Вселенная продюсера – от линейного до креативного

• Обсуждение работы продюсеров в компании «Смешарики» и «Синема».  

• Программа продюсирования как отправная точка для студентов.  

• Неопределённость ожиданий студентов и необходимость разъяснения ролей продюсеров.  

• Вопрос к участникам о видах продюсеров.  

• Упоминание различных типов продюсеров: исполнительный, линейный, креативный, генеральный.  

• Примеры: ассоциированный, музыкальный, линейный сопродюсер.  

• Продюсер отвечает за проект от идеи до реализации.  

• Режиссёр и сценарист — нанятые лица, продюсер может их уволить.  

• Продюсер подводит финансовые итоги проекта.  

• Креативный продюсер занимается разработкой идеи и творческим сопровождением проекта.  

• Работает со сценаристом, утверждает кастинг, присутствует на площадке.  

• Участвует в монтаже и промокомпании.  

• Шоураннер занимается созданием сериалов, может писать сценарий.  

• Креативный продюсер может быть главным автором, но также отвечает за бюджет.  

• Традиция использования терминов «шоураннер» и «креативный продюсер» не всегда чёткая.  

• Упор на креативное продюсирование на втором году обучения.  

• Разработка и реализация проектов от начала до конца.  

• Появление профессии продюсера в Голливуде в 1910-х годах.  

• Необходимость персонифицированной ответственности за проект.  

• Первые титры с надписью «продюсер» в России в 1990 году.  

• Существование двух видов продюсеров: собственно продюсер и исполнительный продюсер.  

• Появление множества продюсеров за последние 10–15 лет.  

• Генеральный директор студии Горького удивлялся необходимости исполнительного продюсера.  

• Функции разных типов продюсеров часто неясны.  

• Исполнительный продюсер следит за бюджетом и контролирует режиссёра.  

• Составляет бюджет на основе подготовительного периода и сценария.  

• Линейный продюсер может быть директором съёмочной группы.  

• Креативный продюсер решает творческие вопросы: костюмы, декорации, режиссура, монтаж.  

• Имеет полномочия вмешиваться в творческие процессы.  

• Генеральный продюсер руководит компанией и проектами.  

• Просто продюсер отвечает за конкретный проект и согласовывает ключевые моменты с генеральным продюсером.  

• В случае сопродюсирования телеканала руководитель канала может быть генеральным продюсером.  

• Руководитель интернет-площадки может быть генеральным продюсером проекта.  

• Представитель кинокомпании получает титр «продюсер».  

• Линейный продюсер может стать исполнительным при достижении опыта.  

• Исполнительный продюсер должен уметь планировать, коммуницировать и быть переговорщиком.  

• Переход из исполнительного продюсера в продюсера требует творческих идей и предпринимательских способностей.  

• Предпринимательский талант встречается у 5–7% людей.  

• Поиск финансирования и принятие рисков — ключевые навыки продюсера.  

• Переход из исполнителя в предпринимателя требует значительных усилий.  

• Переход из исполнительного продюсера в продюсера сравнивается с запуском собственного бизнеса.  

• Миграция между должностями возможна, но требует значительных усилий.  

• Связи и знакомства играют важную роль в карьере продюсера.  

• Связи и знакомства необходимы для поиска финансирования и поддержки в киноиндустрии.  

• Лишние производственные единицы не приветствуются на рынке.  

• На каждом этапе производства фильма возникают свои проблемы и конкуренции.  

• Ассоциированный продюсер — это человек, который помог финансово или иначе, но не является инициатором проекта.  

• Термин используется для благодарности за значимую помощь, но подчёркивает, что человек не полностью отвечает за проект.  

• Пример: инвестор, который вложил средства в фильм, но не хочет быть полноценным продюсером.  

• Основные пути поиска финансирования: министерство культуры, фонд кино, телеканалы.  

• Дополнительные методы: поиск бывших друзей, убалтывание спонсоров, продак-плейсмент.  

• Предпринимательская хватка и наработанный круг контактов важны для успеха в киноиндустрии.  

• В России профессии продюсера, исполнительного продюсера, линейного продюсера и креативного продюсера законодательно закреплены.  

• Профессия шоуранера не закреплена законодательно, поэтому в титрах сериалов часто используется термин «креативный продюсер».  

• Музыкальный продюсер отвечает за музыкальное оформление фильма: оригинальную музыку и подбор треков.  

• Он помогает режиссёру сформулировать задачу композитору и принимает готовую музыку.  

• Часто музыкальным продюсером становятся композиторы с деловой хваткой, способные чётко доносить творческую задачу.  

• Подбор треков может быть сложным процессом, особенно если нет средств на оригинальную музыку.  

• В таких случаях музыкальный продюсер обращается к музыкальным библиотекам и другим источникам.  

• Важно учитывать специфику задачи и особенности кинопроекта при подборе музыки.  

• Музыкальный продюсер подбирает музыку для произведений, учитывая бюджет и предпочтения аудитории.  

• Он договаривается с правообладателями и предлагает варианты музыкальных треков.  

• Его задачи могут включать подбор хитовых песен для трейлеров и промо-материалов.  

• Музыкальный продюсер занимается очисткой исключительных и смежных прав на музыку.  

• В некоторых компаниях на него возлагают задачу по монетизации музыкального контента через платформы вроде Apple Music и Google Play.  

• Пример успешной монетизации: музыкальный продюсер в «Смешариках».  

• Музыкальные продюсеры часто работают с режиссёрами, но могут иметь своё видение музыкального оформления.  

• Иногда их нужно «держать в узде», чтобы они не перегружали фильм музыкой.  

• Иногда они помогают композиторам оставлять паузы в музыке.  

• Стоимость работы музыкального продюсера зависит от объёма задач и проекта.  

• Обычно его берут на период постпродакшна, реже — на съёмочный период.  

• Идеальная ситуация: очищенные права должны быть готовы к началу съёмок.  

• Продюсер постпродакшна координирует работу монтажера, организует хранение и передачу материалов.  

• Он управляет процессом CG-графики, организует запись актёров и сведение звука.  

• В некоторых компаниях на него возлагается очистка музыкальных прав.  

• Продюсер постпродакшна готовит проект для сдачи на канал или в кинотеатральный прокат.  

• Создаёт мастер-копию цифрового пакета для кинотеатров и отвечает за его тиражирование.  

• Подготавливает фильм для сдачи в Госфильмофонд.  

• Функции могут быть сконцентрированы в одном человеке, но это снижает качество работы.  

• Невозможно полностью отказаться от всех функций, даже если приходится жертвовать некоторыми.  

• Пример оптимизации: анимационное кино, где можно обойтись без актёров и локаций.  

• Уменьшение количества осветителей и приборов.  

• Сокращение количества разъездов машин.  

• Объединение функций участников съёмочной группы.  

• Неправильное совмещение функций продюсера и режиссёра.  

• Сложности при совмещении этих ролей.  

• Пример Ильи Куликова как исключения.  

• В США право финального монтажа жёстко закреплено за продюсером.  

• Проблемы при совмещении функций продюсера и режиссёра из-за юридических соображений.  

• Трудности в анализе собственных текстов и проектов в процессе их создания.  

• Отсутствие креативного продюсера при совмещении ролей.  

• Структура продюсерской компании: генеральный директор, главный бухгалтер, главный юрист.  

• Наём сотрудников по проектам.  

• Продакшн как исполнитель, а не заказчик.  

• Первый год: линейное и исполнительное продюсирование, производственные процессы.  

• Второй год: разработка собственных проектов, креативное продюсирование.  

• Программа как карьерный определитель.  

• Материальная ответственность генерального директора и продюсера компании.  

• Ответственность креативного продюсера зависит от условий договора.  

• Различие между материальной ответственностью внутри компании и на площадке.  

• Генеральный директор ООО не рискует личным капиталом, если не доказано его намеренное приведение компании к финансовому краху.  

• В случае доказанной вины генеральный директор может быть привлечён к субсидиарной ответственности и отвечать личным имуществом по долгам компании.  

• Ответственность генерального директора ограничена уставным капиталом.  

• Обучение помогает избежать ошибок и получить базовые знания и практические умения.  

• Процесс обучения способствует наработке связей с профессионалами отрасли.  

• Универсальных советов по становлению успешным продюсером нет, каждый выбирает свой путь.  

• В бюджете проекта обязательно выделяется статья на непредвиденные расходы от 2 до 15%.  

• Продакшн может заключить договор с другим продакшном для реализации проекта.  

• Поиск партнёров осуществляется через кинорынки, питчинги и личные встречи.  

• Получение статуса национального фильма важно для избежания НДС в 20%.  

• Зарубежные фонды обычно работают через локальных продюсеров, которые сначала находят партнёров, а затем получают финансирование.  

• Для анимационного кино используются программы Cerebra и Shotgun.  

• Для игрового кино применяются различные программы, включая Film Tools, которые охватывают финансовое и режиссёрское планирование.  

• Студенты часто совмещают обучение с работой в сфере кино.  

• Совмещение требует дополнительных усилий, но приводит к лучшим результатам.  

• Администрация поддерживает студентов, но пропуски могут привести к отчислению.  

• Обсуждение наличия собственных проектов и возможности работы над чужими.  

• Вопрос о наработке связей в киноиндустрии.  

• Рекомендация ознакомиться с Гражданским кодексом РФ и работами Чайковской.  

• Упоминание сборника типовых договоров и толкований.  

• Совет сначала устроиться на чужие проекты для наработки связей.  

• Параллельное написание собственных сценариев и участие в питчингах.  

• Пример успешных продюсеров, начавших с работы в кинокомпаниях.  

• Получение бесценного опыта при работе у состоявшихся продюсеров.  

• Возможность деформации собственных мыслей и выхода в свободное плавание.  

• Лекция Бориса Машковцева о нецелесообразности работы анимационным продюсером.  

• Возможность получения базового продюсерского образования и работы на анимационной студии.  

• Примеры выпускников, успешно работающих на анимационных студиях.  

• Рекомендации по юридическому оформлению для продажи фильмов на зарубежные рынки.  

• Проблемы с самозанятостью и ИП в контексте господдержки.  

• Необходимость заведения прав на юридическое лицо перед продажей проекта.  

• Продюсер должен разбираться в операторском мастерстве, режиссуре и программах для создания анимации.  

• Базовые знания по основным специальностям и возможность дальнейшего самообразования.  

• Важность понимания работы специалистов и постановки задач.  

• Длинные курсы по монтажу и операторскому искусству.  

• Баланс между глубокими знаниями и делегированием ответственности.  

• Необходимость понимания сценариев и наружной рекламы.  

• Благодарность участникам за внимание.  

• Напоминание о дедлайне по приёму заявок на программу продюсирования.  

• Приглашение на вступительные испытания.