Джим Коллинз - От хорошего к великому (КРАТКАЯ ВЕРСИЯ)

• Джим Коллинз исследовал успешные компании и менеджеров, чтобы понять, как создать великий бизнес.  

• Большинство компаний остаются хорошими, а не великими.  

• Великие достижения требуют последовательных правильных решений.  

• Успех компании зависит от таланта руководителя.  

• Выделяются пять уровней руководителей: от высокопрофессионального сотрудника до выдающегося лидера.  

• Руководители пятого уровня стремятся к успеху компании, а не к личной славе.  

• Руководители пятого уровня приписывают успех внешним факторам, а неудачи - внутренним.  

• Обычные лидеры наоборот: приписывают успехи себе, а неудачи - внешним факторам.  

• Руководители великих компаний сначала подбирают нужных людей, а затем определяют направление.  

• Неправильные люди мешают успеху, а правильные мотивируют и удерживают лучших сотрудников.  

• Важно создавать климат, где сотрудники могут открыто высказывать мнение.  

• Руководители должны задавать вопросы, вовлекать в диалог и обсуждать ошибки.  

• Мотивация не нужна, если люди подобраны правильно.  

• Стокдейл, несмотря на пытки, оставался командиром и помогал другим военнопленным.  

• Он использовал систему передачи информации, чтобы уменьшить ощущение изоляции.  

• Лиса знает много, но не всегда эффективна.  

• Еж знает что-то одно, но очень важное, и всегда побеждает.  

• Великие компании используют концепцию ежа для достижения выдающихся результатов.  

• Концепция ежа включает три вопроса: в чем вы можете быть лучшими, как работает ваша экономическая модель и что вы особенно любите делать.  

• Важно сосредоточиться на том, в чем вы можете быть лучшими, и заниматься только тем, что вас увлекает.  

• Бюрократия компенсирует отсутствие компетентности и дисциплины.  

• Правильно подобранные люди не нуждаются в бюрократии.  

• Бюрократия отталкивает лучших сотрудников, что приводит к еще большей некомпетентности.  

• Компании, добившиеся выдающихся результатов, создали последовательные системы с четкими ограничениями.  

• Они предоставили людям свободу и ответственность, наняв дисциплинированных сотрудников.  

• Успех компании зависит от способности превратить простую концепцию в дисциплинированные действия.  

• В трудные времена страдают все сотрудники, включая руководство.  

• В отличие от успешных компаний, менее успешные стремятся к развитию классовой системы.  

• Выдающиеся компании кажутся обычными, но внутри работают энергичные и самоотверженные люди.  

• Великие компании активно используют новые технологии, но не начинают с их внедрения.  

• Технологии становятся акселератором роста, а не его причиной.  

• Пример США во Вьетнаме показывает, что технологии без четкой концепции не приводят к успеху.  

• Выдающиеся результаты достигаются через последовательные улучшения.  

• Переход от хороших результатов к великим выглядит как естественный процесс.  

• Компании, добившиеся успеха, понимают важность процесса улучшений.  

• Показ реальных результатов и их увязка с общей концепцией развития бизнеса вызывает энтузиазм.  

• Прибыль для великих компаний важна, но не является сутью их существования.