Практическое управление роудмапом или как не сбиться с верного пути

• Дмитрий Ялтыхов, руководитель отдела бизнес-анализа и технической поддержки компании Софт, начинает воркшоп с представления себя и своей компании.  

• Он объясняет, что они занимаются разработкой программного обеспечения и являются центром американской компании Аэронауте.  

• Он также объясняет, что тема воркшопа - практическое управление роуд-мапом.  

• Дмитрий просит участников подумать о целях мастер-класса и обсудить их.  

• Он предлагает обсудить стандартные ошибки, инструментарий, важность актуализации и как правильно составить роуд-мап.  

• Дмитрий предлагает участникам разбиться на команды по 5-6 человек и начать работать в тесном сотрудничестве.  

• Он подчеркивает, что им нужно будет активно общаться и кооперироваться для успешного проведения мастер-класса.  

• Участники делятся на команды по 5 человек, каждая команда получает свою задачу.  

• Участники обсуждают исходную информацию и задают вопросы.  

• Участники определяют свои персоны, проблемы и конкурентные преимущества.  

• Формулируют видение решения и бизнес-цели.  

• Участники заполняют шаблон, определяя проблемы, персоны, конкурентные преимущества и бизнес-цели.  

• Обсуждают приоритеты и сроки выполнения задач.  

• Участники завершают работу над заданием, обсуждают результаты и планируют дальнейшие шаги.  

• Участники создают продукт, основываясь на информации о персонах и проблемах.  

• Они определяют цели и задачи, а также функции продукта.  

• Участники генерируют идеи для достижения целей, используя информацию о персонах и проблемах.  

• Они концептуализируют идеи и заполняют шаблоны.  

• Участники обсуждают, кто должен писать функции: аналитики или продакт-менеджеры.  

• Они завершают задание, обсуждая идеи и функции продукта.  

• Участники обсуждают создание род-мапа, который будет включать в себя набор тем и функций, соответствующих бизнес-целям.  

• Они также обсуждают, что цель не должна быть забыта при создании род-мапа.  

• Участники обсуждают, как определить критерии для оценки приоритета каждой функции на род-мапе.  

• Они также обсуждают, что предварительная оценка каждой функции должна быть проведена командой, включая продакт-онеров.  

• Участники определяют критерии для оценки функций, включая конкурентоспособность, снижение затрат, сокращение времени и другие.  

• Они также обсуждают, что критерии должны соответствовать бизнес-целям и быть SMART (конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени).  

• Участники обсуждают, как создать рудмап, используя приоритеты и критерии.  

• Они определяют цели и функции, которые должны быть включены в рудмап.  

• Участники обсуждают шаги, которые необходимо выполнить для создания рудмапа, включая определение тем, бизнес-релизов и функций.  

• Они также обсуждают, как использовать критерии для определения приоритетов функций.  

• Участники демонстрируют свои рудмапы и обсуждают, как они были созданы.  

• Они обсуждают, как рудмап может помочь в планировании и определении приоритетов функций.  

• Аналитик детализирует требования и переводит их в разработку, используя хранилище требований.  

• Требования мапируются на таски для реализации.  

• Использование специализированных тулов для управления рудмапом, таких как Родмак и Ага.  

• Важность поддержания актуальности рудмапа и трассировки его на требования и таски.  

• Потеря интереса к рудмапу, потеря актуальности, отсутствие мониторинга прогресса.  

• Использование специализированных инструментов для эффективного управления рудмапом.