, где будет выступать спикер Павел Гительман.  

• Спикер рассказывает о своем опыте работы с крупными компаниями и о своих проектах, таких как рекламное агентство, конференции и путешествия.  

• Павел Гительман представляет свою презентацию, которая называется "От нуля до первого миллиарда".  

• Он рассказывает о своем опыте работы в разных компаниях и о том, как он научился создавать сильные команды.  

• Павел Гительман благодарит участников за внимание и предлагает им поделиться своими впечатлениями и опытом.  

• Участники обсуждают презентацию и делятся своими мыслями о том, что они узнали и что им понравилось.  

• В видео обсуждается важность осознания трех ракурсов, из которых можно смотреть на происходящее: из глаз, со спины и с высоты.  

• Ракурс из глаз позволяет видеть детали и принимать быстрые решения, но может привести к излишнему микроменеджменту.  

• Ракурс со спины позволяет рефлексировать над своей ролью в компании и личными приоритетами.  

• Важно выделять время на этот ракурс и осознанно фокусироваться на нем.  

• Ракурс с высоты позволяет увидеть общую картину и определить, на чем нужно фокусироваться.  

• Важно выбирать свой собственный маршрут и идти осознанно по нему, не отвлекаясь на хайповые идеи и тренды.  

• Автор обсуждает важность стратегии и рефлексии для предпринимателей, которые хотят достичь больших результатов.  

• Он приводит примеры, как правильно анализировать общую ситуацию на рынке, понимать основные макротренды и принимать стратегические решения.  

• Автор выделяет четыре уровня компаний: от тех, кто зарабатывает 10-30 миллионов рублей, до тех, кто зарабатывает 10-50 миллиардов рублей в год.  

• Он объясняет, что каждый уровень требует развития определенных навыков и способностей, таких как работа с глазами, рефлексия и стратегия.  

• Автор обсуждает, как развиваются навыки у предпринимателей на разных уровнях, от умения видеть конкретные возможности до способности мыслить длинными горизонтами.  

• Он подчеркивает важность развития всех четырех навыков для достижения успеха в бизнесе.  

• В видео обсуждается важность понимания этапов развития рынка и их влияния на стратегию компании.  

• Автор предлагает использовать фрейворк для определения этапов развития рынка и их отличий.  

• Первый этап - сбыт, когда продукт просто появляется на рынке.  

• Второй этап - маркетинг, когда рынок становится насыщенным и начинается гонка за клиентом.  

• Третий этап - фаза брендов, когда клиенты выбирают компанию на основе эмоциональной связи.  

• Четвертый этап - лтв, когда клиенты становятся лояльными и регулярно покупают продукты компании.  

• Автор приводит примеры из разных индустрий, таких как онлайн-образование, косметика, банки и табачные изделия.  

• Обсуждается важность понимания этапов развития рынка для развития бизнеса и принятия решений.  

• Видео обсуждает четыре фазы развития рынка: фаза сбыта, фаза клиентов, фаза привычки потребления и фаза устойчивой привычки.  

• Фаза сбыта - клиенты еще не пробовали продукт, но испытывают острую необходимость в нем.  

• Фаза клиентов - клиенты уже попробовали продукт, но не разбираются в нем.  

• Фаза привычки потребления - клиенты знают и покупают продукт, у них есть четкие ожидания.  

• Фаза устойчивой привычки - клиенты покупают продукт, потому что он стал частью их жизни.  

• Автор использует эти фазы для определения стадии развития своей компании и отрасли, а также для определения приоритетов своих действий.  

• Он также рекомендует изучить книги, которые помогут развить стратегическое мышление и улучшить свои навыки.  

• Ракурс со спины: смотреть на себя со стороны, делать выводы о своем мышлении, чувствах и действиях.  

• Ракурс глазами: смотреть на бизнес и конкретные действия, которые нужно предпринять для развития.  

• Рекомендованы книги для развития навыка работы с разными фазами мышления.  

• Рекомендованы книги Владимира Тарасова, гуру современного менеджмента и управления.  

• Автор использует фреймворк для определения приоритетов в своей компании: маркетинг, продажи, продукт, команда, финансы, инвестиции и ресурсы.  

• Он оценивает каждый из этих аспектов по десятибалльной шкале и определяет, в какой области требуется больше внимания.  

• Автор предлагает использовать инструмент для определения приоритета, который поможет понять, в какой области нужно увеличить объем внимания.  

• Он объясняет, что это может быть область стратегии, глаза или спины, и предлагает использовать этот инструмент для определения приоритетов в своей работе.  

• Автор рассказывает о формате "Поток Гетельмана", который помогает предпринимателям сформулировать свой запрос и подготовиться к выступлению.  

• После перерыва, несколько участников, которые подготовили свои запросы, будут приглашены на сцену для обсуждения своих проблем и поиска решений.  

• Спикер представляет себя и объясняет, что будет делать на этом мероприятии: отвечать на вопросы зрителей и давать им прикладные рекомендации для улучшения их жизни.  

• Он также анонсирует два выпуска, которые будут сделаны после этого мероприятия, и приглашает зрителей присоединиться к ним на YouTube.  

• Спикер объявляет перерыв, во время которого зрители могут отдохнуть и выпить чай.  

• Спикер начинает разбирать заявки, которые были поданы на мероприятие.  

• Он просит помощи у зрителей, чтобы рассадить их по местам.