Эти 3 Промпта Сделают Тебя Топ 1% Пользователем ИИ

• Большинство пользователей нейросетей работают неэффективно.  

• Люди ищут быстрые результаты, но нейросети уже достигли высокого уровня.  

• Важно понять принцип работы с нейросетями.  

• Первый подход: короткий промт и длинный результат.  

• Второй подход: подробный промт и аналогичный результат.  

• Эффективность подхода зависит от контекста задачи.  

• Скорость не всегда важнее качества.  

• Погоня за скоростью приводит к посредственным результатам.  

• Нейросети помогают структурировать мышление и находить проблемы.  

• Предположение: выявление неосознанных предположений.  

• Пять почему: анализ причин проблемы.  

• Альтернативы: предложение альтернативных решений.  

• Проблема: падение продаж при неизменном трафике.  

• Промт: выявить десять неосознанных предположений о причинах падения продаж.  

• Результаты: изменения в идеальном клиенте, релевантности продукта, позиционировании.  

• Пример проблемы: высокая текучесть персонала.  

• Промт: провести анализ «пять почему», учитывая управление, корпоративную культуру, процессы найма, обучения, мотивации, карьерные перспективы, отношения в команде.  

• Результаты: проблемы с условиями труда, мотивацией, адаптацией, атмосферой в команде, отсутствием обратной связи и признания, системой обучения и роста.  

• Отсутствие системы управления людьми может привести к текучести.  

• Глубокий анализ проблем помогает найти реальные причины.  

• Системные изменения могут решить проблему.  

• Отсутствие системы управления приводит к уходу сотрудников.  

• Нанимаются люди без управленческих компетенций.  

• Быстрое расширение компании не позволяет выстроить культуру и процедуры.  

• Нет HR-функционала, формализованных ценностей и стандартов.  

• Отсутствие анбординга, наставничества и карьерной лестницы.  

• Корневая причина — отсутствие системного подхода к работе с людьми.  

• Нейросеть выявила отсутствие системного подхода к работе с персоналом.  

• Рекомендации: внедрить структуру работы с персоналом, построить корпоративную культуру, назначить HR-функцию, создать обратную связь снизу вверх.  

• Третий фреймворк: нейросеть предлагает альтернативы для решения проблем.  

• Пример проблемы: команда разработки срывает дедлайны.  

• Гипотезы: медленная работа команды, неэффективное планирование, проблемы с коммуникацией.  

• Изначальное планирование основано на иллюзии предсказуемости.  

• Задачи плохо декомпозированы и недостаточно конкретны.  

• Абстрактные требования приводят к постоянным уточнениям и переделкам.  

• Взаимодействие с другими отделами блокирует работы.  

• Важно вести диалог с нейросетью, уточнять и развивать ответы.  

• Использование голосового ввода ускоряет процесс.  

• Качество входа определяет качество выхода.  

• Переформулируйте проблемы, используя три метода из урока.  

• Сравните результаты с обычным подходом.  

• Получите дополнительные фреймворки в «Нейробилдере».  

• «Нейробилдер» предлагает уроки по ИИ-агентам и автоматизации бизнес-задач.  

• Плейбуки для продаж и оптимизации рутинных задач.  

• Коллекции промтов для разных задач.  

• Доступ через телеграм-канал, вход только для реальных людей.