Оценка задач в Story Points

• Ведущий Илья Вахмистров рассказывает о том, как укладываться в дедлайны и работать в команде.  

• В этом выпуске обсуждается оценка трудоемкости работы.  

• Старший пекарь в пекарне пытался улучшить процессы, считая усилия в часах и минутах.  

• Подмастерья работали по-разному, что делало оценку неточными.  

• Пекарь придумал присваивать изделиям абстрактные единицы оценки сложности, что стало основой для стори пойнтов.  

• Стори пойнты помогают командам оценивать объем работы.  

• Они появились в методе экстремального программирования XP и стали популярными в Agile.  

• В разработке стори пойнты включают время и усилия разработчика для выполнения задачи.  

• Джефф Сазерленд предложил стори пойнты как альтернативу оценке задач в часах.  

• Он увеличил идеальные дни в два-три раза, что сделало оценку более точной.  

• Стори пойнты названы так, потому что задачи в бэклоге называются юзер стори.  

• Стори пойнты — абстрактная единица, и каждая команда использует их по-своему.  

• В Agile есть устоявшиеся практики для перевода интуитивных ощущений в конкретные оценки.  

• Метод эталона: привязывание стори пойнтов к выполненным единицам работы.  

• Метод Фибоначчи: привязка стори пойнтов к числам Фибоначчи.  

• Метод футболок: привязка стори пойнтов к размерам футболок.  

• Покер-планирование: командная активность по оценке задач с использованием карт.  

• Фрейм-ворк айс райс: оценивает несколько показателей и включает продуктово-маркетинговые метрики.  

• Велью вис эффорд: объективнее оценки в человека-часах, но слабее айс райс.  

• Человека-часы: субъективны и привязаны к конкретному специалисту.  

• Учитывают сложность, усилия, риски и другие факторы.  

• Помогают оценить производительность команды.  

• Универсальны для всей команды, что упрощает общение.  

• Ускоряют оценку задач на 80%.  

• На встрече с командой подчеркните различия между человеко-часами и стори-пойнтами.  

• Подсветите, как новая система поможет каждому члену команды.  

• Переход от стори-пойнтов обратно к часам не считается ошибкой.  

• Не считать производительность велосити — упущенная возможность.  

• Велосити — это производительность команды за спринт, которую можно вычислить с помощью стори-пойнтов.  

• При адаптации к системе стори-пойнтов начинайте считать велосити.  

• Сравнивайте производительность с прошлыми результатами на ретроспективах.  

• Стори-пойнты гибкие и относительные, поэтому сравнивайте только свои результаты и рост.  

• В оригинальном тексте собраны инструменты для оценки задач в стори-пойнтах.  

• Обязательно изучите эти инструменты.  

• Подписывайтесь на подкаст и регистрируйтесь в сервисе Уик для работы с задачами и планирования.