Владимир Зимин. Дизайнер превращается в менеджера

• Вова, работает в Яндекс. Плюс, рассказывает о дизайне-менеджменте и продуктовом менеджменте.  

• Обсуждает, что многие приходят в дизайн-менеджмент из дизайна, но это две разные профессии.  

• Вова начинает с агентского пути, где он был проектировщиком и менеджером.  

• Рассказывает о своем опыте в Альфа-банке, где он стал менеджером и дизайнером.  

• Обсуждает сложности работы с людьми, необходимость делегировать задачи и абстрагироваться от личных отношений.  

• Упоминает о том, что менеджерская работа может отнимать много времени и сил, и что нужно научиться абстрагироваться от личных отношений с коллегами.  

• Дизайнер может стать лидером, но это требует усилий и осознанного решения.  

• Менеджмент может приносить удовольствие, если вы любите мотивировать других людей.  

• Настройка производства результата (продюсер).  

• Построение конвейера и административных процессов.  

• Развитие команды и инновации.  

• Интеграция команды и подбор правильных людей.  

• Менеджер становится психоаналитиком для команды.  

• Приходится принимать решения, которые могут задеть других людей.  

• Увольнение людей и формирование команды мечты.  

• Дизайнер становится теоретиком, влияющим на метрики и результаты.  

• Работа с эмоциями и дипломатией.  

• Отложенный срок получения результатов и внутреннее сопротивление.  

• Политические решения и конкуренция с другими профессиями.  

• Дизайн-менеджер выбирает команду и доносит информацию до подчиненных.  

• Важно коммуницировать с топ-менеджментом и быть в курсе событий компании.  

• Дизайн-менеджеры планируют время других людей, определяют стратегию и процессы.  

• Важно держать баланс между пользовательским опытом и деньгами.  

• В стартапе нет фреймворков и подходов, приходится изобретать свой подход.  

• Важно переводить идеи дизайнеров и разработчиков друг для друга.  

• В Яндекс.Плюс результаты работы видны быстро, что мотивирует развиваться и учиться.  

• Важно найти партнера, с которым можно разделить административные и управленческие задачи.  

• Если нужно быстро изменить ситуацию, можно взять работу за других, но это может привести к обидам и неумению учиться.  

• Лучше объяснить человеку, как улучшить его работу, чтобы он научился и стал лояльным и опытным сотрудником.  

• В почте было шесть человек, которые попали в команду вопреки почте, а не благодаря.  

• В Яндексе проблем не было, зависит от подхода к общению с сотрудниками.  

• Давать задачи, которые помогут развиваться в разных направлениях.  

• Важно, чтобы люди брали на себя больше, чем умеют.  

• Эмпатия помогает в работе, но важно отделять личные эмоции от профессиональных решений.  

• Решения должны вести к развитию команды и команды как организма.  

• В стартапе продакт-менеджер становится мини-исполнительным директором, делает все сразу за всех.  

• Работа дизайн-менеджера - закрывать стратегический уровень с помощью лидеров, не опускаясь до тактики.