Главное, что упускают селлеры на маркетплейсах. Разбираемся с Лео Шевченко.

• Лео Шевченко, амбассадор Ozon и Яндекс.Маркет, рассказывает о своем опыте и достижениях.  

• Обсуждается популярность маркетплейсов и их влияние на рынок.  

• Лео делится своим мнением о том, как увеличить шансы на успех в бизнесе на маркетплейсах.  

• Дмитрий Чабаев, основатель сервиса аналитики Импостат, представляет новый формат видео.  

• Лео Шевченко будет рассказывать о рынке маркетплейсов, используя слова и примеры других людей.  

• Дмитрий просит зрителей оставить комментарии и обратную связь.  

• Лео объясняет свою популярность на маркетплейсах и важность его YouTube-канала.  

• Он делится инструментами и советами для успешного ведения бизнеса на маркетплейсах.  

• Лео рассказывает о своем опыте и экспертизе в области маркетплейсов.  

• Лео обсуждает свою образовательную платформу и результаты обучения.  

• Он отмечает, что 74% учеников становятся успешными селлерами.  

• Лео подчеркивает важность адаптации к изменениям на рынке и обновлениям.  

• Лео объясняет, что повторное обучение не является проблемой, так как курсы охватывают все аспекты бизнеса.  

• Он обсуждает, как важно быть гибким и адаптироваться к изменениям на рынке.  

• Лео делится статистикой о том, сколько учеников остаются на маркетплейсах через полгода и год.  

• Лео рассказывает о доступности обучения на его платформе.  

• Он подчеркивает, что обучение доступно для всех и не требует больших затрат.  

• Лео отмечает, что маркетплейсы предлагают легкий вход в бизнес с низким порогом входа.  

• Лео обсуждает важность выхода на новые категории и ниши.  

• Он приводит примеры категорий с небольшими объемами продаж, но большими перспективами.  

• Лео подчеркивает, что новичкам лучше заходить за свои деньги и анализировать рынок через сервисы аналитики.  

• Лео объясняет, что минимальный бюджет для входа на маркетплейсы зависит от категории.  

• Он подчеркивает важность рекламы для успеха в бизнесе.  

• Лео советует новичкам сначала заработать деньги и проанализировать рынок, прежде чем заходить на маркетплейсы.  

• Доминирующий ВБ, догоняющий Озон, Яндекс Маркет и другие.  

• Прогнозы на будущее непредсказуемы, но все амбициозны.  

• Время покажет, кто станет лидером.  

• За последние два года появилось много новых инструментов.  

• Персонализация станет важным трендом.  

• Влияние на позицию выдачи будет ограничено.  

• Важность логистики, цен и контента.  

• Новые инструменты, такие как видео обложки, требуют адаптации.  

• Лидеры, не меняющиеся, станут аутсайдерами.  

• Платформа для обучения, аналогичная Гиткус, но с улучшенным юзабилити.  

• Включает уроки, домашние задания, общение с кураторами и чат.  

• Команда состоит из 350 человек.  

• Проведение мероприятий в Москве.  

• Симбиоз знаний и информации для прорыва.  

• Мероприятия для новичков и продолжающих.  

• Тренды с Амазон переходят на российские маркетплейсы.  

• Конкуренция между площадками делает их законодателями мод.  

• Важность офлайн мероприятий для нетворкинга и обмена знаниями.  

• Селлерство как основной бизнес.  

• Проекты в разных странах, таких как Киргизия, Китай и Турция.  

• Полезность туров для селлеров в зависимости от ниши.  

• Кыргызстан предлагает товары с быстрым сроком доставки, но с проблемами качества.  

• Товары шьются из китайской ткани и фурнитуры, что снижает качество.  

• Кыргызстан подходит для начинающих, но имеет риски.  

• Турция и Узбекистан предлагают товары из хлопка высокого качества.  

• В Узбекистане полный цикл производства от выращивания хлопка до готовой продукции.  

• Качество товаров в Турции и Узбекистане лучше, чем в Китае, но цены могут быть выше.  

• Китай предлагает широкий ассортимент товаров и быструю скорость производства.  

• Все процессы производства сосредоточены в одном месте, что снижает себестоимость.  

• Китай стал индустриальной страной благодаря крупным европейским и американским компаниям.  

• Логистика в Китае и других странах имеет свои особенности.  

• Проблемы с переводом денег и логистикой создают сложности для предпринимателей.  

• Важно решать эти проблемы для успешного бизнеса.  

• Бангладеш и Индия могут стать популярными для производства тканей.  

• Важны логистика и доступность денег для успешного бизнеса.  

• Проблемы с переводами денег остаются актуальными.  

• Новичкам не обязательно иметь команду, можно работать самостоятельно.  

• Важно начинать с небольших вложений и постепенно увеличивать бюджет.  

• Не стоит брать инвестиции без опыта, лучше начинать с контрактного производства.  

• Офлайн-продажи отличаются от онлайн-продаж, важно учитывать это при планировании.  

• Офлайн-магазины и маркетплейсы требуют разных подходов к представлению товаров.  

• Маркетплейсы предлагают больше возможностей для массового производства и продаж.  

• Для маркетплейсов важно создавать товары в больших объемах.  

• Новичкам рекомендуется выбирать один товар для продажи на маркетплейсе.  

• Аналитика и правильный выбор товара являются ключевыми факторами успеха.  

• Новичкам с небольшим бюджетом важно выбирать категории с высокой емкостью.  

• Емкость категории определяет шансы на успех и выживаемость бизнеса.  

• С бюджетом в 10 миллионов можно заходить в разные категории.  

• Для маленького бюджета лучше выбирать категории с небольшим количеством товаров.  

• Важно учитывать конкуренцию и рентабельность.  

• В категориях с большим объемом продаж рентабельность низкая.  

• В категориях с небольшим объемом продаж рентабельность может быть высокой.  

• Для разных товаров подходят разные маркетплейсы: Озон, Яндекс Маркет, Wildberries.  

• Разные маркетплейсы имеют свои особенности и алгоритмы.  

• Новичкам сложно разобраться во всех нюансах.  

• Ozon кажется удобнее, но Wildberries также прост в использовании.  

• Выход на зарубежные маркетплейсы сложен и менее рентабелен.  

• Российские маркетплейсы растут быстрее и имеют более высокую рентабельность.  

• Для новичков лучше развиваться внутри страны.  

• Важно создавать свои бренды и развивать омниканальность.  

• Создание собственной аудитории и базы помогает снизить зависимость от маркетплейсов.  

• Брендовая история помогает поднимать цены и конкурировать с другими товарами.  

• Уникальные товары, такие как бантики, могут быть успешными.  

• Важно анализировать логистические затраты и выбирать доступные склады.  

• Неправильная логистика может привести к большим убыткам.  

• В США большинство продавцов имеют свои интернет-магазины.  

• В России также возможно появление собственного маркетплейса.  

• Маркетплейсы будут повышать комиссии, что снизит рентабельность.  

• Российский рынок отличается от американского и европейского.  

• Конкуренция между маркетплейсами может привести к созданию собственной онлайн-розницы.  

• Яндекс Маркет и СберМаркет активно развиваются, предлагая акции и снижение комиссий.  

• Объем продаж одежды на Ozon значительно вырос.  

• Конкуренция меньше, но рентабельность не всегда высокая из-за процессов возврата и логистики.  

• Важно сначала достичь успеха на одном маркетплейсе, прежде чем диверсифицировать на другие.  

• Ввод новых правил для маркетплейсов может привести к буму перепродажи бизнеса селлеров.  

• Важно избегать инфо-цыганства и показывать реальные обороты.  

• Необходимо анализировать честность продаж и инвестиций.  

• Профессия менеджера маркетплейса становится востребованной, но мало кто хочет ей обучаться.  

• Дефицит хороших менеджеров на рынке.  

• Школа предлагает курсы для новичков и действующих селлеров, чтобы помочь им адаптироваться к новым условиям.  

• Маркетплейсы, такие как Озон и Wildberries, начали продавать китайские автомобили.  

• Ожидается, что рынок недвижимости и другие продукты также появятся на маркетплейсах.  

• Wildberries активно работает над цифровыми проектами и услугами, такими как сборка и доставка товаров.  

• Wildberries продает подписки на различные сервисы, что показывает успешность платформы.  

• Маркетплейсы расширяют свою аудиторию, привлекая новых клиентов.  

• Стратегия маркетплейсов направлена на привлечение новых покупателей и продуктов.  

• Wildberries планирует развивать маркетплейс услуг.  

• Возможны поглощения и создание новых продуктов и схем.  

• Развитие будет зависеть от рыночных условий.  

• Селлеры сталкиваются с негативом из-за платной приемки на Wildberries.  

• Wildberries считает, что это часть их бизнеса и они вправе устанавливать свои условия.  

• Селлеры должны быть готовы к изменениям и иметь возможность адаптироваться.  

• Необходимо регулирование для защиты селлеров.  

• Wildberries должен предупреждать о изменениях в условиях за месяц или три месяца.  

• Селлеры должны иметь возможность планировать свои заказы и производство.  

• Wildberries активно взаимодействует с Авито для создания нового продукта.  

• Планируется продажа новых товаров, а не только подержанных.  

• Перспективы зависят от больших вложений и перетока покупателей.  

• Модель фулфилмента будет сложной и потребует значительных инвестиций.  

• Возможно, сначала будут работать только в крупных регионах, таких как Москва и Санкт-Петербург.  

• Появление пятого игрока на рынке может улучшить условия для селлеров.  

• Фулфилмент становится сложным для селлеров, особенно с учетом роста числа заказов.  

• Маркетплейсы могут взять на себя часть работы, что упростит процесс для селлеров.  

• Интеграция с крупными логистическими компаниями, такими как Почта России, может быть интересной стратегией.  

• Селлеры на Авито и Wildberries имеют разные подходы и стратегии.  

• Важно следить за новыми трендами и интеграциями для улучшения условий торговли.  

• Личный бренд селлера важен для успеха на маркетплейсе.  

• Наличие лица, которое продает и рассказывает о товарах, помогает прогрессу аудитории.  

• Секрет успеха на YouTube заключается в дисциплине и создании полезного контента.  

• Накрутки и платные интеграции не приносят пользы, важно выпускать качественный контент.  

• Анализируйте, делайте, анализируйте снова и снова.  

• Делайте качественный продукт, чтобы стать лидером на рынке.  

• Данные на маркетплейсах могут быть неточными из-за различных источников и методов анализа.  

• Планируется улучшение точности данных и функционала для более глубокого анализа.  

• Точность данных заказов составляет более 95%.  

• Погрешности заметны только при высокой волатильности товаров.  

• Для большинства товаров данные сверяются с абсолютной точностью.  

• Внутренние бенчмарки показывают, что данные компании точнее, чем у конкурентов.  

• В команде разработки работает 70 человек, включая разработчиков, продуктологов и UX-специалистов.  

• Плагин постоянно обновляется, добавляются новые функции.  

• Основная цель - сделать Impost проще и удобнее для пользователей.  

• Импост становится проще и удобнее для пользователей.  

• Убираются ненужные элементы интерфейса, чтобы сделать его более интуитивно понятным.  

• Вводятся новые инструменты и функции для облегчения работы пользователей.  

• Импост стремится предоставлять пользователям готовые решения, а не только данные.  

• Команда работает над тем, чтобы пользователи могли легко принимать правильные решения на основе данных.  

• Ведущий благодарит зрителей за просмотр и просит поставить лайк, подписаться на канал и оставить комментарии.  

• Призывает зрителей оставлять обратную связь и предлагать новых гостей для будущих выпусков.