Андрей Пауков: Zebra hero. Как снимать контент чтобы ж...а горела? | Подкаст Дениса Лапшинова #7

• Создание креативного агентства Слава и Зебра Хиро, основанного двумя молодыми парнями, Андреем и Артемом.  

• Победа в фестивале Канны и Ян Лины, где они выиграли бронзу.  

• Необходимость заработать деньги для поездки в Канны, что привело к созданию продакшна.  

• Заработок за месяц 400 тысяч рублей, что позволило оплатить поездку.  

• Возвращение с бронзой и предложение снимать для агентств.  

• Расцвет креатива в 2015 году, когда люди были открыты для экспериментов и экспериментов.  

• Успех Зебра Хиро связан с их бронзой в Каннах и созданием контента для Samsung.  

• Создание компании для продвижения фильма "Звездные войны" и сериала "Великое противостояние" с участием топовых блогеров.  

• Эксперименты с форматами и механикой продвижения контента на YouTube.  

• Обучение писать комментарии, понимание аудитории и сленга.  

• Важность создания контента, интересного для зрителей, а не только для бренда.  

• Крепкая история, драматургия и работа с кинолюдьми.  

• Не называть сериалом то, что не является сериалом.  

• Использование субкультуры и естественности для успеха на YouTube.  

• Примеры успешных фильмов, снятых на коленке, но с кинолюдьми.  

• Важность грамотного продвижения контента для его успеха.  

• Автор рассказывает о том, как он начал снимать рекламу, используя свой фотоаппарат.  

• Он получил первый заказ на создание рекламы пива, за который получил 15 тысяч рублей.  

• Автор подчеркивает, что придумать и сделать рекламу, которая понравится и клиенту, и зрителю, - это сложная задача.  

• Автор объясняет, что есть три типа проектов: красный, желтый и зеленый.  

• Красный проект - это когда клиент настаивает на своем и контролирует все аспекты проекта.  

• Желтый проект - это когда клиент очень много настаивает на своем, но команда агентства пытается отстоять свое мнение.  

• Зеленый проект - это когда клиент доверяет агентству и позволяет ему делать свою работу.  

• Автор говорит о том, что его работы часто апеллируют к темным сторонам, но при этом он остается добрейшим и светлейшим человеком в индустрии.  

• Он объясняет, что его агентство не может делать наивные и трогательные проекты, так как это не в их духе.  

• Вместо этого они предпочитают делать проекты с зубами и высказываниями, которые дают им энергию.  

• В видео обсуждается, что творчество и пытки не всегда совместимы, но иногда они могут быть объединены в одном проекте.  

• Упоминается, что на проекте всегда должна гореть жопа, иначе он не получится хорошим.  

• Обсуждаются сложные проекты, где приходится сталкиваться с трудностями и внешними обстоятельствами.  

• В видео также обсуждается обратная сторона медали - открытый хейт.  

• Упоминается комментарий на YouTube, где автор сравнивает агентство с двумя посредственными креативщиками.  

• Обсуждается, что хейт может быть эфемерным понятием, и что люди, которые его высказывают, могут иметь свои собственные проблемы.  

• В видео также обсуждается, что на сложных проектах, новаторских, удается зарабатывать на фотоаппараты.  

• Упоминается, что в осознанные времена у агентства всегда положительный баланс.  

• В индустрии видеоконтента наблюдается тенденция к увеличению количества проектов с большими бюджетами и короткими форматами.  

• Это связано с тем, что на сложных проектах сложно держать прибыльность.  

• Зебра предлагает идеи для проектов, которые могут быть реализованы в минутном формате.  

• Зебра пришла к идее, что клиент должен платить за креатив и производство, и это стало инновацией в индустрии.  

• Изначально Зебра сама снимала и придумывала проекты, но затем поняла, что креатив должен стоить дорого и требует обучения.  

• Продакшн-директора все чаще снимают сами, и это становится трендом.  

• Зебра стала предлагать продукт за значительно дешевле рынка, но затем подняла цену, когда научилась делать это лучше.  

• Это стало хорошей инновацией на рынке, которая помогла Зебре стать успешной.  

• Агентство ищет креативщиков через конкурсы и случайные письма.  

• У агентства есть принципы и школа, которые прививаются через атмосферу и работу с людьми.  

• Агентство не масштабируется, чтобы сохранить качество и горизонтальные связи.  

• Компактное агентство с одними ценностями может быть эффективным.  

• Горизонтальные связи и возможность проводить время вместе помогают команде выдавать классный результат.  

• Работоспособность и трудолюбие - важные качества для креативного агентства.  

• Агентство продолжает работать в режиме "компьютерной игры", сдавая проекты и получая удовольствие от результата.  

• Автор рассказывает о том, как он справляется с большим количеством проектов и как он находит время для отдыха.  

• Он также обсуждает важность делегирования и ответственности, а также то, как он старается быть на связи с клиентами и коллегами.  

• Автор обсуждает, как он находит новых людей для работы и как это помогает ему и его команде.  

• Он также упоминает о важности умения писать и превращать это в проект, а также о том, как это помогает ему находить новых людей для работы.  

• Автор обсуждает, что темные полосы могут быть возможностью для роста и развития, и что возможно есть компании, которые еще не известны, но которые могут раскрыть свой потенциал в будущем.  

• Он дает совет о том, что важно быть уверенным в себе и не прогибаться перед другими.