Удержание, геймификация, корп культура и онбординг - как реализовать с помощью мерча?

• Приветствие участников вебинара.  

• Тема: удержание, геймификация корпоративной культуры и онбординг с помощью мерча.  

• Возможность получения сертификата участника.  

• Спикер: Николай Ярма, исполнительный директор Стик Пик.  

• Обзор тем: удержание, геймификация, корпоративная культура и онбординг.  

• Примеры кейсов: Озон, Росатом, Все Инструменты, Туту.  

• Призыв к активности в чате и вопросы по теме.  

• Представление спикера: более пяти лет работы с HR-специалистами.  

• Геймификация как инструмент для работы с сотрудниками.  

• Примеры использования геймификации в обучении и мероприятиях.  

• Анбординг: варианты и примеры.  

• Корпоративный магазин: создание и наполнение.  

• Бонус для досмотревших вебинар до конца.  

• Призыв к активности и задаванию вопросов.  

• Участие в HR-конференциях и их цели.  

• Как выделиться на фоне других стендов.  

• Примеры креативных стендов и их влияние.  

• Важность активности в чате мероприятия.  

• Использование моделей для сбора контактов.  

• Примеры мерча и его влияние на сотрудников.  

• Экономия ресурсов и удобство использования мерча.  

• Важность неброских логотипов и мерча.  

• Использование QR-кодов и NFC-меток для сбора данных.  

• Привязка данных к Google Таблицам.  

• Удобство использования и сбор информации.  

• Предлагайте бонусы за оставление контактов, например, стикеры или другие призы.  

• Используйте розыгрыши во время кофе-брейков для увеличения числа участников.  

• Дайте людям возможность сразу забрать бонусы, чтобы они охотнее оставляли контакты.  

• NFC-метки можно перезаписывать, что позволяет использовать их повторно.  

• Инструкции по перезаписи доступны от производителей.  

• Это экономит время и деньги, так как не нужно печатать новые листовки для каждого мероприятия.  

• NFC-метки выдерживают стирку и могут быть использованы многократно.  

• Это удобно для руководителей, так как экономит бюджет и время.  

• Компания IT-территория использует универсальное худи с черными вставками для стикеров.  

• Мерч можно кастомизировать под новые продукты и мероприятия.  

• Пример использования: стикеры с ключевыми фразами для различных курсов и мероприятий.  

• Мерч должен решать три задачи: узнаваемость бренда, уникальность и многофункциональность.  

• Пример: курсы Нетологии используют худи с сменными стикерами для различных мероприятий.  

• Мерч можно кастомизировать под любое событие, что делает его уникальным и запоминающимся.  

• Обсуждение актуальных трендов и их универсальности.  

• Важность быть первопроходцем в создании моды.  

• Примеры успешных компаний, которые адаптируют тренды.  

• Рекомендации по созданию мерча для корпоративных мероприятий.  

• Примеры использования однотонных изделий для корпоративных заказов.  

• Ограничения по количеству изделий для корпоративных заказов.  

• Подарки сотрудникам как альтернатива дорогим подаркам.  

• Примеры успешных мероприятий с использованием мерча.  

• Важность внесения смыслов в корпоративные мероприятия.  

• Организация стратегической сессии в Антарктиде.  

• Раздача мерча и стикеров за достижения.  

• Разработка стикеров для различных мероприятий.  

• Использование NFC-чипов для гемификации новогодних мероприятий.  

• Вшивание меток в стикеры для получения предсказаний.  

• Адаптация технологии для других мероприятий.  

• Организация двухдневного мероприятия для удаленщиков.  

• Аренда баров и выдача карт для нетворкинга.  

• Проведение спортивных мероприятий с выдачей стикеров.  

• Проект по освещению непопулярных регионов России.  

• Использование тревел-блогеров для повышения узнаваемости бренда.  

• Получение фидбека от тревел-блогеров после завершения проекта.  

• Производственные компании сталкиваются с трудностями в привлечении молодежи.  

• Росатом и Росэнергомаш проводят исследования для улучшения ситуации.  

• Разработаны стикеры для повышения лояльности сотрудников.  

• Мем "собака в огне" используется более чем 20 компаниями.  

• Важно адаптировать мемы под конкретные компании и сотрудников.  

• Мерч, разработанный с учетом обратной связи, повышает вовлеченность.  

• Метра имеет множество клубов по интересам.  

• Разработан мерч с различными стикерами для участников клубов.  

• Подчеркивается индивидуальность каждого сотрудника.  

• Компании дарят подарки новым сотрудникам, такие как футболки и ежедневники.  

• Важно адаптировать подарки под регион и предпочтения сотрудников.  

• Велком паки и другие подарки помогают в адаптации.  

• Компании удерживают сотрудников не только повышением зарплат.  

• Важны корпоративная культура, мероприятия и вовлеченность.  

• Обучение и удержание сотрудников дешевле, чем найм новых.  

• Компании увеличивают бюджеты на HR, понимая важность удержания сотрудников.  

• Обучение нового сотрудника может стоить компании миллион рублей.  

• Удержание старых сотрудников дешевле, чем набор новых.  

• Важно общаться с командой и руководителями подразделений для принятия решений по мерчу.  

• Используйте корпоративные чаты и порталы для сбора обратной связи.  

• Сотрудники должны чувствовать себя важными при принятии решений.  

• VKtesters собрали обратную связь от команды и создали базовый мерч.  

• Сотрудники участвовали в выборе фраз для мерча.  

• Пример показывает, как важно учитывать мнение команды.  

• Компания "Все инструменты" использует биткоины как внутреннюю валюту.  

• Сотрудники могут получать биткоины за достижения и тратить их на товары в корпоративном магазине.  

• Пример мерча: толстовки и худи с различными стикерами.  

• Компания Мир начисляет баллы за активности и предлагает различные товары в корпоративном магазине.  

• Возможность докупать наборы стикеров и сертификаты.  

• Важно предлагать как дорогие, так и доступные товары.  

• Компания предлагает разработку дизайна стикеров с нуля.  

• Возможность неограниченного количества правок и правок.  

• Пример компании Биоса, которая награждает топ-сотрудников мерчем.  

• Компания Озон Тех разрабатывает мерч для онбординга и повышения корпоративной культуры.  

• Проведена глобальная работа по сбору обратной связи от сотрудников.  

• Пример стикера с гусем, который используется как мемный символ.  

• Разработаны стикеры для каждого отдела компании.  

• Проведено голосование для отбора 60 фраз.  

• Стикеры раздавались сотрудникам рандомно.  

• Сотрудники начали обмениваться стикерами в нерабочее время.  

• Созданы чаты для обмена стикерами.  

• Это привело к созданию внутренней корпоративной игры.  

• Обмен стикерами способствовал знакомству сотрудников.  

• Отдельные отделы просили добавить больше фраз.  

• Руководители также начали носить мерч, что положительно повлияло на компанию.  

• Мерч используется для анбординга и геймификации.  

• Возможность модификации мерча под разные мероприятия.  

• Важность участия сотрудников в создании мерча.  

• Сменные стикеры экономят бюджет.  

• Важно участие сотрудников в создании мерча.  

• Комфортное ношение и экономия на потреблении.  

• Различные модели мерча: худи, жилеты, футболки.  

• Популярность анораков и дождевиков.  

• Важность адаптации мерча под условия погоды.  

• Большой выбор аксессуаров: рюкзаки, шоперы, бейсболки.  

• Разработка джибицев для одежды.  

• Возможность использования джибицев на кроксах.  

• Разработка дизайн-концепций для компаний.  

• Возможность доработки идей без обязательств.  

• Примеры дизайн-макетов аксессуаров для клиентов.  

• Возможность бесплатной отрисовки мерча для корпоративных клиентов.  

• Оставляйте заявку и получайте бонус.  

• Возможность использования бонусов для улучшения корпоративного мерча и культуры.  

• Ежемесячные чар-вебинары с полезными новостями.  

• Отбор и сортировка новостей из более чем 50 источников.  

• Возможность использования информации с мобильных устройств.  

• Индивидуальный подход в разработке мерча и материалов повышает лояльность сотрудников.  

• Сотрудники чувствуют, когда к ним относятся поверхностно.  

• Лучше выпустить продукт позже, но довести его до ума с обратной связью от сотрудников.  

• Рост зарплат ограничен, особенно для большинства компаний.  

• Важно донести эту информацию до тех, кто принимает решения.  

• Вебинар был полезен, и автор надеется на дальнейшее сотрудничество.