Алина Габидуллина о матрице талантов в Технократии, ИИ в работе и найме джунов // Вокруг HR

• Большая четверка объявила 2024 год годом искусственного интеллекта в чар.  

• Тренд на человека-центричность, инклюзивность и значимость чар в достижении бизнес-показателей.  

• Алина Габидуллина - директор по развитию платформы раунд.  

• Занимается международным направлением, ранее работала в чарди группы компаний Технократия.  

• Чар би пи - это функция, которая включает в себя подбор и удержание персонала.  

• Чар бизнес-партнер выполняет функцию для бизнеса и сотрудника, ориентируясь на результат и цели.  

• В последнее время чар би пи воспринимается как полноценный член совета директоров, советник по инвестициям и бизнес-трансформации.  

• Цель любого предприятия - извлечение максимальной прибыли, и чар би пи помогает достичь этой цели.  

• Рассказ о том, как автор в детстве хотела быть проводницей, но потом поняла, что ей нравится путешествовать.  

• Училась в Казахском авиационном институте по специальности "управление персоналом".  

• Работа в отделе кадров в государственной больнице, затем переход в HR в крупной компании.  

• Решение работать в HR после окончания университета, несмотря на то, что не знала, кем хочет быть.  

• Проблема с вовлеченностью сотрудников, которые не понимают свою роль и цели.  

• Прозрачность и понимание целей и задач важны для сотрудников.  

• Вхождение в HR может быть сложным, если нет системы оценки, индивидуальных планов развития и прозрачности.  

• В последнее время требования к софт-скилам для айтишников значительно выросли.  

• Работодатели ищут специалистов, способных работать в режиме многозадачности и коммуницировать с заказчиками.  

• Технократия использует автоматизацию и аналитику данных для оценки, обучения и планирования развития сотрудников.  

• Это помогает компании быть более эффективной и масштабируемой.  

• В условиях кадрового голода, Технократия переориентировалась на поиск высокоподготовленных специалистов.  

• Это связано с тем, что некоторые профессии требуют наличия определенных навыков и опыта.  

• Компания сталкивается с кадровым голодом, особенно в отношении специалистов, которые должны оказывать услуги качественно и быстро.  

• Компания старается взращивать персонал, уделяя внимание студентам из своих лабораторий и набирая людей с небольшим опытом.  

• Компания использует график лайф-тайма для анализа и оценки сотрудников, чтобы определить, когда их следует ротировать внутри компании.  

• Компания мотивирует сотрудников прозрачностью, предлагая им возможности для развития и роста.  

• Компания также использует геймификацию и другие мотивационные программы для вовлечения сотрудников.  

• Компания поддерживает гибридный формат работы после окончания пандемии, с правилами по местам и парковке.  

• Компания стремится создать культуру внутри компании, поддерживая множество культур, которые не противоречат основным принципам компании.  

• Компания проводит опросы для оценки удовлетворенности сотрудников, но не увлекается ими.  

• Опросы проводятся в разных форматах, включая анонимные опросы перед аттестацией.  

• Компания Технократия замеряет уровень доверия, вовлеченности и удовлетворенности сотрудников.  

• Удержание персонала дешевле, чем подбор, и задача компании - спрогнозировать увольнение.  

• Автоматизация в подборе через LinkedIn и использование аватаров для общения с соискателями.  

• Использование искусственного интеллекта для массового подбора, но с осторожностью.  

• Исследование вакансий и резюме по грейдам в России.  

• Тенденция к замещению джунов и мидлов искусственными интеллектами.  

• Создание системы поиска талантов внутри компании.  

• В компании есть работа с высоким потенциалом, но она не автоматизирована, так как это не нужно.  

• Создание внутреннего кадрового резерва и ротация сотрудников - это важно для больших компаний.  

• Автоматизация и метрики позволяют следить за эффективностью подразделения.  

• Смелость и опыт - важные качества для эйчарди.  

• Быстрое переключение между задачами и гибкость - ключевые навыки для работы в чар.  

• Мечта о работе, где задачи интересны и баланс между работой и личной жизнью.  

• Расширение функционала и границ, работа в разных направлениях.  

• Мечта о получении лицензии пилота и работе в Формуле-1.  

• Планирование, прогнозирование и прозрачность для мужа и детей.  

• Совмещение работы и семейных обязанностей.