Вебинар "Учет производства от настроек до отчетов в 1С:УНФ"

• Приветствие и представление Инны Масякиной, консультанта-аналитика компании Кадерлайн.  

• Опыт работы с 1С более пяти лет, внедрение управленческого учета.  

• Компания Кадерлайн является франчайзи 1С с 2014 года, внедрила более тысячи успешных проектов.  

• 80% ошибок в учете производства происходят на начальных этапах.  

• Цель вебинара: научить правильно подбирать настройки и настраивать учет производства.  

• План вебинара: основные настройки, реквизиты спецификации, циклы производства, сравнение подходов.  

• Важность понимания основных настроек для организации учета производства.  

• Настройки находятся в блоке "Производство" в настройках программы.  

• Опции: способ распределения материала, многоэтапное производство, параметрические спецификации, технологические операции, расчет стоимости операций, вид цены отходов.  

• Опрос о знании ресурсных спецификаций.  

• Основные реквизиты: тип строки, вид производства.  

• Тип строки: материал, сборка, узел, расход.  

• Вид производства: многоэтапное производство, списывание материалов и учет операций для каждого этапа.  

• Включение использования производства в несколько этапов.  

• Создание и заполнение вида производства.  

• Важность этапа завершения производства для фиксации итогового приема продукции.  

• Формовка включает использование теста и фарша.  

• Упаковка происходит в коробку и принимается на склад.  

• Этапы могут выполняться разными подразделениями, если включена соответствующая галочка.  

• Создан вид производства и заполнены этапы.  

• Дополнительные возможности в ресурсных спецификациях упрощают заполнение документов и улучшают производство.  

• Использование характеристик позволяет создавать одну спецификацию для разных коробок.  

• Параметрические спецификации позволяют создавать формулы для заполнения ресурсных спецификаций.  

• Это сокращает количество документов и трудозатраты.  

• Указание пропорций помогает учитывать большие или маленькие количества материалов.  

• Включение операций позволяет учитывать выработку сотрудников и начислять им заработную плату.  

• Операции добавляются в технологические операции.  

• Опрос показал, что большинство производств имеют несколько этапов.  

• Разбирается, как лучше проводить производство через один или несколько этапов.  

• Создание спецификаций упрощает заполнение документов и планирование затрат.  

• Спецификации хранятся в блоке производства и могут быть настроены под разные категории продукции.  

• Пример создания спецификации для фарша и теста.  

• Создание спецификации для одноэтапного производства.  

• Использование типа строки "узел" для учета материалов.  

• Спецификация автоматически заполняется на основе предыдущих спецификаций.  

• Воспроизведение цикла от заказа до производства.  

• Основные документы: заказ на производство, перемещение запасов и производство.  

• Перемещение запасов используется для материалов, которые хранятся в отдельном помещении.  

• Основной документ планирования производства - заказ на производство.  

• Можно не использовать заказы, но это приведет к проблемам.  

• Заказы помогают контролировать производство и закупки.  

• Заполнение спецификации и перемещение данных.  

• Автоматическое и ручное распределение материалов.  

• Возможность изменения распределения вручную.  

• Распределение материалов по номенклатуре.  

• Возможность ручного распределения сверхнормативных материалов.  

• Создание документа производства для фиксации списания материалов и выплат готовой продукции.  

• Оприходование запасов для демонстрации процесса.  

• Проверка остатков на складах.  

• Решение проблемы с нехваткой запасов.  

• Создание заказа на производство, планирование и выполнение производства.  

• Изменение статуса заказа после завершения производства.  

• Визуализация процесса создания и заполнения документов.  

• Отчеты для контроля состава изделия и себестоимости.  

• Нормативный состав изделия и себестоимость выпуска.  

• План-фактный анализ производства.  

• Создание многоэтапной спецификации.  

• Возможность указания этапов при планировании и производстве.  

• Дополнительные реквизиты для многоэтапного производства.  

• Выбор многоэтажного производства для пельменей.  

• Введение третьего типа строки - сборка.  

• Демонстрация заполнения сборки для пельменей.  

• Сборка пельменей из фарша и теста.  

• Упаковка пельменей в коробку.  

• Завершение производства как этап упаковки.  

• Создание спецификации и этапов.  

• Использование типов строк материалы и сборка.  

• Воспроизведение цикла производства.  

• Создание заказа на производство.  

• Проблемы с выбором основной спецификации.  

• Рекомендации по выбору спецификации.  

• Создание заказа на производство и отображение этапов.  

• Проблемы с нехваткой запасов.  

• Переход к заказу на производство для теста и фарша.  

• Производство теста и фарша.  

• Отправка полуфабрикатов в производственный цех.  

• Подготовка к выполнению первого этапа.  

• Создание производства на основании заказа.  

• Проблемы с заполнением этапов.  

• Перезаполнение спецификации и выполнение первого этапа.  

• Завершение производства и упаковка.  

• Принятие продукции начальником смены.  

• Пометка заказа как выполненного.  

• Обзор цикла производства.  

• Различия между одноэтажным и многоэтапным производством.  

• Ключевые различия в списании материалов.  

• Обзор отчетов и нормативного состава изделия.  

• Одноэтапное производство: все материалы и узлы списываются напрямую.  

• Многоэтапное производство: отдельные заказы на производство теста и фарша.  

• Демонстрация: две сборки для понимания работы системы.  

• Запланировано многоэтапное производство пельменей.  

• Созданы заказы на тесто и фарш.  

• Отдельные заказы фиксируются отдельно.  

• Одноэтапное производство: маневренность, возможность отклонения от плана.  

• Многоэтапное производство: экономия времени, строгий регламент.  

• Одноэтапное производство подходит для мобильности, многоэтапное - для строгого регламента.  

• Основные настройки системы: выявление потребностей, заполнение справочников.  

• Ресурсная спецификация упрощает заполнение документов и планирование затрат.  

• Возможность выбора и комбинирования вариантов производства.  

• Настройка производства под бизнес-процессы и потребности.