Продакт-менеджер в IT: продуктовое мышление, генерация гипотез и брейншторм

• Таня представляет себя и модератора вебинара, Сашу.  

• Вебинар будет длиться около двух часов, запись сохранится.  

• Таня показывает работу студентов на программе продакт-менеджмента, включая кейсы и исследования.  

• Студенты: Эльвина, которая занимается аналитикой на сайте Модуль Банка, и Саша, который занимается продуктовым менеджментом в компании Софтлайн.  

• Саша рассказывает о своем опыте работы в продуктовом менеджменте и о том, как он стал наставником в акселераторе.  

• Он также обсуждает, чем отличается продуктовое мышление от проектного и какие компетенции необходимы для работы продакта.  

• Обсуждение важности работы с гипотезами и их проверки в продуктовом мышлении.  

• Упоминание о том, что продуктовые гипотезы - это предположения о том, что может превратиться в полезные продукты.  

• Необходимость понимания того, откуда берутся деньги в компании, как они зарабатываются и на что тратятся.  

• Важность осознания того, что для создания полезного продукта необходимы ресурсы.  

• Важность общения с пользователями для понимания их потребностей и создания полезных продуктов.  

• Упоминание о том, что общение с пользователями - основа продуктового менеджмента.  

• Необходимость технических знаний для понимания задач, которые ставятся перед командой разработки.  

• Упоминание о том, что технические знания не обязательно должны быть глубокими, но понимание базовых вещей необходимо.  

• Менеджер продукта должен уметь общаться с пользователями, командой разработки, стейкхолдерами и инвесторами.  

• Важность анализа информации и поиска инсайтов для улучшения пользовательского пути и увеличения пользовательской базы.  

• Менеджер продукта должен всегда стремиться к улучшению и быть гибким в своей работе.  

• Важно быть готовым к изменениям на рынке и новым технологиям.  

• Опыт работы в сфере продукта может быть преимуществом, но не всегда является обязательным.  

• Умение писать код и запросы в базу данных может быть полезным, но не всегда требуется.  

• Важно уметь находить информацию и использовать свой прошлый опыт для работы.  

• Автор обсуждает, что опытный специалист может быть менее эффективным, чем начинающий, если он не соответствует ценностям компании.  

• В случае, когда сотрудник выгорел или устал от своей работы, автор предпочитает взять более мотивированного и обучаемого специалиста.  

• Автор объясняет, что продуктовое мышление - это подход к разработке продуктов, основанный на глубоком понимании потребностей пользователей, бизнес-целей и технических возможностей компании.  

• Он подчеркивает, что продакты должны думать о ценности продукта для пользователей и продвигать эту ценность.  

• Важными аспектами продуктового мышления являются понимание проблемы, понимание целевой аудитории, использование лестницы узнавания Бена Ханта, тестирование и итерация продукта.  

• Продуктовое мышление позволяет создавать полезные продукты, которые приносят пользователям ценность и готовы расстаться с ресурсами за их использование.  

• Устойчивые и инновационные продукты создаются с учетом продуктового мышления, которое позволяет оптимизировать издержки и создавать новые подходы к использованию продуктов.  

• Продуктовое мышление ориентировано на долгосрочную перспективу и пользователя, проектное - на выполнение конкретной задачи в рамках временных границ.  

• В продуктовом мышлении риски рассматриваются в контексте целей продукта и пользователя, в проектном - в контексте временных границ и ресурсов.  

• Оба подхода важны для создания продуктов и управления проектами.  

• Зарплаты продакт-менеджеров могут варьироваться в зависимости от опыта, стажа, типа компании и рынка.  

• В среднем, зарплаты продакт-менеджеров на российском рынке составляют от 100 до 300 тысяч рублей в месяц.  

• В видео обсуждаются зарплаты для разных уровней продуктового менеджмента, от стажеров до директоров по продукту.  

• Зарплаты могут варьироваться от 60 000 до 350 000 рублей в зависимости от региона, компании и уровня специалиста.  

• Участие в хакатонах может быть преимуществом для кандидата, так как это позволяет продемонстрировать свои знания и опыт.  

• Насмотренность на разные продукты и аудитории также важна для продуктового менеджера.  

• В видео обсуждается, что для продуктового менеджера важно мыслить не в терминах целевой аудитории, а в терминах персон пользователей.  

• Это позволяет обобщать и масштабировать паттерны поведения разных людей и решать их проблемы.  

• Обсуждение различных подходов к оценке рынка, включая использование социальных и демографических признаков, поисковых запросов, исследований и анализа конкурентов.  

• Упоминается возможность использования открытых данных для оценки рынка.  

• Продукт рассматривается как единица, которая должна существовать вечно, и его развитие может быть итеративным и дорабатываться за счет денег, которые он зарабатывает или получает от инвестиций.  

• Обсуждается важность определения момента, когда нужно масштабироваться и привлекать внешние инвестиции.  

• В России инвесторы предпочитают вкладывать в продукты, которые уже зарабатывают деньги, а не в идеи с большим потенциалом.  

• В видео обсуждается, как важно тестировать и анализировать данные в процессе разработки продукта.  

• Упоминается, что иногда приходится привлекать инвестиции, чтобы получить дополнительные деньги и продолжить разработку.  

• Приводится пример, когда данные могут обманывать, если происходят изменения в поведении пользователя или на рынке.  

• Обсуждается, что данные могут обманывать, если они неправильно собраны или интерпретированы.  

• Упоминается, что емкость канала может закончиться, и это может привести к тому, что вложенные деньги не принесут ожидаемого результата.  

• Обсуждается, что профессия продакта требует аналитического мышления и опыта, а также умения переносить прошлый опыт на текущую деятельность.  

• Упоминается, что объем данных, с которыми приходится работать, может быть большим, и часто требуется анализировать множество разных данных.  

• Обсуждение использования продуктового мышления в различных сферах, таких как создание контента, разработка продуктов, анализ пользовательского поведения и улучшение продуктов.  

• Упоминание о важности использования продуктового мышления для создания контента, который соответствует интересам аудитории и улучшения продуктов.  

• Упоминание о важности стратегического мышления, анализа рынков и пользователей, управления продуктом, продуктовых подходов и инструментов, технических знаний, лидерства и коммуникации.  

• Упоминание о необходимости взаимодействия с командами внутри компаний, постановки понятных целей и обоснования их важности, коммуникации с другими отделами и синхронизации усилий.  

• Обсуждение важности обучения и получения новых знаний для развития специалиста и его полезности для бизнеса.  

• Упоминается, что лучше найти замотивированного специалиста, готового учиться, чем опытного, но уставшего.  

• Обсуждение важности использования продуктового мышления и подхода для трудоустройства.  

• Приводится пример, как молодой специалист провел исследование и предложил решение проблемы, что помогло ему получить работу.  

• Обсуждение важности лаконичного и интересного сопроводительного письма, которое может выделить кандидата на фоне других.  

• Упоминается, что резюме должно содержать цифры и аналитику, а не просто описание опыта.  

• Обсуждение различных подходов к генерации продуктовых гипотез, включая использование данных, интервью, опросов, анализа конкурентов и лучших практик других продуктов.  

• Упоминается важность использования данных для выдвижения гипотез и их последующего тестирования.  

• Обсуждение важности управления ожиданиями стейкхолдеров, особенно когда они являются влиятельными лицами в компании.  

• Упоминается, что часто такие ожидания приводят к плохим результатам, так как на девять из десяти гипотез проваливаются.  

• Обсуждение возможности проведения исследований и анализа данных как продактами, так и специалистами из других департаментов.  

• Упоминается, что это может быть полезно для экономии ресурсов компании и уточнения данных.  

• Спикер обсуждает, что исследования могут заканчиваться, когда они становятся неактуальными, и что иногда достаточно данных для принятия решения.  

• Он также подчеркивает, что не всегда нужно проводить бесконечные исследования, и что важно делать следующий шаг, когда достаточно данных.  

• Спикер объясняет, что работа аналитика заключается в сборе и классификации данных, в то время как продакт делает выводы на основе этих данных и строит гипотезы.  

• Он также отмечает, что бизнес и системный аналитики часто взаимодействуют с пользователями и превращают их требования в задачи для команды разработки.  

• Обсуждение важности приоритизации гипотез для продуктовых команд.  

• Упоминается модель приватизации, основанная на уверенности, трудозатратах и влиянии на гипотезу.  

• Упоминается четыре направления для раскладывания гипотез: маст хэф, шхе, кутха и бэклое.  

• Упоминается важность охвата и уверенности в гипотезе.  

• Упоминается инструмент для визуализации гипотез и их реализации.  

• Обсуждается важность создания базовой функциональности для продукта и добавления улучшений.  

• Упоминается модель приватизации компании Альфа-Банк с 39 критериями.  

• Обсуждается сложность и избыточность этой модели для небольших продуктов.  

• Спикер обсуждает отток аудитории на вебинарах и предлагает использовать его для генерации идей для новых продуктов.  

• Спикер предлагает идею создания продукта, который поможет людям в отпуске, например, блокировщик чатов или личный помощник.  

• Спикер обсуждает идеи от собачников и кошатников, включая идеи о лотке для кошек, уборке за питомцами, геймификации уборки, док-френдли платформе для собак и других.  

• Спикер пытается объединить некоторые идеи в один продукт, например, защищенный лоток и геймификацию уборки.  

• Обсуждение гипотез для продуктов, включая капсулу для сна, автоматическую чистилку для обуви, приложение для ментального здоровья и блокировщик чатов.  

• Оценка уверенности в том, что эти продукты принесут много денег и насколько легко их реализовать.  

• Приоритизация гипотез на основе их влияния на конечный результат, уверенности в их реализации и легкости реализации.  

• Выбор продукта, который принесет больше всего денег и будет легко реализован.  

• Выбор продукта на основе субъективной оценки каждого участника.  

• Выбор персональной капсулы для сна с идеальным состоянием воздуха и здоровья для отдыха и максимальной продуктивности на следующий день.  

• Участники обсуждают, насколько большой рынок для продукта, который помогает выспаться и отдохнуть.  

• Они оценивают рынок как большой, но не на 9 из 10.  

• Участники также обсуждают, насколько сложно реализовать такой продукт и насколько он будет дорогим.  

• Участники представляют себе концепцию продукта: капсула для сна, которая помогает выспаться и отдохнуть, и затем спускается вниз на платформе, когда это необходимо.  

• Они также обсуждают, что продукт может быть дорогим и что возможно рассмотреть лайт-версии, такие как шлем.  

• Участники оценивают сложность реализации продукта от 1 до 10, где 1 - очень сложно, а 10 - очень легко.  

• Они приходят к выводу, что реализация такого продукта может быть сложной, но не очень.  

• Обсуждение различных продуктовых гипотез и их приоритезации.  

• Упоминается, что это был учебный кейс, и в дальнейшем предстоит работа над конкретными продуктами.  

• Участники вебинара благодарят спикера за полезную информацию и интересные примеры.  

• Спикер благодарит за обратную связь и предлагает обратиться к нему в случае необходимости.  

• Марина просит больше информации о рабочих инструментах продукта.  

• Возможно, завтра будет возможность осветить эту тему.  

• Юля предлагает список полезной литературы для самообучения.  

• Обсуждается возможность сбора списка материалов и их использования для закрывающих рассылок.  

• Совет от продакции: собирать список материалов и использовать его для закрывающих рассылок.  

• Возможно, стоит поискать полезные инструменты в телеграм-канале по продакту.  

• Завершение эфира, благодарность аудитории за активность и приглашение на следующий день.